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本期雷锋网专栏作者推荐： 刘飞，想当作家的理工男，前嘟嘟美甲产品总监，前锤子科技产品经理。
本期产品经理系列5篇：从“产品经理容易忽略的小事”到“创业公司的产品经理该怎么做”，以及作者在锤子一年的产品经理经验分享，都获得业内人士的认可，五星干货值得一读。
另外，如你有感兴趣的雷锋网专栏作者，请不吝评论留言，我们会在下次的系列中优先考虑。来，先来看看本期产品经理系列吧：
1、在创业公司，产品经理应该怎么做？ （点击阅读文章）
你知道现在创业最常见的搭配是什么吗？
一个『有理想有情怀想成为下一个互联网龙头巨星，但不太懂 O2O 和 C2C 和 P2P 区别』的土老板，和一个『半瓶子晃荡只会实现功能，其他的版本管理、逻辑优化、结构设计等听都没听说过』的技术团队，再加一个『「未来我肯定是要成为 CEO 的男/女人」的觉得产品设计就是画原型图的』产品实习生。
如果你是这样的产品经理，在这样的团队里，那下面的内容就不用看了。最有诚意的建议是：先去靠谱的地方学学怎么做产品再说。
2、你是常说『创业不就是这样』的人吗？ （点击阅读文章）
创业最危险的一件事，是常常说『创业不就是这样的』。
这世界上，你说什么是创业，什么就是创业。但剥去这个华丽外衣，具体怎么做生意，还是得怎么做生意。
创业并不是什么特殊的职业。
3、在锤子1年，我是这样开始理解产品的 （点击阅读文章）
一个产品经理如何入门？道理看似很简单，而对产品经理来说，里面的很多细节却足以引起共鸣。在任何时候，即便你毫无头绪，你能做的也不只是刷朋友圈。
但一个优秀的产品经理，是要对任何与产品相关的事务负责的。任何阻碍产品正常上线的事情都应该由你解决，任何能对产品产生帮助的事情都应该给予关心。
4、做过程序员的产品经理是一种什么样的存在？ （点击阅读文章）
记得之前参加团建活动，是真人 CS。被 BB 弹打成狗（哎，原来不就是狗吗）的一个产品经理急中生智，大喊：『我以前也写过代码！我是自己人！』
其他正在施暴的程序员面面相觑，表示十分感动，但仍然拒绝了他的求情，继续按在地上打了半个小时。
所谓对程序员和产品经理之间的调侃，主要原因无非就在两方经常有矛盾出现，而矛盾出现显然是因为双方一边是需求提供方，一边是需求实现方
5、产品经理最重要的“小事” （点击阅读文章）
产品经理或者产品负责人会经常忽略的小事有哪些？
对产品经理来说，想出牛逼的点子只是副业，怎么把产品流程的设计顺利圆满没有遗漏地完成才是天职。
比如，作为电商产品经理，除了正常购买流程，每个环节的错误页面有补全吗？每种问题的处理情况想到了吗？遇到网络信号不好时界面会是如何的？用户没登录、没绑定支付、没支付成功的时候交互如何？用户登录失败、绑定失败、支付失败的交互又是如何？
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