为什么迄今为止我一个月只投一个项目？

【编者按】在流行广撒网的投资市场，项目投资正逐渐成为了一门“概率学”——只要盯着风口，尽可能多地投资初创公司，总会有或多或少的几个项目能够被“接盘”。在这样的投资环境下，本文作者任宁，一个设计出身的投资人，如何做到一个月只投一个项目？他投资项目的标准又是怎样的？投资过程中又有哪些心得？任宁将在文章中给出答案。

我叫任宁。我在4个国家的6个大学辗转7个专业以后，在美国金融界工作，然后回国办了一个叫ONES Idea的设计公司，为创业公司做设计。再然后，做了一个叫ONES Ventures的早期创投基金。

我热爱读书、旅行、体育和思考，对世界上多数事情都抱有极大好奇。所以多次有人问“你们主要投什么领域？”我的回答都是：“领域不限，言之有理即可。”

听上去很滥情？但是迄今为止，平均下来，我一个月只投一个项目。

我知道，很多投资人其实并不真正了解所投的项目，有时甚至并不十分看好。早期投资，项目往往处于“四无”的状态：没有成形的产品、没有固定的收入、没有用户基数，没有齐整稳定的团队。所以很多投资人看BP，是在考察团队的表达能力和思维方式。至于项目本身？也许下个月就会换方向的东西，并不像大家认为的那样重要。最要紧的是签一份协议，把创始人锁住，就算这个项目失败，下个项目继续投。这背后的逻辑，是“靠谱的人总会做出点靠谱的事儿来”。可是日久才能见人心，几次咖啡喝下来就能被看透的，恐怕思想的成熟度也还未到火候。看准一个人有多难，不必解释。

所以，大佬也好小弟也罢，大家都在拼数量，只是程度不同。有个还待考证的行业说法：但凡大趋势不要太差，一年投100个以上的早期项目，两年后总能成那么几个能让你在饭局或者某某分享会上吹吹牛，炫耀炫耀“老子当年”的慧眼金睛。

从概率上来说，这个段子也不算太荒腔走板。但是我觉得，事情弄成这样，多少有点没意思，或者说，这跟我想要的事业不一样。对于一个微生物级别的基金而言，其实最方便快捷的途径是投许多风口上的、看起来还不错的项目，然后拿着这张清单去找下一轮的LP。我们的路，其实是一条相对来说少有人走的、荆棘丛生的邪门歪道——有朋友感叹，哪有投资人做得那么累的！记得纪伯伦的诗里说，在容易和困难之间选择容易让他鄙视自己的灵魂。我们虽不至于如此，但是这如同探险一般的旅途，还是让我们在疲惫之余想起来就微微激动，一股真气在任督二脉之间流转。

是的，我不想投上一大堆项目，然后有天接到电话，来自一个我无法100%肯定能把人和事对上号的创业者，告诉我他成功了，或者失败了。（一个梅姓好友的经验之谈是，大多数失败者都会默默地遁走而非特地告知，所以也许这样的电话里好消息会多点。）我们想要跟项目一起成长，当他们的隐形合伙人。所以我们的投资节奏慢得出奇，但是基金里所有人都忙得要命。所以我们在挑选项目的时候非常谨慎，只有觉得非常优秀而且我们也能帮的上忙的，才会选择加入。“加入”这个词，听上去像是在决定要不要当合伙人。而这也是我们的真实心态。

因为只要项目需要，我们会竭尽所能地提供帮助。是的，哪怕是先暂停看新的项目，也要把时间花在已经投的项目上。因为我们一直自觉是项目团队的一部分。平时我们只提提建议，是否听取由创业者自己拿捏，但是到了必要的时候，我们愿意两肋插刀——作为投资人，各种资源多少还是有的。我们不是想让项目成为温室里的花朵，而是希望能出一份力，帮着把一块毛料雕琢变为可成大器的美玉。

比如最近投的一个项目创始团队的平均年龄能当90后的爹，这群大叔的想法偏偏柔软得很：想要让所有人重新爱上厨房。产品倒是很硬：一个拿了9个技术专利的油烟机，嵌上一块性能高强的安卓平板电脑。没错，听起来不像是什么高级的革命性创新，倒像是网上流传的黑科技恶趣味。而且油烟机内的环境（油污、高温、震动、潮湿等）非常不适合精密电子产品运作。要做得好，难度还是不小。

但是我第一次见到倪卫民（我脑子里甚至有那么一瞬在考虑要不要叫他叔叔），就被他的乐观打动了。一个70后想跟90后去争夺80后的用户，这件事本身就需要点勇气，但是老倪（后来我一直这么叫他，因为叔叔实在太怪了，倪总又太生分）说着“难”的时候，眼睛里是笑的。等到试用过还躺在车间里的产品，完全被surprise到之后，我就暗暗地打算，如果一切顺利，我想掺合进这件事儿里来。跟团队里那群吃货聊过以后，大家都觉得自己都很想要这个产品。所以无数次电话面谈研究尽调以后，我们投了这个现在叫喜柚的项目。

我们帮他们做了很多很多事，尤其是branding和marketing这些大叔们比较迷茫的领域。为了赶众筹的日子，ONES Idea的同事熬夜加班设计平面拍摄视频，在众筹期间还打算以不同的主题，每周都出一集迷你剧，软软地以人民群众喜闻乐见的方式来打一点小广告。

我们帮喜柚做了官方网站，做了用户调研，引见合适的人才，谈妥了合作伙伴，连所有的公关稿件都是我们来写来审来发。我们所做的，已经远远不止于“投后服务”四个字。而我们想做的，其实是当个助推器，送他们一程，不至于在CMO到来之前一切都无人打理，也不至于因为没有CMO，如此好酒就这样埋没在深深的巷子里。

是的，迄今为止，我们ONES Ventures平均一个月只投一个项目，但是跟所有项目团队都像家人。我相信，的确，靠谱的人总会做出点靠谱的事儿来，但是只有当那个人是你的家人的时候，这一切才真正有意义。这是老倪酒后，半夜电话里跟我讲的掏心窝的话。在众筹上线前夜我睡不着，手机一震，老倪也还醒着。这个连续创业者迷迷糊糊地感叹到，从来没看到过我们这样的投资人。

我说，嗯，那么现在有了。

如果这篇长长的文章你能读到这里，并且也想帮衬一把喜柚或者了解更多，那就上众筹页面或者项目官网 看看吧！

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