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| 本文作者： 刘芳平 | 2015-02-28 15:34 |
【雷锋网按】本文作者是JourCam的魏峣，JourCam斑驴运动相机曾在淘宝众筹50万。
运动相机，因为GoPro强大社交媒体传播能力，在海外几乎是人尽皆知，可是真正让国内人了解到这个产品，还是2014年GoPro上市时带来的巨大冲击力。国内运动相机市场一直不温不火，“运动相机”这个品类在淘宝和京东也几乎被GoPro垄断。从2014年底开始，国内大大小小的公司开始盯上了这一块非常有潜力的市场，海康威视在京东众筹了500万，HTC推出了RE，创业团队斑驴JourCam在淘宝众筹50万，紧接着GoPro入华开设了天猫旗舰店和京东直采。这眼见着到3月2号，一直不甘寂寞对运动相机市场垂涎欲滴的小米也要发布新产品了。种种迹象表明，2015年对运动相机行业而言恐怕是场战争。如果说去年最火热的智能硬件名词是“手环”、“智能秤”、“智能杯”，那么今年最可能火的或许就是“智能手表”和“运动相机”。
聊运动相机的市场，要从海外说起。大家总认为GoPro是一夜之间火起来的，其实这家公司在上市之前已经发展了8年，美国运动相机市场也不是从第一天开始就存在，经历了长时间的教育和发展过程，才有了现在的规模。美国创业文化和国内有一个很大的区别，你发现美国人很少谈“刚需”，很多项目都是从创始人的兴趣开始做起。GoPro就是最好的例子，要知道10年前，运动相机整个美国的市场还不到1千万美金，虽然网上流传着“运动相机百年发展简史”，但是实际上真正进入大众群体的视野还是在GoPro在YouTube上火爆之后的事。
也就是说，GoPro 10年前刚开始创业的时候，整个运动相机市场规模几乎可以忽略不计。
这意味着一件事，Nick Woodman创业前肯定没有学过MBA，在UCSD时顾着冲浪数学可能也学得不是很好（笔者恰逢大学期间去过加州大学圣地亚哥分校参加暑期活动，这么一个风景怡人的海滨大学，简直就是谈恋爱和冲浪的圣地）。
试想如果在国内创业，1000万美金不到的市场规模，怎么做？不管是投资人还是媒体，见到落魄的创业者，第一个抛出的问题几乎一定是“你这个产品是刚需吗？”
好吧，幸好Woodman同学不出生在国内，不然就没有今天酷爆了GoPro了。
但是这也引发我们思考一个问题：创业到底该依循兴趣还是先研究市场规模？这个月，互联网圈最火热的话题莫过于硅谷大神Peter Thiel的Zero to One，这本书其实最核心的只有一个观点：创业不要追求竞争，要率先在尚未发展起来的小市场中追求垄断。要思考如何做没有人做的事情，改变整个世界，而不是思考怎么把别人已经做的事情做得更好。
笔者当然对Thiel老兄佩服得五体投地，也如国内创业创投圈的人们一样，赶紧买了一本书回来当圣经看。至于这个观点在国内的创业环境受不受用，各有各的观点，全凭各位同学自己判断。
GoPro Hero 4
话题回到运动相机，GoPro从2004年开始，发展到2014年全年出货量384万台，每年销量几乎都翻倍，那我们倒算一下，2的10次方是1024，也就是说2004年的出货量仅为不到4000台，也就是现今最流行的智能硬件项目们一次众筹的销量。
如果以Thiel老兄的观点来看，GoPro是典型的从0到1的公司，运动相机的市场几乎是被Woodman创造出来的！
如果你有关注GoPro2014年四季度的财报，当季度出货240万台，占据了美国94%的市场份额，当时我发了一条朋友圈：“如果我买了GoPro的股票，94%这样扎眼的数字恐怕对我不是什么好消息，‘成熟市场垄断性的份额’翻译成白话难道不就是“马上遇到瓶颈”了吗？开拓大陆市场，和转型内容发行商一样，是GoPro接下来不得不走的路之一。“
那么让我们看看中国市场的潜力，2014年，GoPro在华销量只有区区不到5万台，且大部分机器都是从香港代购进来的。从2015年1月份开始，天猫旗舰店开设，京东直采也上线，气势汹汹要来发展大陆市场，可是，依我看，GoPro不解决以下几个问题，中国市场他们做不起来：
1、过高的定价
2、服务大陆地区的售后团队
3、社交媒体的本地化传播
谈到这里，很多人要叫板，说运动相机在中国市场是伪需求，因为中国人不玩极限运动。这点我无法反驳，确实不是刚需。可是人们往往忽视了，互联网给很多行业带来的变革，2011年之前，如果我说“行车记录仪”，90%的人都不知道这是个什么产品，可是当年出了一个经典的“碰瓷儿”新闻，一夜之间，行车记录仪开始进入千家万户，到2014年，你知道全国行车记录仪的销量吗？1千万台！短短4年时间，发展出一个近百亿的市场，这就是国情。
