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编者按：一年前，周鸿祎能一个人撑一场近三个小时的发布会，现在，他却半推半就才愿意上台。
过安检，搜身，没收的打火机被整齐摆放；士兵们整理着装，踢着正步从一侧走到另一侧，面无表情。这里是钓鱼台，中国安保最严的酒店。
“开发布会为什么选这里？”我问。
“因为安全。”360手机的工作人员被自己的回答逗笑了。
从门口到会场有一段路，走过去大概要十几分钟，每个转角都立着指路牌，最显眼的地方写着“强悍三系统·安全芯高度”、“360手机年度旗舰 Q5 系列发布会”。
如你所见，周鸿祎做手机，最终还是选择了适合自己的姿势。
周鸿祎不服输，哪怕有可能在同一件事上栽两次跟头，他依然想做好手机。
去年的5月6日，周鸿祎很兴奋，那天并没有新品发布，为“奇酷”二字他一人撑住了全场。当时的他说，“只要把手机做得足够好，什么时候都不晚。”至于策略，“我在想怎么才能免费卖手机，至少硬件免费。”话一出口便淹没在此起彼伏的欢呼中。
周鸿祎自诩是“最早看懂小米模式的人”，提炼之后的“用户体验”和“性价比”对他来说也并不陌生。因此理论上，成功是一件很容易的事情。可惜，现实的逻辑更复杂，后来的360手机发生了很多事情。
与酷派成立合资子公司之前，一名360特供机的早期员工给周鸿祎发微信，写得很长，但结论简单，这事不靠谱，别碰酷派。他还告诉雷锋网：“当时老周要是收手是来得及的，因为钱还没打过去。”“然后呢？”“老周没有理我。”
再后来的剧情人尽皆知，“带上AK47，跟我到南方做手机去!”一下变成了“我只想做手机，谁帮我做手机我就对谁好；谁妨碍我，我就干掉谁。”
时隔不久，这句话他又在朋友圈强调了一遍。
至今，“奇酷”与“纷争”均已消失，也许是故事太多，当周鸿祎在台上说“我做360手机做了一年”时，甚至有媒体会诧异：“居然还只做了一年。”
在发布会上，周鸿祎、祝芳浩、张召忠分别负责软件、硬件，及插科打诨的部分。
按照周鸿祎的主观意愿，他并不想出席这次的 Q5 发布会，PPT也不是为他做。不过，他更习惯脱稿，并有意识地只讲一个点——安全。据统计，整场发布会耗时近两个小时，“安全”二字被提及140次，其中周鸿祎占了91次。
去年10月，周鸿祎说过：
“我们的三款手机，机身工艺、材质、设计、指纹等方面都做了很多，以至于我们反而犯了一个错误，讲太多的细节以后失去了焦点，因此让很多用户和朋友觉得点很多，但是不觉得哪个突出。”
当然，这只是内部因素。无法让消费者聚焦还有一个很重要的原因，那就是现在的手机越来越像，这一度让周鸿祎很尴尬：
“有时候我把手机送给在政府的朋友，经商的朋友，他们都问我一个问题，说你这个手机和别的手机有什么不同？我本来想夸一夸我们的照相，但好像大家都做得不错。我想夸一下我们的金属机身曲线多么漂亮，但现在千元机都达到了这个水平。我想夸一下我们的省电、轻快，但这只有用了才知道。”
所以，当周鸿祎要断舍离时，“安全”显然是他最有把握的一个：
“在今天的手机里面，尽管所有的手机厂商都在做一些手机管家、手机卫士、安全中心，但不客气地讲，这些软件都不够专业。专业的事情还要由360来做，在这一点上我可以大言不惭。”
这不由让人想起了靠“美图秀秀”起家美图手机。后者以干掉自拍神器的方式在行业立足，获得了令人艳羡的溢价。但显然，美图手机的体量并不是周鸿祎想要的。
将舞台交给祝芳浩之后，周鸿祎几乎没再抬起过头，目光一直停留在自己的手机上，偶尔与旁人交流，也看不出任何情绪。不过从略显低迷的现场气氛来看，现在的周鸿祎不够兴奋。
一年前，雷锋网曾给当时的“奇酷”做过总结：
“2014年360以智能硬件为主体的新业务进展缓慢，资本市场信心低迷，6月360宣布将私有化。360需要一个振奋人心且体量足够的新业务。”
如今，360的私有化已经完成，周鸿祎却只能委婉地表示：“目前我们（360手机）不是市场上最强大的选手，也面临很多强大的对手。”局面十分焦灼，甚至越发对360不利。
据魅族副总裁李楠透露：一方面，从去年年底开始，整个手机行业的供应商均下调了今年的出货指标，裁员的裁员，破产的破产。不过今年的情况好像并没有那么悲观，以至于很多元器件都供不应求。
另一方面，前几年，互联网模式对传统渠道形成了很大的冲击，利润空间一度被压缩到十个点。如今，一、二线市场趋于饱和，三、四、五线市场的消费需求上扬，经销商们强势反弹，报复性地索取利润。
以此为背景，段氏企业（OPPO、vivo）一路高歌，小米、魅族、乐视则纷纷用各自的方式，投入了线下渠道的怀抱。360跟还是不跟？这也许不是个问题，可唯一有点尴尬的是，这些手段并没有出现在周鸿祎的那本《我的互联网方法论》上。
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