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本文是微信商业化总顾问高峡今日在TC峰会北京站上的分享。除了微信商业化的顾问，高峡本人也是连续创业家，亦有Tesla、万达电商等的从业经历。原分享包含两部分：一部分是关于微信商业化的经验，一部分是高峡本人的创业经验，雷锋网节选了上半部分，并做了不改变原意的精简。
我作为微信的商业化顾问，是从去年10月份开始的。日常主要是看一些微信商业化的机会，并提一些建议。
微信商业化这个命题本身就不是那么明确的。我们的KPI（目标）到底是什么？是让微信实现盈利还是让微信影响力越来越大，还是让它的客户体验越来越好，还没有一个定型完整的结论。
但我还是有一些经验想要跟大家分享，主要是在上面我自己的一些创业过程。第一个是微信电影票，
这个case是我从第一天去（微信）做的项目，我有特别亲身的感受。当时几乎所有的团购网站都会卖电影票，跟它们都卖书一样。因为对用户来说，在哪里购买电影票不影响你在线下看电影的体验。所以我们觉得有机会可以在微信里也卖电影票。
当时（团购网站）卖电影票，买的实际上是一个优惠券，你到了电影院以后你要再加一点钱然后选座位。这个模型已经很成熟了，那个时候APP一天大概能卖几千张票。
所以我找Allen谈，Allen给我提了3个条件：
1. 买电影票花的钱必须是全款，打折也好，卖什么也好必须是全款，不可以用户再有什么任何第二次的消费。（我们把它理解为”透明"）
2. 必须在手机端一次性完成购票过程包括选座。（”简化体验”）
当时，全中国大概有四千家电影院，每个电影院少的有2、3个放映厅，大的有十几个厅，因此这意味着每一个电影院每一个厅的每一张座位图你都要有。
3. 在微信上卖完票以后，到电影院看电影，能不能不接触任何一个人。（”纯线上的体验，彻底干掉线下环节”）
所以，大家今天看到所有的电影院门口都有一个兑票机，用户不需要到票房换票，可以全部通过机器来完成。甚至当时我们想做到连检票都没有，最好是一个自动闸机。但由于消防的原因，我们后来发现全世界的影院都不允许铺设闸机。
现在微信电影票覆盖接近3000家电影院。这3点使得我们现在一个月卖到1700万张电影票，整个“十一”期间每4张网上卖出的电影票就有1张是通过微信的。
（附注：微信电影票当前是一个独立运作的公司，叫微影时代，目前已经处于C轮，估值在50亿人民币上下。除了腾讯，亦有万达、联想的参与。）
大家知道有一个创业公司，腾讯投了1亿美金，现在这个公司已经改名，原来改挂号网，创始人叫廖杰远。这发生在今年的上半年。
如果在微信上可以挂号，这个事也是靠谱的。当时挂号网也找到了微信的团队，想谈能不能在微信里面挂号，甚至在钱包下面有一个可以挂号的入口（系统）。后来巧合下，廖总、我和小龙见面了。当时晓龙提的要求还是这3条，几乎一模一样。
1. 告诉我挂号是看病费用的多少。后来廖杰远跟我咬着牙说10%。
2. 能不能做到在线上系统上所有的号都可以挂（各大医院、各大科室），挂号网说不能。
3. 能不能在这儿挂完号后直接去看医生——也不行，病人要到挂号台分诊。
微信现在所有的应用都是做到了非常简约，而且尽量跟人少接触。
第一个红利是人口红利。
第二是技术红利。微信现在开放了非常多的平台：支付、硬件接入甚至企业号。微信有很强的技术团队。
第三，信用红利。比如用户在微信上大部分是被认证过的，还有包括大量微信红包的用户，很多人都想吃这个钱所带来的红利。
但是你是不是能把用户体验做好？
微信电影票从一个月卖大概不到20万张票，现在一个月可以卖到1700万张票，前前后后经历了11个月，这个过程用户体验的改善至关重要。现在你在微信上购票，确实非常方便。
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