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| 本文作者： 吴德新 | 2016-01-15 15:49 |
在今天极客公园主办的GIF大会上，王峰第一次公布了斧子科技的第一款游戏主机，“斧子一代”，将在今年3月发布。王峰把做游戏主机这件事称为“有趣有胆”。这也注定了“斧子”会成为国内长达13年的游戏机禁售令解除后，最受关注的一台游戏主机。
本文是王峰在大会上的部分发言整理（雷锋网做了不影响原意的删减），来回答他做了怎样的一款游戏主机。
过去10年游戏变成了什么？美国和中国，一面是火，一面是冰。在美国市场现在，Xbox跟Google一样，美国年轻人理解Google是搜索，Xbox就是游戏机，变成游戏机实质的代名词。而我们呢？大致统计中国有500万玩家在早期的水货市场活下来了，大部分中国老百姓从小霸王之后就不知道了。
所以我觉得禁售的后果导致美国市场和中国市场冰火两重天。美国有1.55亿的游戏主机用户，而且主机用户覆盖PC用户，覆盖手游用户。美国最大的公司是做主机的，早期动视暴雪是巨头。今天的手游、端游都被主机游戏公司收购，为什么？（主机游戏）大。
还有一个问题是，35岁的玩家。美国玩家的平均年龄35岁。我们国家新闻出版总署游戏工委每年有报告，中国游戏玩家主要年龄在16-24岁之间，这么一算这些玩家都跑到95后了。所以从这个角度来看中国年轻人在游戏里越来越多，因为断代以后这个产业出现空档，中国百分之六七十玩家平均年龄小于24岁，但潜力很大。
我们从前年开始张罗，去年开始投入，先投入了600万美金。不够。微软在过去的10年里为了把Xbox做起来花了10亿美元，所以这才刚刚开始。各位如果有做投资的，可以关心要下我们，看什么时候再放钱进来。
我把大体的蓝图分享一下。我们看到家庭互联网的崛起，但拿机顶盒的价钱、配置去玩大型游戏非常难，专业游戏机是追着PC的步伐走的。
有人说：“王峰，你为什么能成？你靠硬件成？还是靠用户规模成？还是靠内容成？”其实这不重要，重要的是我们决心在做的时候发现很多机会点：
第一，硬件本身的迭代有存在的机会。因为过去几年里面老一代全球专业主机是七八年更新一代，手机和PC的迭代速度你们知道。
第二，内容本身，中国没有哪家公司在引进全球的大片、中国没有哪家公司在引进全球的作品，这跟电影行业一样，我们的使命是引进这些产品。
机制上还有几点：
第一，鼓励社交；
第二，更敏捷地更新（内容）；
第三，个性化推荐；
第四，运营方面应该更大胆免费化、互联网化运营。
斧子内部的员工有几百人，目前“斧子一代”在小范围地接受测试，主要是在系统上的bug、硬件上的不足，还有内容适配问题。现在机器已经能跑起来，甚至已经开始给合作伙伴赠送开发机。
按时间表，我们计划在2016年春节后的3月份发布产品。
上有Xbox，400美金以上的区间；下面有电视盒子，可能就已经200块（人民币）。我们也得考虑我们的承受价钱，不能让我们赔得才惨，又融不了那么多钱就怎么办，后面的事每做一步都非常艰难。（言下之意是在200-2000人民币之间。）
关于内容
斧子这个生意，相当于游戏界的电影院。第一得把院线装修好，另外的问题是还要有大片。我们把欧美、日本的大片带进中国，还要基于安卓的操作系统，再封装属于自己的OS。这套OS，对产业链保持相对谨慎。
“半开放生态”的意思就是垃圾作品不要，必须经过严格审核。现在我们拿的片子都是我们内部团队在全球挑选的片子。我可以给大家爆料，我们已经为拿到大的主机游戏，一部片子（一款游戏）拿到的授权金就已经赶到100-150万美金。今天我们还没有卖产品，已经在100万，甚至200万，甚至200万以上的美金拿大片。
斧子的战斧游戏机很大程度是要做生态，要把操作系统做好，能把生态秩序做好，挑选真正的精品。
芯片会越来越快，我要保持用越来越快的芯片跑内容，可能保证第一代半年以后第二代就出来了。可能第一代出来，我会发布战斧（斧子的正式名）Pro的问题。
我觉得产业会有一个空间，硬件本身有机会遵循摩尔定律，往上走得更快。内容本身应该遵循全球化，做大量的大片。
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