上半年国内硬件创新、软硬件结合风生水起，但雷声大雨点小，拿个样机没问题，真正推向市场商业化就难了。不外乎举着国外的几个例子谈谈概念，硬件创新的瓶颈到底在哪里？

垂直整合是当下智能机市场的趋势。苹果的自有闭环生态是第一个，谷歌买下摩托做了第二个，月初微软收了诺基亚做了老三。而三星的资源是前三家都无法比拟的硬件产业链，软件一直是它的一个死穴。

近来，从新浪到网易，从福布斯中文到雷锋，两个“共识”席卷而来：诺基亚卖了一个白菜价，埃洛普卧底成功，微软捡了一个大便宜。事实真的是这样吗？诺基亚真的卖了一个白菜价吗？微软真的捡了一个便宜吗？未必。为什么未必？且看我一一道来。

智能手表可能成为像智能手机一样的革命性产品，但只有少数拥有足够远见和能力的公司能把握这个市场。过去30年智能手表的尝试从未停止过，手表制造商为手表加入了计算器、日历和无线数据连接等功能。但直到今天，我们才感受到真正的智能手表可能要来了。

今天，微软宣布71.7亿美元收购诺基亚，我并不感到意外，这两家结盟之日就昭示了合并的归宿。我只是暗暗惋惜，有生之年可能用不上使用安卓系统的Lumia手机了。但一代人的记忆并不会就此终结，诺基亚只是用另一种方式在他的理想王国中继续生存

硬件行业的公关不是靠嘴就可以打赢的，面对实打实的产品，用户还是会以体验收货，会考虑企业的声誉、品牌和习性。所以，口水战这第三个大杀器没法在硬件领域里派上用途，还真是让人遗憾。当然，遗憾是推动企业发展的动力，要不是有再当不上流氓的遗憾，估计360也不会涉足硬件领

看到魅族手机一代一代走过来，从M9默默无闻的直接上市到MX2有史以来第一场大型发布会这之中折射出的关于魅族态度的改变，我们相信它想做国产最好的手机的诚心（实力），也看到它真的做到了人性化，可是一直强调态度的魅族，还是衷心的希望不要自乱阵脚为好。

细数一下目前的国产品牌，大多数都执拗于在机身厚度上下功夫，有些厂商选择发展音乐手机和照相手机，有些则尝试开发了自有的系统或生态圈，甚至还有的已经研发出了自有的处理器，但这些终究是徒有其表、金玉其外而已，厂商们也并未就此雄起。

创客要不要商业化，是个仁者见仁，智者见智的问题。商业化从某种程度上是对创客的一种鼓励和刺激，创客是人不是神，没有面包和牛奶做基础，创客也很难持久。商业化是对创客的一种检验，创客做出来的东西能否有市场，能否让大众接受，就需要商业化的考量。

从事金融行业这种“政策密集型”领域的创业，就好比《怪物大学》里麦克他们那个设定的暗室里穿行一样，到处都是有毒的海胆，你不知道什么时候会踩到一个,蛰得瘸了腿走；因为是个暗室，也没有人告诉你为什么这里会有海胆，只能硬着头皮往前，踩到算倒霉

AdDuplex集团的每月Windows Phone报告已经出来了，延续了7月的发展趋势：Lumia 520仍然遥遥领先，而在HTC份额逐渐下滑时，诺基亚正迅速成为Windows Phone平台的绝对垄断

今时今日，我们都开始见证iOS和Android这两大移动操作系统向移动之外的领域渗透。在过去的时间里，两者的生态也发生了一系列的演变。移动的发展和资金流向开始驱动软硬结合的趋势。那么这两大平台未来在移动和非移动领域会是什么走向？

创客马拉松深圳站已经告一段落，21支参赛团队经过两天的奋战，都拿出了自己的作品，并有几支团队获奖。第一次办纯硬件的比赛，没经验，提前三周准备，最后还是拿下了这场活动。当然，活动肯定还有很多不足，欢迎在文章下方留言告诉我们。当下的情形是，TMT领域的投资人在被各种App

话说2011年底，去帝都参加MDCC，完事后找了个咖啡厅，想感受一下帝都的创业氛围。随便点了杯喝的坐下，隐约听到不远处的一桌在聊商业模式之类的事情。印象最深的两句话是这样的：甲（估计是投资人）：你这个项目初期要多少钱？乙（应该是创业者）：给我1000万人民币，应该能建立起

提起华强北，我们的第一印象可能是满街的山寨品：Android平板、仿真手机，各式各样的数据线。其实里面也有一些比较创新的东西，只是它们没有走进大众的眼里。Google上星期推出的Chromecast，其实山寨了我们寨都的“电视棒”。

Enevo是芬兰一家专注于垃圾管理和回收的创业公司。这个来头听起来很高端，但细细一想不就是环卫所吗？NO，NO，NO，这是一家软硬结合的科技公司。他们的第一款产品Enevo ONe Collect旨在智能优化垃圾管理和回收过程中的物