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| 本文作者： 谢阗地 | 2015-08-25 18:45 |
导读：苏峻是8月15日雷锋网硬创公开课第四期的主讲嘉宾，8月29日雷锋网硬创公开课第五期将在深圳举行。
苏峻是个创业者、产品家，但首先是个老师。如果我说“产品即媒介”，他可能会说“产品即教程”。小米空气净化器如此，之后智米可能推出的其他家电产品，亦是如此。
如果换个角度，用看老师的眼光去看他，乃至看智米这家公司，很多问题就不再成为问题了。
苏峻是一名教师
初次见到苏峻，他开启的第一个话题是——哲学。
而且这个话题的开启方式是教学式的：“你知道PhD是哲学博士吗？要拿最高学术学历，无论是哪个领域的，都要研究哲学。不然你博士论文是过不了的。”
——当了十几年的老师，养成的习惯和话术，不是当两年CEO就能调整过来的。
苏峻在2013年之前一直在北方工业大学任教，2010年之后他也接一些项目。比如他做出过这样的作品：
还有下面这样的作品，作用是一到家把兜里的东西往上一扔，自动分类分格存放：
上面这两个产品目前还在售卖，一个盒子不到一百块钱。
当然还有一般人买不起的：
这个中国北车集团的高铁概念车，目前陈列在国家铁路局的展厅。
后来呢，苏峻的作品是这个：
从职业经理人到创业者
苏峻加入小米做空气净化器的故事，知道的人不多，但也不是什么天大的内幕。
2013年小米已经看到了包括空气净化器在内的若干个单品市场增长迅猛但格局不齐。彼时小米生态链还没有正式的提法，仅仅是“给小米手机增加更多的互联互通设备”这样的初衷。
2013年底，曾经是工业设计专业老师的刘德，找到了他曾经的同行和合作伙伴苏峻。
说服苏峻离开教职并不是很难的事情，彼时苏峻做的那个80多块钱的塑料盒子已经在市场上售卖。他想做更复杂的产品，能够称之为产业的产品，而不仅仅是创意小件。
而且，2014年初以项目负责人的身份加入小米，对任何一个职业人士来说，都是颇有吸引力的。
就这样，小米投资成立了智米，让苏峻开始执行既定的空气净化器产品。
从2014年12月小米发布空气净化器到现在，巨大的出货量交出了一份可观的答卷。苏峻想做更多了。
极客苏峻
通常一名科技公司CEO要描述自己是极客并不难，质疑一切产品做的不好，然后提出自己的用户体验改进主张即可。
这种方法普遍而廉价。
不过苏峻并不是这样的人。他可以当之无愧称之为极客，是因为作为一个老师，他对数码产品的热情确实有点过高了。
在他读设计艺术博士——嗯，就是那个需要用哲学理论来写论文的PhD，每每当论文写不下去了，苏峻的放松方式是——拿他的nexus刷个ROM……联想到Android2.X时代刷机被戏称为“灵魂体验”，这似乎确实是参透哲学理论的方式之一。
而且，无论是在华盛顿大学当访问学者期间，还是在日本考察项目，他的一大兴趣是把各种超市商铺当图书馆逛——并不一定是要消费，就是琢磨产品。从日本回国时更是背了十几公斤重的产品宣传单和说明书回来。
我想，如果要回答“他为什么要带那么多产品的广告DM单回国”这个问题，用“因为他是个极客”作答才说得过去。
“产品即教程”理论
一个骨子里的极客，加上用教研的方法论看日美的消费电子市场，苏峻似乎得出了一个有关于生活艺术的结论：
“我们（中国人）活得太糙了。”
过去二十年中国的轻工业不谈审美，算是客观条件有限。苏峻以教师或学者身份在其中也做出过无数的妥协。但他对美国和日本的消费电子和家电市场做了研究之后，认为：
不是因为人家的艺术或者设计学基础比我们好，而是单纯的大家用惯了好看的东西，市场就很难接纳不好看的了。
在这个理论的基础上，苏峻在iPhone4发布后怂恿自己周围所有认识的人去用iPhone4。理由是：“用过这么好看的手机之后，你会觉得你其他的东西也要用好看的，才看得下去。”
这是苏峻第一次实践他的“产品即教程”理论。
同样的，在小米空气净化器项目中，他想到的不仅仅是要做一个“好看”的空气净化器。他甚至有些“好为人师”地设想：大家如果看惯了他的空气净化器，那其他“难看”的家电也都用不下去了，全民审美就提升了。
——如果在二次元，苏峻大概会被评价为一个“傲娇”的人。心怀一个受过审美教育的设计师之心，再用教师的习惯去试着启发大众。
智米是一家家电企业
在与苏峻就哲学、生活艺术、审美等话题兜兜转转了几个小时之后，话题终于聊到了智米。
相对于其他生态链企业是小米以挖掘项目并投资参与的方式运作，智米的区别在于这是小米直接成立的公司，而且就在小米总部里办公。
在苏峻看来，这意味着智米应该负担着小米最看好领域的探索任务。而他也认为自己是适合这个任务的人选——做出很多好看的、廉价的、智能互联的大众家电。
苏峻并不喜欢早年师承苏联的国产家电，也不喜欢后来风靡一时的模仿日系。对他而言，前者太糙，后者开始很好但不思进取。
“就是不好看啊，我都不知道为什么大家能忍受那么难看的家电摆在家里。其实要把产品做好看并不会花更多的成本。”
苏峻补充解释说：“我是一个对好看的产品特别敏感的人，当我看到一个人，第一反应就是他身上有什么值得关注的产品、饰品啊设备啊等等。”然后顿了顿，“嗯，你身上没有。”
在8月15日的硬创公开课上，苏峻系统的阐述了他对日系电器的看法。他认为在90年代末，日本电器以美观、优质、廉价卷席了全球市场。但日系电器主流的设计语言已经有很多年没有改变过了。在中国可以让设计师用更加现代化的设计语言，结合（小米们的）供应链优势，借着智能家庭的势头让家电消费升级换代。这个市场高达万亿，而且变革已经开始。
一个在学术领域浸淫多年的人，善于用哲学、艺术学、工程学甚至是工商管理学去看待产品，这时候如果给他一套像小米这样能迅速降低产品成本并快速到达用户的供应链，或许确实能成大事。
苏峻对此极有自信，在谈话的结尾，他使劲怂恿我：“哎，你也做过硬件啊，来小米生态链创业嘛，这边做硬件特别好，我那个原材料的价格你根本想不到……”
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