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美团第十年，副总裁王慧文即将退隐江湖。
6 月 30 日，据凤凰科技报道，有用户曝光美团联合创始人、高级副总裁王慧文发布朋友圈发文“悄悄的我走了，正如我悄悄的来；我挥一挥衣袖，不带走一片云彩”，疑似宣布将提前退休。
但对于王慧文的这一举动，网友表示并不意外。
据财新网此前报道，从 2019 年中开始，王慧文便已经陆续将出行等业务的管理权交接给业务负责人，逐步退出相关业务的具体管理。2019 年 10 月，王慧文卸任美团打车法定代表人，变更为打车业务负责人高燕。
今年 1 月，美团官宣王慧文将在今年 12 月正式退休。
5 月 26 日，在美团市值突破千亿美元之际，王慧文已经减持 200 万股，套现 2.74 亿港元。
可以说，王慧文已经做好了全身而退的准备。
对此，美团回应称：王慧文的退休时间并无调整，工作都在正常进展中。此间股票小幅减持属个人规划。
适合交棒的时间点
美团逐步四处扩张，成长为如今的互联网第三极的过程中，除了王兴，王慧文是美团的另一被外界熟知的人物。
现今这对好兄弟、好搭档、好基友，还是在事业上走到告别的路口。
王慧文选择激流勇退。“我运气实在太好，不宜继续贪天之功，知止不殆。”他在内部信中写道。
江湖传闻，美团内部有两个 “老王”，一个是创始人王兴，另一个是二号人物王慧文。为了避免混淆，后来王兴变成了 “兴哥”，王慧文仍可独享 “老王” 称号。这某种程度上也反映出王慧文在美团的江湖地位，除了是 “王兴背后的男人”，还是他 “睡在下铺的兄弟”。
从清华大学毕业后，王兴去了美国特拉华大学攻读电子与计算机工程博士学位，王慧文去了中科院声学所读研。
在美国浸润了两年的王兴强烈感受到了互联网带来的变化，尤其是社交网络，当时 Facebook 已经上线。2003 年底，两个人一起退学，再加上王兴的高中同学赖斌强，三个人开始创业。
从 SNS，到输入法，三人两年折腾了差不多 10 个项目，最后决定专注在校园上。
2005 年 12 月 8 日，校内网正式上线，通过 “注册账号送鸡腿” 的形式，用了 3 个月竟然发展了 3 万用户，接着进入发展快车道。然而，后来因为没有钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网以 200 万美元的价格卖给陈一舟。
卖掉校内网后，王兴继续寻找创业机会，创建了饭否和海内网。后来饭否被关，为了让团队有事干，又搞了美团网。2010 年 12 月，王慧文正式加入美团网。
彼时团购市场轰轰烈烈的千团大战正激战正酣，王慧文带领着团队 “边算账边开城市” ，最后形成了外界总结的 “农村包围城市” 策略，在大战中 “九死一胜”，为美团后来地位的奠定立下汗马功劳。
2012 年年底，美团实现盈亏平衡后，要寻找业务新的增长点，又是王慧文领军进入外卖市场。
2016 年 7 月底，美团点评成立了餐饮平台，其中包括到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台，统一由王慧文负责。
2017 年 12 月，美团再次调整架构，王慧文担任大零售事业群总裁，统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮 B2B 等业务，与姜跃平、郭万怀、王莆中、杨锦方组成大零售事业群班委。同时，王慧文还负责出行事业部，正式和滴滴铺开竞争。
可以说，王慧文是王兴创业以来身边最关键的人物，美团的每一次重要战役中都有他的身影，每一次的架构调整中都身居要职，也难怪王兴在公告邮件中说：“老王和我是有共同志趣的同学和室友，是携手创业的搭档和并肩战斗的战友，更是可以思想碰撞、灵魂对话的一生挚友。”
与此同时，王慧文的退出是美团 “领导梯队培养计划” 的开始，王兴在组织公告邮件中透露此次计划的目的在于推动公司人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等一系列工作有序开展，为下一个十年人才梯队培养提供组织和制度保障。退出后的王慧文将继续担任公司董事，并任美团终身荣誉顾问、“互联网+大学” 特别讲师，助力公司战略规划、组织传承和人才发展。
王慧文在谈及自己为何选择现在离开美团时也表示：
美团面向互联网“下半场”和未来十年的准备工作已经初见成效，这是适合交棒的时间点。
而伴随着王慧文的离开，则是美团开启下一个十年的重要节点，变革也就此开始。
首先，从组织架构上来看，美团最新宣布的一次组织架构调整显示，原 LBS 平台下属充电宝业务部、两轮事业部、公交业务部、地图服务部调整至美团平台，看似变化不大，但本质上是美团“线下、线上、流量、品牌四者的一体化”战略的重要一步。
其次，从业务布局上来看，现在的美团可以说是横跨多个领域，从用户的酒店住行，以及出行，娱乐，本地生活等方面，都在不断的深耕发展中。
今年，美团上线了“快递发货”的新业务，在供给短缺的地区，页面会显示快递发全国的门店。在此之前，美团还与华为合作，为消费者同城配送最新款 P40 Pro。也就是说，扎根本地生活的美团，向线上实物电商平台踏出了一大步。由此不难看出，美团正在一点点扩大自己的版图。
最后，从营收层面来看，2019 年下半年，美团实现了两次单季盈利，但增长天花板已经显现。
根据美团点评发布的 2019 年三季度财报，其 GMV（平台交易总额）、用户和商家的增速均出现放缓。第三季度，美团点评平台的交易总额为 1946 亿元，同比增加 33.6%，低于上年的 40%；截至 9 月 30 日的 12 个月，年度活跃商家 590 万，同比增长 8.8%；交易用户数 4.35 亿，同比增加 14%，均低于上季度指标增速。
在主要业务层面，占其季度营收 57% 的餐饮外卖是美团的营收支柱，这一领域美团和饿了么的争暗斗也已成常态。
就目前市面上的数据来看，美团仍然占有优势，但优势并不明显，打持久战是必经之路；酒旅到店业务仅次于餐饮外卖业务，不过，在线酒旅业务的赛道亦是略显拥挤，BAT 巨头都通过不同的方式直接或者间接的参与当中。垂直领域内，携程、同程艺龙各占阵地。同程艺龙二季度营收也实现了 21%，净利润同比增长 60%。
但总体来看，美团的盈利能力在持续提升，这主要是降本提效的结果：成本和费用控制得当，毛利率和经营效率得以提升。
2020 年 6 月 16 日，美团市值破万亿港元，位列阿里、腾讯之后，曾经的 BAT 格局正式升级为 ATM 。
需要注意的是，虽然美团已经迈进万亿市值，但本地生活业务依然面对着不小的竞争。其中，阿里以本地生活业务与支付宝两大业务对本地生活不断投入，在本地生活数字化方面也与美团展开了竞争。
因此，内有自身业务拓展的需求，外有阿里在本地生活领域的竞争，迈进万亿市值，可能只是王兴梦想实现的第一步。
而摆在美团面前的，除了稳住基本盘，还有不断开拓新流量入口的重担。
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参考来源：
【1】https://mp.weixin.qq.com/s/34gff1wUpyUG6OfSQ82Q1Q
【2】https://www.leiphone.com/news/202001/WzQoa0zWw4yxQGjb.html
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