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尽管明知穿戴设备领域还有很大的泡沫，但目前看来它已经成为了一股热情的潮流，特别是腕上市场，而在苹果、谷歌、微软、三星等巨头的带领下，不难目测接下来还将会有越来越多的厂商加入进来。
而摆在新入局的厂商面前的第一个问题应该就是，应该选择推出手环，还是推出手表？毕竟用户手腕上的空间就那么大一点，而在功能又大量趋同的当下，似乎必须要在二者其中做一个选择，但这并不容易。
大部分人选择了手环试探，手表进攻
目前来看，手环和手表各有优劣，相比较来说，推出手环的软硬件成本和市场压力都比手表要小一些，但是溢价、利润以及产品本身的存在感都不高，功能上也有更多的局限性；而推出手表的话，虽然溢价空间与利润都能上去，功能上也会有更多发展空间，但是起步的门槛与市场竞争压力都要高出许多，并且会更加考验到厂商的品牌影响力与功能竞争力。
对此，不少厂商选择的是一种折中的方式，先以手环切入市场，再见机行事决定是否推出智能手表，这种方式的好处在于拥有足够的灵活性，特别是在智能手表仍有不少不确定性的当下，能够为自己留下充足的转圜空间。
比如在智能手表的系统方面，虽然谷歌早就奉上了Android Wear这种既有平台惯性又具备高成熟度的系统，但由于其服务在国内基本瘫痪，因此只能是一纸空谈，而短期内又没有其他好的选择，因为无论是厂商自己搞移植或研发，还是采用新兴系统，都更加大费周章，而在这段空白当中，没有系统包袱的智能手环不失为一个好的填位之选。
长远来看，手环可能沦为配件，但手表却可能成就生态
小米用79元的售价击破了之前手环市场的大泡沫，导致一时间众多厂商无不迅速降价，并纷纷批判，但事实上却是，虽然对于大部分人来说小米手环并不酷，也没什么独特的功能，可正因如此它的售价才显得那么朴实，最终，对于那些对穿戴设备很有新鲜感的人，以及希望对运动和健康有所投资的人来说，小米手环可能就是最为恰好，至少也是没什么压力的那个选择。
而且，即便没有小米的搅局，智能手环低价化也是势在必得的，一方面产业链的门槛在降低，另一方面消费者也需要一个低门槛来介入穿戴领域，而智能手环在这两方面均很符合这一需求，可以想见的是，自身基础决定了其没有什么发展空间可依仗的智能手环，其未来将会逐渐流于低端层面的竞争。
而这样一来，在可能导致智能手环出货量上涨的“利好”同时，无疑也会束缚住它的前路，因为用户手腕上佩戴的东西通常挂钩着他的收入、品位和地位等等方面，一个功能专一且相对廉价的手环可能在运动情景里带来帮助，但却永远无法像高级手表一样登上大雅之堂。最终，手环只能是以一个配件的路子走下去。
那么有人说了，既然是这样，为什么不让手环就保有现在的功能就好了，而还要给它带来越来越多的功能呢，像小米手环，不就新增加了移动支付功能吗？难道这样不会和未来的智能手表出现功能重复吗？
而小米这么做的原因可能有两个，一是小米就没打算推出智能手表，智能手环就是它在腕上设备市场的唯一布局——但很显然，这一点没人会信。
那么另一个原因，就是小米和苹果的想法一致，它们要在手表上创立一个新的生态，这个生态将比现在的更加高级和智能，以至于目前看来高大上的移动支付（实际上小米手环做的也只是近场支付的延伸），在这个生态中将是入门级的功能，而现在因此堆砌起来的门槛和期待值，则就是为以后推出智能手表时所提前埋伏好的预热。
智能手表能承载的，还有更多
相比较智能手机已经接近了天花板的想象空间，穿戴设备目前还是非常充裕的，而这其中，又属智能手表为最盛。
以两点为例，一个是品牌的上升空间，目前我们认为智能手表无法和传统手表正儿八经的抗衡，就在于前者没有什么溢价和保值的空间，但实际上，如果厂商跳出“Geek们的电子玩具”这一思路，而尝试把高级手表给智能化，结果就可能大大的不一样。而在一个新的领域中重塑品牌，远比在旧的领域内自我突破要高效的多。
另一点在于，虽然智能手表在当下还是和智能手机一样的随身终端定位，但作为穿戴设备中少数具备屏幕和强交互基础的设备，智能手表的未来极有可能逐步取代智能手机，并接替过实现人机交互进一步延伸的重担，例如一面带来更加无缝、便捷和即时的移动互联体验，另一面则负责指挥其他设备，例如智能家居和我们的汽车等等——不要认为没有这个可能，在未来处处智能，甚至处处是屏幕的时候，手机走向退化也只是时间问题而已。
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