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魅族副总裁李楠曾以《为何 Apple Watch 是鸡肋》为题，撰写了他对Apple Watch的切身感受。虽然标题恶意满满，但即使再忠实的果粉也很难在读完之后横生鄙夷。因为当你通读全文，会发现他的大部分文字其实是在夸这款产品。
为什么会这样呢？李楠自问自答：
为何我对这个产品的设计，品质，功能全无抱怨，却要起这么一个标题呢？
因为现在我的苹果婊只能显示一个红色的闪电，加一行绿色的时间。。。是的，它没电了。
最后他还总结：“短暂的新鲜劲过后，我换回了 Bong ，少了通知，但电力天长地久。”看到这里，我很想对他说，其实国内还有一款更“天长地久”的智能手表——Weloop（小黑）。
小黑看上去很像Pebble，Weloop 的CEO牛浩田并不忌讳这一点。因为在借鉴的同时他表示：“小黑能做到的续航是Pebble不可能做到的。”当然，他还补刀道：“现在小黑2将续航做到了30天，这在业内也很少有公司能做到。”
毫无疑问，在小黑的研发过程中，续航的优先级是最高的。站在理念的角度，这其实是一个选择问题。所以针对这个选择，牛浩田当初是如何思考，以及为这个选择付出了什么？以下是他于雷锋网编辑之间的对话（有删减）：
雷锋网：有人认为7天续航就够了，为何一定要做到30天？
牛浩田：这样可以保证一个事，就是当你在使用一款智能手表的时候，你的感觉就像在使用一款传统手表一样，因为传统手表是基本上不需要充电的。当续航是一周的话，你是每天都能感觉到这个电量在往下掉的，但续航一个月你是几乎感受不到的。并且，我们充电很快，基本上一个小时就够了。
雷锋网：那具体是怎么做的？
牛浩田：实际上想把续航做上去就是两个方面，系统足够省电和电池尽量大。但电池容量受限于体积，所以小黑的结构设计必须合理，尽可能为电池留出空间。电路板要做到极致的小，每用一个元器件都要考虑它的体积。另外，模具工艺也要精准，这样可以在表壳很薄的情况下，依然能做到防水。无论是Pebble还是卡西欧这些表，为了做到防水，表壳都是比较厚的。
至于系统的省电的话，我们用的元器件基本上都是同类元器件中最省电的，当然省电就会限制性能，这个时候就很考验软件的能力。可以理解为在非常有限的空间内，软件必须将图形、字库、算法这些东西统统要放进去。
这是一项软硬件结合的工作，举个例子，Pebble用的蓝牙不像我们这样完全走BLE（低功耗），而是传统蓝牙和BLE蓝牙相结合。这样的话它做音乐播放要比我们更简单，因为传统蓝牙本来就有一套现成的音乐控制的协议，它可以直接用这套协议来做，而我们必须完全通过BLE来做，所以针对Android上每一款APP，我们要单独去调，这个工作量就挺大的，而且对软件的要求也很高。
雷锋网：但你也提到这样会限制性能。
牛浩田：对，在面临选择的时候，我们会选性能相对低，开发难度大，功耗更小的方案。不过Pebble所有的功能我们都是能够实现的。只是会有一些损失，比如说它很难去提供第三方的SDK，即使我们能做，暂时也不会去做SDK这件事情。
雷锋网：为什么不做？
牛浩田：一方面是它能跑的程序有限，另一方面其实和中国大的开发环境有关。美国的程序员特别多，水平也比较高，更重要的是他们有时间去投入到这种公共项目的开发工作。所以美国的极客精神更多是存在于这些程序员中的。而我们中国的极客群体里，程序员只占一小部分。并且真正有能力的程序员其实他不是极客，因为他每天的工作量就很大，根本没时间去做一些爱好的东西。所以中国的开源社区很难有美国那种开源社区的氛围，中国的开源更多是将外国的一些程序拿过来，加上自己的注释给别人去用。
从这个角度来看，我们开放第三方的SDK并不会给我们带来大量的极客用户，另一方面，那些真正使用产品和体验产品的普通用户也从中得不到好处，所以这件事情并不成立，没有意义。
雷锋网：不开放SDK，应用的丰富性会不会打折扣？
牛浩田：你看Pebble开放SDK以后，带来的东西其实并不多，我之前也和Pebble的用户沟通过，他们说没什么实际的应用。拿表盘来说，Pebble是开放SDK让大家都来做表盘，但我们认为在中国的开发环境下，让设计师输出高水准的表盘会更好。因为用户真正的需求并不是自己做表盘，而是个性化。
雷锋网：第一次产品迭代是一种怎样的体验？
牛浩田：可能我个人更关注用户不满意的地方，所以在整个产品的研发过程中还是比较痛苦的。虽然现在小黑的满意度在不断提升，但在产品迭代过程中，我们永远要去想能不能做得更好。比如说这次的小黑2，除了续航的优化以外，我们还用了全贴合的屏幕。
为了让屏幕更省电，我们用了更好的背光，让它更薄、更均匀、更省电。这个背光不是说我们拿来就行了，而是要自己在芯片上做设计：用什么样的LED灯、用几颗灯、用什么样的亮度、用几层膜；全贴合之后，玻璃的硬度也从6h提升到了7h，在玻璃的角度仅次于蓝宝石。
雷锋网：根据我了解到的信息，元器件的优化应该是供应商在做吧？
牛浩田：真正做硬件的公司，就应该有这方面的经验，供应商仅限于自己的领域，我们需要从产品的角度去思考一些问题，带领供应商一起去突破，这样才能做出差异性的产品。
在谈到硬件公司的价值观时，牛浩田非常坦诚地表示：“有一些互联网公司说做硬件不是为了赚钱，这种思路就完了。我们的想法是Weloop就是一家硬件公司，我们还是要靠硬件来生存的。”这样的声音谈不上振聋发聩，但莫名地让人想起一个叫“皇帝的新装”的故事。
最后，牛浩田还以苹果为例，细数了iPhone在触控技术、视网膜屏、指纹识别、聚碳酸酯、金属工艺、协处理器等方面的创新，所以他的观点是：“既然其他人都在跟随，那它（苹果）就应该赚取这个行业的大部分利润。”
至于小黑并不算高的售价，他正色道：“我们的确应该赚更多的钱，当你去对比小黑和Pebble，会发现它们的功能和成本都差不多，但我们要便宜很多。”在他看来，这是两个公司完全不同的生存环境所导致的，不过他并没有因此自怨自艾，而是把眼光放在未来，“国内市场会越来越好，我们也会尝试去拓展更多的海外市场。”
跟造物者对话，发现产品闪光点——「唯物」是雷锋网打造的产品报道品牌（公众号：okweiwu）。我们关心一个产品是什么、从哪里来、要到哪里去。希望同样在做硬件的业者，读过「唯物」的文章，能够有所启迪。
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