救火HTC，“女强人”王雪红都做了些什么？

昨日下午，HTC公布了今年第二季度的业绩，营收再度下滑，让身为CEO的王雪红有些坐不住了。为重振HTC，这位业界公认的女强人宣布辞去了威盛董事长一职，未来将会把自己的所有精力倾注在HTC业务上。事实上，这已不是王雪红第一次为HTC“救火”了。从2012年HTC走向下坡路之后，不服输的王雪红就曾多次发布改革计划，当之无愧的“HTC救火队长”。

王雪红出身名门，父亲为台湾“经营之神”王永庆，但她并没有得到父亲光环下的庇护，白手起家造就了威盛和HTC两大知名企业，前者曾经和英特尔抗衡，后者曾占据了智能手机市场份额第一。因此，王雪红逐渐被大众贴上了“女强人”“铁娘子”、“最具权势CEO”的标签。

创立威盛、HTC的艰辛之路

虽然威盛和HTC都有惊艳的表现，但都曾遭遇山穷水尽，王雪红能为两家公司“续命”到现在着实不易。

1988年创立威盛电子，担任董事长一职；1992年创建威盛电子股份有限公司，开始涉足集成电路设计和PDA代工业务，正式杀进半导体行业，王雪红很快就带领威盛站上了芯片领域的制高点，产品线覆盖CPU、GPU和移动通讯芯片，这是英特尔都未曾到达的高度。

盛极必衰，一路高攀的威盛开始逐渐走下坡路。大获成功之后，PC芯片霸主英特尔开始对威盛进行发难，多次状告其侵权，受此影响威盛的业绩逐渐衰退。

王雪红最为人所知的还是与好友卓火土、周永明在1997年共同成立的宏达电公司（HTC）。HTC在创业前几年一直处于亏损状态，不过好强的王雪红与其合作伙伴没有选择放弃，第五年终于峰回路转，开始扭亏为盈，尽管在当时HTC还只是一个名不见经传的手机品牌。

先后牵手微软、谷歌

起初，HTC的主打产品为PDA，2002年才开始做手机。也许没有太多人知道，第一款Windows智能手机就出自HTC，随后，HTC趁机与微软展开紧密合作，推出了大量Windows Phone；不过真正奠定HTC智能手机地位的还是转投谷歌阵营。

2007年，在谷歌推出Android系统后，王雪红立刻嗅到这个系统带来的商机，又成功推出第一款Android手机，HTC从此如日中天。

2011年，HTC到达了公司创立以来的顶峰，市值飙升至319亿美元，成功超越诺基亚，与苹果、三星齐名，而且王雪红还在此时问鼎台湾首富之位，可谓风光无限。

但好景不长，从2012年开始，国内主攻低端市场的手机品牌开始崛起，三星和苹果抢占了绝大部分高端市场。HTC腹背受敌，业绩每况愈下，高管纷纷离职，公司兵败如山倒，王雪红苦苦支撑却未能挽回颓势。外界开始对这家昔日巨头产生质疑，然而即使HTC出售的传言不绝于耳，但王雪红多次对外宣称不会卖掉公司，并祭出对策应对不利局面。

降价救市

2012年，智能手机发展势头正猛，HTC却未能保住全球第二大智能手机厂商的位置，市场份额迅速下降。为挽救颓势，HTC放下了身段，王雪红开始实行“薄利多销”政策。为此，HTC对已经上市的产品进行降价调整，即便是即将上市的新机也同样实行降价。要知道在此之前，HTC可以一直坚守高端路线，王雪红大胆采取降价救市的举措，让业内人士大跌眼镜。

当然，发力中低端市场，确实给HTC赢得了喘息的机会。不幸的是，三星、诺基亚等厂商也开始在这一市场试水，国内华为、中兴和酷派等手机品牌逐渐被用户接受，HTC再次败下阵来，降价救市战略不告而终。

放弃机海战术

过去，HTC在国内市场获得成功，很大一部分原因是“机海战术”刺激了销量的增长。随着智能手机的种类逐渐增多，产品同质化问题凸显出来，但HTC拿不出和iPhone、三星Galaxy系列机型一样的明星产品，其单款手机的销量非常有限，亟需一款像样的旗舰机救急。

在此形势下，王雪红及时做出了对策，对外宣称HTC将主打精品战略，推出HTC One。这一战略很快便奏效了，当时HTC One是三星旗舰机Galaxy S4的最大竞争对手，市场反应较好，一度成为热销产品。

但是万事有利必有弊，因为主打精品战略，HTC在中低端机型上长时间没有更新，但是当时国内最受欢迎的仍是千元智能机；更严重的事，其高端产品又接连跳票，HTC又遇到了前所未有的麻烦，王雪红的“精品战略”因此再次成为一大败笔。

作为HTC的创始人、董事长及CEO，王雪红在2013年公司陷入困境之后才开始积极参与公司的管理工作，如今HTC大势已去，王雪红依然没有选择逃避，此次毅然放弃威盛董事长职位便是最好的证明。但是面对三星、苹果以及华为、小米、魅族等劲敌，HTC想要实现复兴，需要解决的难题还有很多，女强人的王雪红还能够再次力挽狂澜吗？

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