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魅族与阿里海尔做智能家居能成吗？
我看不成。
在可预见的将来，智能家居需要一个计算中心，来处理家用电器产生的数据，处理、优化，然后回馈，以便让用户生活得更舒适。就目前来看，没有比智能手机更好的计算中心。除了能够胜任计算中心这个基本任务，它还有片刻不离左右的属性以及能让智能家居获得一个更高的起点——智能家居可以充分利用智能手机操作系统这个平台，不需要从操作系统层面做起。一旦确定了智能手机的地位，对于用户而言，智能手机就是智能家居当中最重要的一环，是感知智能家居的最前沿。
在魅族、阿里、海尔联盟当中，出产智能手机的魅族是弱小的。虽然这个弱小只是一个相对的概念，是相对于海尔和阿里的江湖地位而言，但是足以成为智能家居的阿格硫斯之踵。2014年，魅族的销量仅在400万到600万之间，2015年的展望也不过是1000万。这个数目字进不了中国前五，世界前十。这个数量级支撑不起智能家居。是的，对于智能家居而言，销量并不是决定性因素，第一批智能家居用户的数量不会多。起到决定作用的是智能手机的用户与智能家居的第一批用户的重合度。在这一点上，魅族依然苍白。显而易见，智能家居的第一批用户应该是收入还不错，勇于体验新生事物的年轻群体。他们不一定全都使用苹果手机，但是应该不会将三千块以下的手机作为主力手机，毕竟，在当下，智能手机多多少少有一点装饰品的意思。想象一下，如果在星巴克里摸出一部魅族MX4，逼格十有八九是要跌到水平线以下的（这也是小米推出三千以上产品的原因之一）。
魅族在智能家居当中的问题不止这一个。他没有没有小米那种“我的征途是星辰大海”的心有多大舞台就有多大，他只想一心一意做手机，把手机做好，把公司做好。本来，魅族的小而美的定位与智能家居的第一批用户有一定程度上的契合，但是，在最近一年以来，魅族接连推出MX4，魅蓝，价格越做越低，这种契合正在消失。就像三星的Galaxy S系列手机能够辐射三星的中低端手机，拉升它们在消费者心目当中的地位，同样，中低端手机的推出能够辐射自己的高端，拉低它们在消费心目当中的地位（可以参考ThinkPad推出了SL系列和E系列之后用户的反应）。
最关键的一点，也是魅族与小米最大的差别，在这个联盟当中，魅族是被动的。主动和被动只是一字之别，但是效果差别绝对巨大。
海尔在家用电器界拥有广泛的名声，产品线也很广，这些放在智能家居当中都是了不得的优势。但是，海尔仍有短板，而且是相当大的短板。当下，最贴近智能家居的家用电器有且只有一个，电视。比之传统电视，智能电视有明显升级。海尔在这个市场表现惨淡。截止2014年底，中国主流电视厂商创造了总量为3110万的智能电视用户总量。其中，海信以800万位居榜首，TCL、创维分列2、3位，用户量分别为650万、630万。长虹和康佳位列第四第五，用户量一个是450万，一个是400万。号称“颠覆者”的乐视用户数量只有150万，排在第六，小米的智能电视用户数量有30万。是的，前六名当中没有海尔。同时，我们还要注意一点，创维已经傍上了阿里。他肯定是要在这个智能家居当中占得一席之地。海尔何去何从？他可是生产电视的。难道海尔壮士断腕，砍掉电视这一块？
再说阿里。阿里在这个联盟当中能够提供是影响力、号召力以及云OS。影响力和号召力自不必说，都是顶天立地的。唯一的遗憾是云OS。不管阿里愿不愿意承认，这都是一个事实，即，云OS没有多少用户，与此同时，云OS获得用户的速度并不可观。除了魅族，阿里没有找到一个够实力够分量的智能手机厂商站台。也就是说，立足于云OS的智能家居找不到足够高端的智能手机加入。对于海尔来说，这不是问题，一个APP就能解决问题。对于阿里来说就是根本性的问题，高端一点的智能手机不会装上云OS，阿里虽有影响力，却仍旧无法说服他们使用云OS。因为高端一点的手机差不多全都加入了OHA，他们不会使用云OS。当年，宏碁就曾迫于谷歌的压力在最后关头抛弃阿里。这是阿里解决不了却又必须解决的问题。这是一个西西弗西斯式的问题。
综上，我不看不好这个智能家居联盟。
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