想成为一个合格的leader，你需要知道这七点

互联网行业崇尚唯快不破，对从业者也提出了新的挑战，以往需要花十年习得的技能和管理经验，现在可能要被压缩到两年以内。“感觉是时代推着我走，停都停不下来。”在一次采访中，Yeelight创始人姜兆宁曾经这样描述过他的经历。

在这个快速迭代的行业，一年晋升主管、两年担任总监的例子比比皆是，那些要快速承担很多职责的管理者，他们的业务能力和心理真的做好了准备吗？

Marshall Goldsmith，全球高级领导者教练领域的先驱与权威者，《福布斯》“五位最受尊重的执行教练”之一、80年来最有影响力的50位管理思想家之一，最近也常常被问及一个过去他不太会被问到的问题：“如何提升作为管理者的自信？”对此，他的建议如下。

一、要做好管理，首先要有意愿做管理。在我的MBA课程中提出过“自信”问题的大多都是技术专才，他们往往没有从心里接受转岗管理这件事，他们最擅长的往往是解决具体的问题，“寻求一个确凿无疑的正确答案”。在某些案例中，技术专才更适合一直从事技术岗位。

二、接受不确定性。面对复杂的商业问题没有所谓的“标准答案”，哪怕是CEO也无法保证决策一定正确。

三、尽可能多了解“原始数据”——包括人在内——然后大胆地作出你认为对的决策。

四、接受一个事实：只要是人，都有可能会犯错。

五、享受生活！生命短暂，及时行乐。你不热爱生活，你的直属主管怎么从你身上看到积极、热情的信号？

六、做决策，然后就要去践行，不要在决策之后还在犹疑“我这样做对不对”。如果你想改变决定，那就改变；如果不改变，那就去实现。

七、即便内心惶恐，也要努力表现得自信。所有人都有怯场的时候——这就是生而为人一定有的属性。一群人指望着你带领他们突破难关，你需要表现出的是必胜的勇气，而不是恐惧犹疑。如果直属主管在你脸上看到了担忧和恐惧，他的第一反应一定会考虑你到底具不具备带领团队的能力。

编译自HBR

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