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去年春节前后，荣耀的徐昕泉离职去了京东，刘江峰接手。2014年，刘江峰干的不错，荣耀超额完全全年目标，全球销售额增长接近30倍，堪称辉煌。
虽然有华为的背景和海思的支持，但是刘个人的功劳不容抹杀，因为同样有华为背景和海思支持，华为品牌干的就没有这么漂亮，而且荣耀在刘接手之前也不算强。如果说徐昕泉离职算正常的人事变动，那么刘江峰在事业蒸蒸日上，前途一片光明的时候走就显得很不寻常。
马云说：“马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
刘江峰是这个原因离开吗？
众所周知，华为在互联网时代前一直是高工资的代表。虽然加班的名声不好，但是华为的工资很多年来都是给到位的，而且老员工还有分红，高级别的持股更多，分红也就更多。
不过，在互联网时代之后，华为工薪的优势没有以前那么大了。互联网公司资本充斥，泡沫正在高潮，能给从业人员开出远高于其它行业的工资，华为要争夺应届生，就不得不提高待遇。
如今华为还是高收入公司，但是人们更津津乐道是BAT，是互联网的创业公司，一些小公司的入职门槛远比华为低，但是薪水丝毫不逊于华为。
当然，高层不靠薪水，它们看重的是股票。华为分红是很多的，但是华为不上市。股票只能是分红，而且有诸多限制。
而创业的互联网公司则是另外一种情况，创业公司从成立开始就梦想着IPO，从种子到天使，从A轮到B轮，到了IPO，创业团队忽然就都是亿万富翁了。
华为可以给出股权价值20%的分红，而创业的互联网公司可以给出股权价值20倍的市值，对已经实现经济自由的高层来说，后者显然有更大的诱惑力，华为的模式受到挑战。
刘江峰接手荣耀这一年的成就有目共睹，但是不可否认的是互联网的荣耀品牌和线下的华为品牌存在一定的内部冲突。
本来，独立荣耀品牌是为了摆脱华为旧体制对互联网品牌的束缚，更好的竞争。但是有消息称半年前华为就筹划将原本从生产、供应链到销售都完全独立的荣耀体系，与华为手机体系合并。
今年一月，华为正式将荣耀荣耀中国区重新并入华为终端中国区，将由公司高管组成统一操盘委员会，联合操盘华为手机与荣耀手机，以求在产品规划、研发、渠道以及价格等方面实现补位，同时合并财务报表，人财物指挥权由华为消费者业务CEO余承东统管。
虽然荣耀还保存了品牌的独立性，但许多决策权已经分散，未来将对其互联网化运作模式产生怎样的影响还未可知。
刘江峰虽然这一年干的成绩有目共睹，但是却失去了决策权，也许这种安排有也许更深层的考虑，但是从常理来看，心恐怕是委屈了。
由高层经理人转作老板其实是业界的常态，经过10多年的奋斗，刘江峰经济早已自由，按照华为的政策，已经可以拿着高薪退休养老了。而他正好是精力、经验、人脉、团队俱佳，适合创业的年龄，雷军做小米也是这个时候。
要退，经济自由高额股票分红和退休工资，足以锦衣玉食，创业失败无非回家享受生活。
要进，创立自己的公司，自己说了算。未必能像雷军做那么大，但是当皇帝再累天下是自己，比当宰相去勾心斗角要爽得多。
而且，从现在的时机看，虽然智能手机的热潮已经到了尾声，但是各路风向投资追溯创业公司却正是时候，连几个失业学生画个PPT，改装辆车，发发软文都能拿到投资。刘江峰创业有什么不行呢？
其实这几年，从华为出走的人并不少，从李一男到朱波、到徐昕泉离职后都和互联网和投资有瓜葛，刘江峰也许会步它们的后尘。而华为则要反思，自己的模式是否可以在互联网时代做些改变，更好的与互联网竞争人才。
也许，几年后，我们在互联网上讨论的不再是乔布斯、雷军，而是刘江峰。
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