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当人类还在树上的时候，推荐者就已经存在了。即便食物匮乏，有个人能告诉我什么好吃什么不好吃也是一件不错的事，前提是我信任他。当生存都是问题的时候，推荐者实际上就是一个可有可无的角色。
随着生产力的提高，少部分人摆脱了资源匮乏状态，从努力活着迈向活得很好，食不厌精，脍不厌细，用俗话说就是“开始嘬了”。这个阶段，推荐者对这少部分人来说，就变得有价值了。但是，他们依然是小众，就像给秦始皇炼丹的术士、给商贾大臣们推荐美食的老饕。
进入信息社会后，情况变得大不一样了。信息开始爆发性增长，注意力反而变成了匮乏的资源。一人一天也只有24小时，微信、微博、视频网站、以及各种新闻工具等等，所有的互联网服务都在争夺用户的注意力。在这种情况下，推荐者的价值从可选项上升为应对信息爆炸的必选项。
既然推荐者有重要的价值，如何找到自己的推荐者就成了大家研究的目标，目前流行的解决方案产品万变不离其宗，都可以抽象为以下三种：
1） 理工男一类的技术流，依靠大数据进行分析并自动化推荐，即今日头条模式；
2） 在家靠父母出门靠朋友，依靠亲戚朋友熟人推荐，即微信朋友圈模式；
3） 英雄所见略同，与你有着同样爱好的陌生人也有不错的推荐，即微博豆瓣模式。
各有各的优缺点，尤其人还是最多变的动物，今天喜欢的不一定明天也喜欢，朋友喜欢的不一定你也喜欢，但概率上能覆盖比较大的人群。我个人比较倾向于方案三，但又不知如何提炼描述这种方法的优势，直到看到一篇文章《眼光的产品化》，尤其认可这句话：
“以上场景对应的需求其实是，趣味和审美得到信任的人，向你推荐好内容。文章，段子，视频，电影，音乐，产品，美食，旅游。更直接地说，你的需求是：消费别人的阅读体验。”
趣味和审美得到信任的人，就成为你的“信息过滤器”，避免了注意力的浪费。他可以是你的亲戚朋友，或者不是。
毕竟术业有专攻，还是说回我从事的视频领域。
上一个产品因为政策的原因基本上停止开发了，但又不愿意放弃视频这个耕耘了好几年的领域，对我而言就像一个烂电视剧没看完一样让人难受，放弃却觉更痛苦。一直在苦苦思索，作为一个没有钱又没有品牌的创业公司，在这个领域难道真的没有机会了么？
我经常在群里问用户:“最新最热的片子，在电影院看不好么？体验又好，团购价不到十块就能入场。那种粗糙的枪版真的好么？”。要承认，的确是存在一些为省钱而看盗版的用户，但更多的用户反问我：“不看新片热片，那你让我看什么？”，是啊，看什么呢？我能告诉他么？
再有就是我自己的体会。作为一个“视频浅爱好者”，喜欢看视频，但又没有太多时间去搜寻整理，没办法如数家珍地给人家讲得头头是道，我只是喜欢看而已。这时候我发现，兔子视频里的某些用户制作的片单很符合我的口味，我关注了他，以后就只从他的片单列表里挑内容看。
仔细看了用户播放的数据，电影、电视剧和综艺节目自然是点播量的大头，正应了那句话：“大部分人的兴趣和审美其实是趋同的”。在它们之后，各种五花八门的视频播放量也不小，比如宅舞视频、韩国大长腿MV、运动健身、美食等等。说明用户除了IP视频内容外，对各种其它类别的视频也有各自的需求，这类视频是视频内容领域的长尾，但又不是尾巴后半段那种纯UGC内容。业界一般称之为PGC（专业生产的内容），大的PGC一般都是公司运作的，如《万万没想到》、《晓说》、《逻辑思维》等等。小的PGC团队可能只有两三人，甚至连工作室都没有，比如优酷上很火的《她她组合》、《晚香玉》、《咬人猫》等等。
PGC在爆发式增长，公开的数据显示，优酷土豆和腾讯视频2014年的流量中，这部分的比重已经超过10%。于此同时，众多的PGC却没有足够的展示和分发通道。
这恰好满足了推荐者有重要价值的基本条件，即生产者生产的内容总量已经大大超过消费者可以消耗的量，消费者的选择变得非常困难，需要过滤。
这也是我下决定做亦看社区产品的重要原因。在亦看社区，视频内容按照兴趣圈子来组合，这种组合完全是由用户自主形成的。普通用户可以创建自己的圈子，也可以把有意思的视频投放到别人的圈子里，共同建设一个热门的圈子。
内容来源上，用户可以像pinterest或者花瓣网那样通过浏览器采集有意思的视频，然后分享到圈子里让大家看到，工具本身通过接入视频网站的开放平台播放。
在这里，圈主就是推荐者，他可能就是视频内容的生产者，也可以仅仅只是推荐者。圈主对内容具有很大的主动权，他的圈子体现了他的品味和审美。
在这里，你可以在这里发现大量精彩的视频内容，它们可能一直默默地待在那里很久了，却一直没有被喜欢他的人看到。如果没有类似亦看这类的选择过滤器，你有可能永远错过它们。
当然，我希望用这个产品来体现推荐者的价值，让用户有更好的视频体验。
喂，快醒醒！说你呢，豆瓣。
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