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【编者按】本文作者娄池，焰火工坊CEO，VR从业者。有业内人士认为，AR就是带有世界实景信息的VR，VR就是模拟了一个新世界的AR，两者其实不分先后，是事物在不同行业不同需求下的不同表现形式而已。而在娄老师看来，VR的最大价值，在于它是AR时代的门票。
在2015年6月份离开腾讯加入FiresVR时，我写过一篇《半年后就是虚拟现实爆发期》（可参看雷锋网文章：VR是骗局？别闹，半年后就是虚拟现实爆发期！），当时质疑者众，我相信经过12月底腾讯、焰火工坊、乐视三场VR生态发布会及灵境、乐相和蚁视三个VR公司巨额融资的密集爆发后，不会有太多人质疑VR硬不硬的问题，反而更关注硬度能不能持久上。
今天，我想再来安利一下VR会硬到什么时候，顺便谈谈为什么那么多投资人按照智能硬件思路看VR，结果踏空了这一波潮流；为什么那么多互联网企业想不明白VR的价值，不知道该不该进；为什么VR会有反复甚至做烂的可能性，但最终一定会成为大市场。
想讲清楚这件事，得先谈谈AR，也就是增强现实。
VR这个词不新鲜，AR也不新鲜，微软hololens和谷歌Magic Leap的视频早就火遍了朋友圈。虽然行业内有很多富有乐观精神的人赋予了VR太多前景,但我个人的感觉没那么夸张。这个先不谈，但一个几乎无争议的观点是，AR是真有可能威胁到智能手机个人信息终端的地位。
智能手机之所以能成为个人计算中心，原因有很多，便携，扩展性强，但最重要的是，在必备的通信功能基础上，手机屏幕可以聚合所有信息。但AR能够把信息与现实生活自然融合的，在AR环境下，获取信息连掏手机的操作都不需要，而且人类接受眼镜这种东西的时间要比手机要更久，这给了AR挑战手机的资本。
当然，今天的AR无论是显示技术还是运算能力及实时SLAM等底层算法仍不成熟，微软hololens和谷歌Magic Leap想真正移动起来，需要5-10年的时间，也就是说，这是5-10年后的事。
稍等，我们先谈谈流量分发权！
太阳底下没有新鲜事，任何商业模式都是人和钱两个元素的有机组合，互联网的商业模式也无非是花钱投入某种业务，吸引人流，然后最终靠流量变现。至于具体业务是手游、电商还是O2O，看的是投入产出比，刚需服务获取流量的成本更低，利润就会高，游戏产出更高，可以投入更多的钱买流量，不同阶段不同考量，但趋势是可预期的，所以会有阶段性的某种业务热潮。
但今天的一切规律都是建立在已经成熟的移动互联网上的，但当颠覆移动互联网的时代来临时，一切规则都要重新改写，正如PC互联网改写了传统商业的规则，移动互联网改写了PC互联网的规则一样。AR就是新规则的开始，这包括内容形态，服务模式的改变，而和流量分发的格局变化。
PC互联网时代，流量大部分掌握在搜索引擎手里，移动互联网时代，搜索的作用开始弱化，硬件厂商，强APP，分发渠道都有了自己的流量分发权利，这个过程其实非常可怕，只是对谷歌太强，因为有安卓。但对百度的业务冲击相信每个人都感受得到，可以说，5-10年后的下一次巨变就在眼前，对有些公司来说是机遇，对有些公司来说是冲击。
而VR的最大价值，在它是AR时代的门票。
VR在技术上要求低于AR很多，是先于AR成熟的一种体验，适用场景和前景小于AR，但他的普及速度快于AR，佩戴成本和交互方式与AR趋同。换句话说，VR是AR到来前的预演，是过度到AR时代的必经阶段，是链接现有时代与AR时代的高速通道，最终会走向融合。
如果把VR单纯的当成娱乐影音的升级（从市场层面上说，这个结论毫无问题）那VR就是个游戏机级别的产品，但如果视野放远，你会知道VR其实是AR的门票。
你在VR时代创造的交互方式，积累的专利，都将为AR时代带来巨大的收益，你在AV时代积累的口碑和用户，将成为你在AR时代爆发的基础，你在VR时代建立起自己的生态，在AR时代也将继续繁荣壮大。
有些人不相信，认为移动互联网的优势可以平移到AR上，这种想法太天真，以暴风为例，我们把上市时暴风的亿级用户量打个折扣，几千万用户还是有的，他转向VR后呢，4代产品40万销量，其中很多产品还以100元以内销售，而且还有众多的各类广告支撑，然而转化率这么低，如果暴风做的是AR呢？难道会更高吗？
对大部分公司来说，错过VR，在AR时代从0开始，难度巨大，而在VR时代拥有流量分发权的公司，将更早的收割AR市场。
顺便说说已经进入寒冬的智能硬件。
为什么智能硬件和VR完全不同？因为从根上，这就是两类产品，智能硬件是移动互联网流量的溢出，几乎所有的智能硬件并不具备流量分发的能力，反而是需要移动互联网的流量反哺。更遑论这些产品很多都是为创新而创新的伪需求而已。
所以用智能硬件衡量VR的价值，是对VR产业的一种矮化，我知道做智能水杯，智能打火机，智能烟灰缸等产品都很了不起，但和VR比，价值差太多了，毕竟，想进入AR那个颠覆今天一切的时代，要先推开VR那道门。
当然，VR价值大，并不代表谁都有资格玩，今天国内VR行业鱼龙混杂的现状注定会死掉绝大多数，好在我们焰火工坊在移动VR领域一直走在竞争对手前面，一是因为核心技术团队够硬，譬如除了oculus外只有我们掌握了ATW算法，初涉硬件就仅次于Gear VR；二是因为我们看的够远，在前年10月成立时就全力从算法和底层切入VR。
最后，我想说，移动互联网时代最可惜的不是诺基亚，而是索尼。
娄老师常常回忆起一个场景，2006年左右，中国的地铁里有无数的年轻人拿着PSP看电影，看小说，反而很少打游戏，那几年PSP销量可谓惊人，为什么呢？1是内容丰富，因为破解游戏无穷无尽，2是屏幕巨大，电影小说看着舒服，3是扩展性强，他不仅仅是个游戏机，而是个人信息终端的雏形。
可惜的是，索尼没能捕捉到这些信号，继续执着于跟任天堂的缠斗上，否则历史很有可能改写，而下一代个人信息终端的需求最后被苹果所满足，苹果用完整的生态接过了个人信息终端的大旗。
PS：焰火工坊期望和更多的内容开发者，手机厂商，上游供应链建立深入合作，比较VR现阶段还是技术创新的阶段，核心技术不行必然会被时代抛弃，如果只靠宣传就能走得通，FACEBOOK为什么要收购Oculus？难度FACEBOOK缺做广告的钱吗？
希望本文能与大家一起探讨，更多内容和合作可进入公号： 娄老师大讲堂。
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