黎万强回归小米的时机

（来自黎万强的微博配图，坐姿左2为黎万强）

2014年双十一前后，黎万强宣布闭关，并且放了一个浓烈的烟雾弹——“我重回小米的产品研发一线，未来我将到硅谷闭关一段时间，准备新的产品”，引发对小米酝酿黑科技的猜测。14个月后，休了一个超长假期的小米联合创始人宣布回归，负责小米市场和正在筹备的新公司小米影业，“新产品”不见踪迹。

“离开”之前，黎出了本《参与感》，小米敲定了估值450亿美金的融资，个人和公司均风头正劲。回归的时候，小米正遭遇新一轮质疑，2015年销量难达预期的事儿首当其冲。没有了快速增长的业绩，创业公司会逐渐失去资本和媒体的优待。

2014年小米卖了6100万部台手机。2015年上半年3470万台，下半年的数据还没公布。从小米高管最近的言论来看，有可能达不到年初预期8000万~1亿台的中值。11月底的红米新机发布会上，雷军公开表示小米要回归做好产品的初心，不要迷失在销量数据上。黎万强宣布回归的微博上也写道：“雷军最近反复讲回归初心，永远别忘了为什么出发，在我心中，重新出发，还是为了那些热泪盈眶！”

很隐晦，但既然小米要回归初心，就说明这家明星公司2015年做了偏离初心的事儿。具体是什么只有内部人士知道，在观察者看来，过度扩张的产品品类，可能挤占了一些本该花在核心产品上的精力。

这是除了销量之外，人们对小米的第二个主要的质疑点——小米什么都做、小米百货公司。从移动电源开始，雷军每次都需要解释这个产品是小米生态链公司做的，不是小米做的。但是，当小米生态链公司达到几十家，挂着小米名头的产品品类也超过两位数的时候，雷军发现他解释不动了，因为消费者并不关心产品背后的事。他开始考虑给小米生态链公司的产品做一个新品牌，小米二字只留给手机、电视和路由这三大类核心产品……这注定是个艰难的决定。

与百货公司遥相呼应的是“新国货”。当这个理念最终深入人心的时候，小米帝国的根基才算打牢固了。小米的新国货核心是物美价廉，但是价廉是每个人都看到的，物美却只有用过才知道。这就意味着在很长时间内，小米的品牌定义中抹不掉“便宜货”的印记，就像人们的心中难以抹掉一分钱一分货的“真理”。

“没有人关心你播下的种子，直到它们开花结果。”对于一个成立5年的公司来说，这世界给与的赞美和诋毁终究会一样多。

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