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| 本文作者： 黄韦 | 2016-06-29 09:36 |
罗永浩出质股权给阿里 工商资料已确认
6月28日晚间消息，根据企业信用信息公示系统显示，锤子科技昨日进行了一项股权出质信息变更，其CEO罗永浩将出质名下205.38176万股的锤子科技股权给 阿里巴巴 。
据了解，股权出质同于股权质押，可以通过股权估值来获得现金。罗永浩的持股比例已由之前的56.3%降为28.46%，其中的27.84%股权很有可能质押给阿里。
关于股权出质的利害关系，米律创始人郑明龙指出，如果股权质押人能在约定时间内还款，那股权质押就可以解除，但是如果未能按时还款，债权人可以处分、拍卖等方式处置质押股权，并优先受偿。
网友评论：看来锤子上次融的钱花得差不多了，也不知道锤子VR现在做的怎么样。
起诉罗永浩的粉丝曾试图入职锤子科技被拒
最近，90后粉丝状告罗永浩的事件闹得沸沸扬扬，在昨天的长文《44岁的罗永浩站在被告席上...... 》中，罗永浩表示为之前的口误表示道歉，但不认同所谓的“商业欺诈”言论。
文中，罗永浩还透露起诉他的是@Midqiu真名叫李中秋。而查阅李中秋的微博发现，2013年中旬（锤子ROM发布后2个月左右），他曾投简历应聘IT工程师一职，不过遭到锤子科技的拒绝。
他于2014年10 月购买了1部 Smartisan T1，使用约1年后，2015年10月联系锤子科技客服，提出了一些质疑和要求，因为双方没能达成一致意见，李中秋随后去了工商部门投诉，经工商部门调解 之后，李中秋于2015年12月，在深圳法院起诉锤子科技“商业欺诈”，要求退还购机款2480元，并赔偿7440元，共计9920元。
苹果秘密研发无线耳机，或在下一代iPhone配备
据国外媒体Mac Otakara报道，苹果正在秘密打造一款全新的EarPods无线耳机，这款新的EarPods无线耳机在设计上与德国Bragi旗 下的Dash耳机非常相似。媒体透露这款新型耳机名为“AirPods”，这一消息也与近期新款iPhone取消3.5mm耳机接口的传闻相吻合。
据悉，苹果在去年10月就曾注册了“AirPods”的商标，尽管是由苹果的空壳公司注册，但是还是有眼尖的网友发现了这一信息。或许这也是苹果早早的就在为无线耳机进行准备。不过目前并没有具体的信息显示这款无线耳机会与今年的新款iPhone一同上市。
网友评论：如果挤地铁不小心掉了一个怎么办？
英国推出单座电动飞机 细小轻便可停家中车库
据香港《东方日报》6月28日报道，英国一间公司最近推出了一款最大卖点为细小轻便的单座电动飞机，公司称把它泊在家中车库也不成问题，让飞行爱好者可随时随地享受在空中飞驰的乐趣。报道称，该飞机的设计十分简洁，机身使是用碳纤维制造的，故十分轻便，有利于高速飞行。公司还称该飞机的最大载重量为270公斤，最高时速为167公里。飞机的驾驶舱以玻璃制造，内置大荧幕、飞行仪表、发动机监控、检查表和导航系统。
聊天机器人律师问世 帮助用户免除违停罚款
斯坦福大学年轻学生开发在聊天机器人律师 - DoNotPay应用程序问世以来，已经就违停罚款对市政府的诉讼当中胜诉16万次。这位学生在收到大量停车罚款之后，开始研究罚款上诉过程，发现这个过程非常很简单，公式化，因此他决定建立一个应用程序，这将有助于人们就停车罚款上诉。
谷歌向所有安卓用户开放教育领域VR体验服务Expeditions
谷歌面向教育机构推出免费的VR体验服务Expeditions，已经面向更多公众开放。据悉，谷歌宣布所有Android用户将可免费参与 Expeditions服务，你可以使用谷歌Cardboard简易VR设备体验，目前已有200多个Expeditions体验并不断增长中。
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# 后端 PM：人人都是产品经理是句屁话 #
“产品经理的价值真不是死磕像素练就像素级眼睛，真不是死磕放左边还是放右边自我陶醉在强迫症里，真的不要没有乔布斯的命，还得了乔布斯的病。”
或许很多人不知道产品经理也分种类，笼统讲可分为：前端产品经理和后端产品经理。
产品书籍以及知名产品人所讲述的，多为前端。前端产品经理更侧重于产品界面、功能、用户使用场景和用户体验。前端产品的设计是一件感性的事，因为需要揣摩用户的需求和他们的心理。
而后端可以分为三种：
1.平台型产品
2.To B型产品
3.后台型产品
平台型产品经理
何为平台型产品？我们先举个特别简单的例子。
一个饭店中，厨师就是典型的前端产品经理，每份菜都是他做出来的产品。而色香味相对应的就是界面设计、交互、体验等元素。
饭店假如是家庭式作坊，夫妻小店，卖几个家常菜，老婆端饭收钱、老公炒菜就够了，也不需要其他流程化的东西支持。如果饭店规模较大，菜品很多，因此上菜时间控制、服务员的服务流程和配置，顾客排号与厨师炒菜进度，根据不同的菜品应该配有哪些厨具以及什么样的厨师助理、结账体系等业务和流程则需要标准化，这是需要人来设计的。就如麦当劳能把快餐文化打入全世界并不仅因为食物的味道优劣，而是得益于整个标准化的服务流程。
