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26日华为在上海的发布会上公布了智慧屏价格，65英寸售价6999元
华为要做电视是传闻了许久的一件事，参见雷锋网此前的文章《纠结了五年，华为要动智能电视了？》，对于传闻华为一直是否认的。
结果，华为先是推出了荣耀智慧屏，后又推出华为智慧屏，就是没有推出电视。在各种公开场合也都很小心翼翼地避免使用“电视”的称呼，都要叫智慧屏。甚至于当雷锋网在京东App上搜索“智慧屏”三个关键词时，直接跳出来的就是华为智慧屏的官方产品介绍页，而不是正常的按相关性显示产品列表。
对于一款消费者一看就会将其归类为电视的产品而言，为什么华为要费力把它定位成一个新品类呢？9月20日在深圳，也就是mate 30和华为智慧屏在海外首发的同期，华为邀请了一群媒体和自媒体人体验什么是智慧屏。
华为智慧屏产品线是由IoT产品线总裁支浩负责的，他在演讲中介绍了这个新品类的由来。以下，雷锋网对演讲内容进行了不改变原意的编辑。
余总给出了这个任务，我们的战略叫1+8+N，这个也是解读了无数道的，1是手机，8是我们的几个智能硬件，N是泛智能终端。在这个战略上，我们怎么能够牵引出智慧大屏这个产品出来？希望给大家一个简单的说明。
整体来看，华为进行全场景战略转型，我们内部解读出来有三大未来的机会：一是AI，下一步的IoT万物互联，还有5G。这几个词应该是最热的，怎么在我这产品线能串起来？其实我们产品线有很多老朋友都知道，整个消费者BG有3条线：一个手机，第二个PC平板，还有穿戴算是在手机里面，那么剩下的IoT都在我这儿。为什么这样子分解？
其实我们就在考虑要去完成1+8+N的战略部署。那么在独立的几个智能终端以外，我们怎么把IoT的领域给串起来？在很多地方给大家解读过，我这再强调一下，就整体来说华为的IoT战略分为三部分：入口、连接、生态。我们都知道IoT最重要的是什么？万物互联。所以中间的这个底座是很重要的，连接。5G、CPE、路由器，都是在布局连接的战略，我们会在连接上真正做到极致。第二点是入口，因为在家庭里面除了手机以外，也有其他东西可以做入口。
现场演示：华为智慧屏AI健身功能，可通过推送追踪用户的动作是否标准，实时提供反馈
所以说我们有智能音箱，顺带就出来了下一页（PPT）的东西。我们希望把大小屏串起来，我们有手机有PC、平板，还有大屏，在入口上给用户一个多的交互。
另外，在家庭里面有小孩、老人，我们希望把亲情把大家的家庭环境构建起来。一说这句话，大家首先想到的就是大屏，传统的电视。所以说在这个入口上顺带起来，从大小屏的串联，从智慧的这种角度出发，智慧大屏就孕育而生了。
刚才已经解读了，在入口中我们发现智慧屏这个东西，就是原来的传统TV存在很重要的一个入口角色。我们刚才解读了三类的家庭入口，以中枢智能构建整个家庭未来的全场景全智能战略部署。应运而生可能就是我们华为智慧屏了。但是智慧屏我们要做什么？为什么叫智慧屏？
其实很多人说这不就是个传统的TV？既然是一个放在家庭中心的产品，我们认为首先要有视音的解读，所以我们在视音这块花了很多功夫。但是光是一个传统电视是远远不够的，所以我们在进入这个领域后，在四个方向会去强化，也希望大家去探索：
一是智慧的交互中心；二是跨屏的体验中心；三是IoT控制中心；四是影音娱乐中心。
我们认为大屏未来会往数据中心转移，我们会一代一代的推出很多的智慧（功能），既然叫智慧屏是吧？现在智慧屏可能就是刚出生的婴儿，刚开始，我相信经过华为不断的去打磨，我们会把这小孩逐步地培养成大。
我们认为以后智慧屏放在家里面就是一个数据中心，会让你享受到不同的大屏。在HiLink生态上，我们会去构建整体的家庭智慧生活。
我一定要强调一下，因为于总上次也强调过，我们希望进入这个行业，能够带动产业。我跟产业的很多合作伙伴也在沟通，这个产业我自己认为，其实大家也知道，都是TV，没有什么太多的东西，我们的几个海外伙伴也没什么想法，大家最后就卖屏，看谁屏做的好。
做智慧屏，我们希望带领这个产业，我们的中国伙伴们还是很给力的，在全球攻城拔寨。我希望我们带着华为在技术上的积累，真正的去赋能，一起去推动标准化。我们跟视像协会、很多行业一起来定义，推动智慧屏品类的形成。
其实我们在刚开始上线到京东天猫还是很痛苦，都叫智慧屏眼睛都叫花了，华为公司也不太去追究别人的名字，但是确确实实产业很容易给搅烂，所以我们现在也在规范什么叫智慧屏，怎么定义智慧屏？智慧屏在什么方向发展？大家有什么好的东西共享？我们会推动联盟推动视像协会，包括其他的伙伴，一起让产业在未来走向正轨，也是为最终的消费者带来好的体验。我们当时也是写考虑了很久。
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