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【编者按】作者刘飞，前锤子科技产品经理。
一件在职场上很重要的概念是：你能力的稀缺性决定了你的价值，而不是你的能力本身。
这跟经济学的供需原理是一致的。你个人值不值钱不重要，你在公司产生的不可替代性才重要。
初入职场，虽然都叫产品经理，但你会发现菜鸟在做的事情都一样。画原型、做交互、写文档以及跟程序员撕逼。
他们都大概知道哪个按钮放在什么地方会合理，也懂得功能如何简单划分有利于用户体验，很多还在知乎开了专栏，写些新手入门的文章，有理有据，赞同不少。跟外行讲起来可以滔滔不绝，内行聊一聊也觉得后生可畏。
但是呢，缺了他一个，市场上随时都可以再找一个。大不了找个有潜质的应届生，自己培养。
而我见到的高阶产品经理，或者说做得非常牛逼的产品经理，一般有这样的出路：
走这条路的话，就意味着在产品方面真的要做精。要想在目前纷乱的环境里立足，也绝对要有拿得出手的作品或者成绩。
做出家喻户晓的产品
就我目前的了解，真正做出家喻户晓的产品，除了要有很强的能力，真的还需要很凑巧的运气。做出优秀的产品倒也不难，难的是做出天时地利人和的爆款。
只要有这么一个产品傍身，到哪里去都可以用得上专家的 title。
提出家喻户晓的概念
如果用户体验的五个要素、Don't make me think、KANO 模型、尼尔森可用性原则、长尾理论这样的概念，你能提出一个，那也可以成为专家级的人物。
即使你自己悟出了神一般的概念，但一直作为专精某个产品环节的实践者而不是布道者，意义并不会太大。因为产品设计并不是很多项目的核心价值，专精产品设计中的某个环节就更不会起到太大作用了。
没有公司会因为 KANO 模型而成功的，但 KANO 模型却可以让你自己成功。
成为产品领域的导师
没有很牛逼的产品、没有很牛逼的作品，但也许你有很牛逼的一些学生，那也是一种成为产品专家的思路。
很多产品领域的大牛就是因为几本书、一些专栏和经典的普及入门知识的文章走红的。
产品经理接触的工作非常杂，在不同公司、不同项目甚至不同时期，都会做不一样的事情。所以在锻炼好基本功之后，尝试转向某个更容易成长的职业方向，是我见到的大部分优秀产品经理的选择。
说回刚才提到的『不可替代性』，对于产品经理来说这点非常难做到，因为产品经理起到的大部分作用，都可以轻易被别的产品经理替代。无非是上手快慢、效率高低的差别。
而且产品经理起到的作用，很难快速量化，换句话说，产品经理的工作产生的价值，也很难快速体现。
滴滴打车成功了，大家都说产品设计里有很多好的地方，但谁会说滴滴打车是因为产品成功的？所以目前事情在起变化：很多产品经理都会参与到更多的运营工作中去。
产品和运营原本就是不分家的，产品经理不考虑所负责功能的商业价值和经济效益，他的不可替代性就小。如果一个产品经理，不仅能够设计好的体验，还能设计好的在运营上可以提供支持的功能，同时还可以通过数据来推进迭代、驱动运营方案，那这样的产品经理就是非常珍稀了。
从这个意义上说，这也不算完全转行，而是说基于自己的专业能力，能 hold 住更多对公司产生价值的环节。不仅局限在运营，在技术、营销、数据、市场等方面，都可以找到好的发挥余地。
现在我听闻很多公司的部分划分不会切割得太细碎，而是更多地以项目组、产品线的方式来运作。这是产品经理能顺势发展的方向。
比如 Growth hacking，就是一种技术驱动运营的策略。能够做好这种事情的技术总监，会比只能带团队写代码的技术总监值钱多了。
这就是我觉得产品经理未来的出路。相信你理解我的意思。
封面图：中国最出名的产品经理，因为他做出了最出名的产品。
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