这套流程就可以看做平台型产品。只有整个餐饮服务系统搭建起来，厨师才能更好高效的产出产品为顾客服务，而顾客也因为这套流程让自己有了更好的就餐体验。
知名产品经理天顺曾讲过一个案例：
假设支付宝要做一个红包功能，产品需求概述是：商户可以给指定用户发送红包，用户可以在这个商户处使用红包抵扣商品金额进行支付。
前台产品经理需要把用户获取红包，使用红包等流程进行逻辑梳理，产出需求。
后台产品经理需要把商户红包发放，支付宝小二后台信息查询等等功能做好，保障商户和支付宝的运营支撑体系能够在红包业务上线后完美运行。
平台产品经理则可能会思考：
当前商户的红包用户可以无条件使用，但未来会不会存在有使用条件的红包？
如果有使用条件的话，会有些什么条件呢？时间有效期；购买特定商品；消费金额大于等于某个值；
今天是商户发红包给客户，明天会不会是支付宝发红包？这两者有什么区别？
今天的红包只能用于消费，明天的红包会不会可能直接成为现金余额？
现在已经有了积分、红包、满立减优惠等等许多用于商户营销的能力，他们的共同点和不同点是什么？我们是否需要一个营销工具的产品域，专注解决商户的营销需求，为业务提供灵活的营销服务能力？
平台型产品经理是否专业资深，主要从两个维度进行考核：
1.业务知识储备
2.结构化思维及抽象能力
支付宝首席业务架构师苗人凤的一句话：平台型产品经理的核心价值是看清业务的本质。业务知识储备很容易理解，结构化思维及抽象能力，即这个看清业务本质的能力，而在这里需要加一个定语：从合理的维度去看清业务本质。
To B和后台产品经理
2B的产品一般需要卖给客户，其产品多为项目协作工具、销售支持、报销系统等等。这个很容易理解，不作举例。
后台产品，以支付宝为例，我们大众用户看到的支付宝页面就是前端产品经理的作品，而支付宝也为内部员工搭建了内部管理功能：包括客户资金的理、客服小二支撑系统、销售人员签约商户的平台，这些全部以后台功能的形式开放出来，供内部员工使用。这个可以理解为后台。
To B、台产品和To C的产品的使用者虽然都是人，但用户使用To c端产品是因为我喜欢用才用，而To B端和后台产品的产品是因为工作需求我才用。两者有着本质的区别。To C的产品以用户的角度出发，以心理角度俘获用户。To B、后台产品是以业务的角度出发，从理性和逻辑的角度提高效率。
为何很多人不愿意做后端产品经理
上述内容可以很直观的看出前端和后端的区别，从表面可以大致了解两者的侧重点。而为何人们不愿意做后端产品经理，这里的槽点就比较多。从主观意义上讲，可分为四种情况：
1.不知道有后端产品经理这个词：
很多人对产品经理的认知只存在于前端，人们憧憬产品经理这个岗位，看过几本书看了几个人物故事就会觉得产品经理无所不能，分分钟拿下几亿用户，为企业和世界创造巨大价值，而对产品经理的鼓吹中似乎从未提到后后端产品经理。
2.用户基数小，产品对颜值要求较少。
3.前台需求决定后台需求：大多情况下，一个功能和业务，都是先从用户端出发考虑，而后台只是作为支撑。所以，关键的决策给别人做了，那些想改变世界的人怎能容忍一个附属职能？
4.没有参照人和参照产品：前端产品经理添加需求和验证需求可以用“用户是傻白甜”、“我能分分钟进入贤者模式”、“我本身就是用户，我当然知道” 这些话语说过去。而后台产品的需求更多靠理性推导，兢兢业业梳理业务结构、逻辑和流程。同时前端可以抄袭模仿，但后端产品由于业务不同以及竞品保密问题，往往无法参照。
从客观意义上讲，为何不作后端，虽然说不愿意可能是主观纯意愿性的，但也可能是由于能力不足所导致。就如高中文理分科，自愿学习文科和学不动理化生而弃理从文的比例我们都心知肚明。当然，这里并没有否定前端否定文科的意思，每个人都有擅长和兴趣所在，只是为印证今天的主题：后端产品经理的门槛和要求比前端更高。我不是指全部，只是从比例上讲。
同时，大多数公司或团队对后端产品重视不够，与其说重视不够，也可能是因为不懂。而且也没有完善的激励制度去激励产品经理去做好这些事情，这会给不少人传递出公司不重视后端产品的错误信号。
人人都是产品经理的时代已结束
如刘飞所讲：未来，产品经理可能会细分到「技术型产品经理」、「运营型产品经理」、「体验型产品经理」，或者按领域区分为「社交产品专家」、「后端产品专家」、「电商产品专家」等等。
人人都是产品经理的时代已结束，职业产品经理的时代开始了。
由于国内各项企业服务产品远不成熟，To B和后台产品的价值越来越被业界认可，而平台型产品究其自身的复杂性和重要性，相关资深PM一直是凤毛麟角。个人认为，优秀的前端产品经理更多靠对用户心智把控的天赋，这就导致很多偷懒的人相信自己拥有这种天赋，于是有了人人都是产品经理这一说。而优秀的后端产品经理则是通过无数次对业务的学习、思考、尝试而来，没有捷径。我相信这个世界上存在没有产品经验就能做好前端产品的人，但后端绝不可能。
最后用一个调侃梗结束话题
产品经理：我要盖个二层小别墅，嗯，我只要第二层。
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