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小米 Note 3 发布时，坐在雷锋网后面的记者问另一个记者，“为什么不叫小米 6 Plus？”毕竟在官方口径里，小米 Note 3 已经被定义为“更大的小米 6”。
一切因小米 MIX 2 而起。
去年 10 月 26 日，小米 Note 2 和小米 MIX 同时发布，虽然后者喧宾夺主，让雷军找到了第一次开发布会的感觉，但从宣传来看，小米当时想让消费者掏腰包的，还是梁朝伟站台“一面科技一面艺术”的小米 Note 2。
很少有人注意到，相比于上代产品，小米 MIX 2 悄悄去掉了“概念”二字，也就是说，它将以量产为目的，取代“小米 Note 系列”的旗舰位置，而后者，将以 Note 之名行 Plus 之实。
这从小米 MIX 2 在工艺上的两个取舍也能看出：为保证通话质量，小米 MIX 2 放弃“悬臂式压电陶瓷导声技术”，采用传统的导管式听筒，因此增加了边框厚度；标准版放弃陶瓷一体成型，采用铝金属边框加陶瓷后盖，因此牺牲了一定视觉效果。
总之，在“全面屏”前提下，用户体验和量产可行性的优先级，明显要高于华而不实的概念。
“小米触底反弹”是过去两月的手机圈热词，昨天（9 月 11 日）的发布会开场，雷军依然用出货数据强调了这一点。
不过“基本盘回归”显然不能与“触底反弹”划等号，横亘在小米面前更艰难的使命是冲击高端，也就是解决小米 Note 系列的历史遗留问题。
众所周知，雷军在不同场合提到，过去两年小米最重要的事情是“补课”，至于补课内容，发布会上一个极为罕见的细节便能说明问题。
发布会结束前，雷军“诚挚感谢”了两名小米员工——颜克胜和张峰，并让二人挥手致意，感受来自全场的掌声。据雷锋网了解，两人均为小米手机副总裁，前者负责硬件研发；后者负责供应链管理，直接向雷军汇报工作。
他们是将“概念”变成“量产”的关键，具体表现如雷军接受采访时所说，“这次小米 MIX 2、Note 3 的备货比过去六年任何一款小米旗舰机型准备都要多。”
明星产品对品牌的拉动力毋庸置疑，小米与其他本土选手遭遇的问题一样，它们不像 iPhone 那样含着金汤匙诞生，所以品牌注定要逆流而上。
对此感受最深的或许是友商华为。
业内人士林孜告诉雷锋网，“五年前，华为是运营商品牌，只能靠装宽带来送，他们真是从 1000、2000 一步步打上 3000、4000，现在冲击 5000、6000。”
去年年底，华为消费者业务 CMO 张晓云接受采访时说的一段话概括了这一点：
“从一个 B2B 品牌转做 B2C 品牌，这在行业里还没有成功的先例，而华为品牌由低端到高端逆向发展的路径，也的确违背了通常品牌发展的规律，更不用说，一个中国品牌想在全世界取得成功，特别是在消费领域。这会非常难。”
虽然小米在手段上与华为不同，但目标是一致的。即使在接受雷锋网采访时，数位小米高层都对高溢价嗤之以鼻，但雷军也在小米估值被质疑时说过，“我拿到 450 亿（美金）估值，股东看的是哪一天你能交出 30 亿美金的利润。”
对高端缺位的小米来说，这几乎是一个不可能完成的任务，所以小米 MIX 2 不仅得“响”，还得“响”得振聋发聩。
雷军是第一个提出“未来的手机是什么样的”，并以“全面屏”三字作答的人，当差异化逼得厂商们铤而走险，甚至为了不同而不同时，全面屏也成为了一种新的共识。
当然，共识的表现手法依然是不一样的。小米 MIX 2 是不是全面屏最优解且按下不表，更值得探讨的一个问题是，为什么是小米？
用雷军的话说，“技术创新最大的障碍是大家害怕失败。”潜台词则是曾航（军武次位面CEO、《一只 iPhone 的全球之旅》作者）在给小米 MIX 2 拍宣传视频时所说的那样：
“现在的小米更加去做一些对行业有所贡献，有巨大创新的一些事情，当然它也要承担一定的风险，所以我认为小米更加自信了。”
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