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创业

本专题为雷峰网的创业专题,内容全部来自雷峰网精心选择与创业相关的最近资讯,雷峰网读懂智能与未来,拥有创业资讯的信息,在这里你能看到未来的世界。

创业最新资讯

  • Chris Dixon谈如何从产品维度考虑创业

    【编者按】本文编译自Chris Dixon的博客。最近有很多人都在撰文讨论创业融资市场,一些词如“估值”、“泡沫”、“危机”等出现的频率很高——这些都是从金融的角度谈创业,这是一个很好的维度,但我今天想从另外一个维度去讨论,那就是产品的维度。首先说一下背景:两个市场创业
  • 蔡文胜:90%的互联网产品都是撞出来的

    【编者按】本文是@李开复和@蔡文胜在厦门的创业投资分享会笔记摘要,由台湾中视驻厦门新闻记者@厦门琦琦所整理分享。文章有删减,如需看全文可点此。在本文中,我们主要摘取了蔡文胜对微信的一些看法以及对怎么做互联网产品进行的解答,相信其中也有不少是大家的疑问,一起来看
  • 如何抓住老年用户需求

    【编者按】  本文由iPhone应用《车内逃脱》创始人,互联网汽车应用创业者所写,如想联系作者,可微博@洪亮狗豆_车内逃脱。听闻@白鸦要做老人机,我很欣慰又有更多的创业者关注老人领域了。我们车内逃脱团队的上一个项目就是为中者年人服务的家庭SNS社区,虽然后来失败得一塌
  • 精益创业者怎么做好产品?

    【编者按】本文作者Google Ventures Design Studio的负责人Braden Kowitz ,每一年他都要跟无数的创业公司打交道,看那些公司起起落落,对于怎样判断一个产品有没有未来可谓是驾轻就熟。面对现在在精益创业圈子里流行的“走一步算一步”的理论,Kowitz有话要说。什么是精益创
  • 智能手机游戏的六个残酷真相

    【编者按】本文作者:周健睿,  移动互联网主流IT民工,三国群殴传非主流游戏运营。2012年即将过去,鉴于明年的经济形势不如今年,所以这一年应该是智能手机最火热的一年。很多公司脱颖而出,很多公司落寞散场,更多的公司盲目进入,但是很多人都不知道这一火热概念下隐藏的残酷
  • Square模式对创业公司的影响

    创业公司分两种:一种是Square之前的创业公司,一种是Square之后的创业公司。Square的起步让人瞩目,发展速度同样也令人折服。它被权威人士评价为“硅谷下一个伟大的公司”——一个曾经被冠在Intel、Apple、Google、Facebook头上的名号。它给创业者和投资人的观念带来了什么变化?
    林藠头
    11月15日 17:42
  • 雷锋学堂:新手PM会遇到的五个疑问

    【编者注】本文转载自:独占神话。文章主要针对新手PM在参加PM培训之后遇到的一些疑问,包括项目失控、PM如何建立威信、团队问题、跨团队合作、PM要不要对技术方案负责等疑问进行一一解答,希望对新手PM和准备踏进PM界的朋友有所帮助。只有不断的学习,才能不断的进步!一. 项目
  • 20121114雷锋日报:移动支付、微信、HTML5

    1.【双十一移动支付翻四番,马云给不给条生路?】“双十一购物街”这件事,符合马云的一贯作风。 2009年,B2C模式的电商远没有现在这么火爆。彼时的天猫的前身淘宝商城初出茅庐,无论是声望还是交易额,都远远不及主打C2C的淘宝网。正如当年淘宝刚出道时大战易趣一样,淘宝商城
  • 17家中国初创公司的失败史

    看十个成功故事,不如看一个失败故事更让自己警醒。作为经历过过去12年中国互联网的老兵,我彻夜整理了有代表性的17个失败案例,为有志创业的人提供了从公司财务,定位,团队,市场,资本,政府监管,用户价值等各个方面的经验教训。也希望大家共同一起来探讨如何避免失败1. 亿
  • 创业 还是别考虑Plan B吧

    有很多事情都需要做一个后备计划:营救任务、战争、总统竞选、个人的债务偿还计划、科学试验,但我不认为创业需要一个Plan B的准备。应该说明白点,我认为有一个战术性的“Plan B”很重要,但战略性的Plan B简直是在浪费时间,如果你不能理解战术与战略的区别,可以点下这里。
    11月13日 10:32
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