从人性的角度思考，为什么运动相机会有市场？本质原因是：人们从未停止为了记录精彩瞬间而购买更有效率的产品。从茹毛饮血时代开始，人们就试着用图形记录生活，后来不断演变，绘画在文艺复兴时期到达巅峰，到19世纪法国人发明了照相机，从那时起，胶片机、数码相机、DV、单反，一直演变到今天的智能手机，人们似乎总是愿意买更好的照相设备。卡片机消亡了，因为被更方便快捷的智能手机替代了，但是注意，人们只是更换了设备，需求并没有改变。所以无论iPhone安卓们再横行世界，单反销量永远不受影响，因为它提供的拍摄效果是智能手机无法提供的。也就是说，人们愿意为智能手机做不到的拍摄效果买单。运动相机恰恰具备这个条件，因为它能拍摄到智能手机拍摄不到的角度，并结合诸多配件满足各种使用场景。
GoPro的成功，受益于极限运动。单季度240万销量，但是你真的以为美国人玩极限运动的人有那么多就错了，实际上超过90%的机器，正进入千千万万普通百姓家中。
接下来我谈一下运动相机的技术壁垒，相对于智能杯、智能秤，运动相机的进入壁垒明显要高了很多。
其实大部分人有一个误区，买相机、摄像头，以为像素越高越好，其实不然，苹果手机像素常年只有800万，可是拍照效果远好于很多1200万甚至2000万像素的安卓手机。运动相机的拍摄效果主要取决于主控芯片、图像传感器和镜头。芯片GoPro采用的是安霸的方案，小米应该也不出其右。图像传感器学问比较多，也是决定拍摄质量最关键的因素，一般图像传感器好坏取决于几个指标：单个像素大小、总成像面积、解析力、感光度、信噪比、固定图形噪声、shading/图像亮度均匀性、坏点，此外动态范围也很重要，在光线亮暗对比剧烈的场景下，需保证亮部细节不过曝、同时看清楚暗部细节。这些技术细节JourCam已经研究了很长一段时间，跟国内顶尖的传感器研发公司也有密切的合作，我们跟GoPro在某些场景的拍摄效果不相上下，用户的盲测结果也告诉我们GoPro并不是无懈可击。
镜头方面，目前运动相机基本都是定焦镜头，如台湾大立光、亚光的塑料或玻璃定焦镜头，其中玻璃镜头最佳，塑料镜头容易长期受日光照射变形，且清晰度差于玻璃镜头。
除了清晰度之外，另一个困难的技术就是防抖动效果，网传小米新产品具备光学防抖功能，个人不太相信。所谓光学防抖就是镜头模组会随着相机本身的震动而动态调整位置，抵消最终拍摄出的图像的抖动，从而避免抖动带来的模糊，iPhone6 plus就是用的这种技术。
很多人对YouTube上GoPro神一般的视频盲目崇拜，其实除了相机本身的技术性能之外，精彩的图片和视频绝大多数都是需要反复选景、拍摄、处理才能得到的，套用朋友圈里的一段话：“看完一段由GoPro拍摄的精美得让人震惊的视频很容易让人产生买一台GoPro的冲动。但是，精心的策划、脚本、反复拍摄、剪辑、声音、色彩调整，这些流程一样都少不了，尤其是GoPro发布的那些视频”。
如果说拍摄质量是购买运动相机的第一选择因素，那么排在第二位的一定是配件的质量和数量了。众所周知，GoPro的配件和主机一样，以贵著称，非资深玩家实在经不起GoPro配件的“烧钱”速度，正所谓“摄影穷三代，Hero毁一生”。而国内团队在做着一块时，有天然的优势，因为可以以更低的成本做出高品质的配件。比如JourCam之前发起的众筹，699的套餐一次附送了20款配件供用户使用，很多用户描述拿到机器的第一印象都是“震惊了”。包括小米在内的品牌，在配件上下足功夫，是跟GoPro竞争的必要不充分条件。
JourCam
相比GoPro是从极限运动爱好圈子里起家，JourCam更关注“轻户外”市场，在国外，很多人玩蹦极、跳伞、冲浪，大众也比较习以为常，在国内这个圈子还非常小。但是这不代表我们国人不喜欢户外运动，每个周末我们去香山看一下，哪怕是雾霾天再严重，爬山的人依旧络绎不绝。再比如一到冬天，北京昨天下了场雪，滑雪场也是人满为患。说明大家对于比较“轻”一些的户外运动接受度非常高。对于大部分驴友来说，装备不需要那么专业，但是又想用好的产品记录第一视角。蹦极不敢，滑个雪还不敢吗？JourCam就是针对这部分人群，专为他们开发设计的。
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