我知道的暴风冯鑫

左林右狸今天八一八冯鑫。

各位邻里多半会che 的一声，人家上市都快一个月了，你这才来八，好吧，大叔认错悔过求饶活该掉粉路边野花坚决不采以及买彩票永远不中，主观上大叔得等大叔的处女视频剪出来一起放，客观上是大叔最近实在是木有做到聚焦专注，一句话，木有hold住。

这也是大叔今天八冯鑫的主题，HOLD 住自己的冯鑫开始否极泰来。

冯鑫2005年出来创业，是自己觉得HOLD 不住自己的，不然的话他不会去同时去找雷军和周鸿祎。冯鑫在左林右狸的朋友里的视频节目里曾经对雷周二人进行过极其流畅的称赞，这里不展开。

今天媒体上津津乐道冯鑫去找雷周未果的桥段，但在左林右狸看来，这一开始就是徒劳，这个时候的冯鑫刚刚从周鸿祎处理开，周鸿祎则自己在开始做奇虎，你想一想，一个人在自己忙得焦头烂额的时候遇到一个旧部找自己要投资的会怎样？很难有人在自己还木有大成且又在一线的时候给旧部投资的，所以可以理解这个时候周鸿祎能鼓动IDG投资迅雷而不愿意参与暴风。雷军这个时候的情况不比周鸿祎好很多，这个时候的金山开始重点做游戏，软件这块不论毒霸词霸还是WPS都靠边，但并不意味着雷军要放弃这些他当年呕心沥血投入过精力的业务，直到今天雷老板都木有放弃金山呢，何况当时。

冯鑫热脸贴上冷屁股，很大程度上是因为他真心觉得hold 不住自己，他要做影音播放的客户端产品，市场和技术两手都要硬的产品。当时所在的客户端江湖是一个需要力战和厮杀的客户端江湖，他真心觉得周鸿祎这样的搏击大师站在身后能让他增加胜算；技术上，他则希望能借助金山多年来的技术积累，即便在现在，金山依旧是以技术积累和高产品素养著称的。
但很遗憾，这只是冯鑫的一厢情愿。

这个时候蔡文胜出现了，蔡几乎是听完冯鑫的创业计划后第二天就决定200万人民币的投资，并要下20%的股份（暴风上市时蔡文胜只是个位数，不全是之后每轮稀释的原因，还有蔡文胜在4399是大股东证监会以关联交易为由要求蔡文胜在暴风里主动减持，这里故事多多，容后再八）。在蔡文胜的帮助和引荐下，IDG很快给了冯鑫200万美金，也就是在等待IDG美金到账的这个等待期内，受冯鑫所托，蔡文胜带着一蛇皮口袋的现金（一说就是200万美金）直接去东北找了暴风影音的周学军，当场把周学军搞定，全资买下暴风，然后转送给冯鑫，冯鑫甚至把合并后的新公司直接更名为暴风。于此，冯鑫一统影音客户端播放软件的江湖。各位邻里许要问，冯鑫不是才融200万美金吗，都给周胜军了那融资就是为了收暴风的。左林右狸的答案是，冯鑫当时的酷热并不缺钱，渠道出身的冯鑫知道钱在哪里，哪些人会买单，他需要的是能打得赢。

这个时候，陈一舟上来敲门想买下暴风，比起冯鑫，陈一舟是更大的资本玩家（这哥们最近在互联网金融领域有很多成功的下注，真是中国乃至全球的第一的创业家CFO啊，可惜木有人请得起），但冯鑫一算如果卖掉暴风，自己钱是够了，但兄弟们好像不够分，更重要的是，冯鑫不知道卖掉后自己去干什么。在左林右狸看来，还是陈一舟出价太低，冯鑫还是见过钱的人，暴风当时又在上升期，而且沉浮多年，远非王兴等人那么好对付。

这个时候，其实冯鑫开始HOLD住自己了。 

1972年出生的冯鑫虽然此时混迹江湖已经有十多年，但其受过系统规范的管理训练不多，拿他自己的话说，虽然爱看书，但看得都是闲书，正经的管理学作品就一本《联想为什么》，冯鑫觉得得向老东家金山学习，于是也设立事业部，也开始请金山的老兄弟一起来做VP，也像模像样的开始学习金山的管理路数，人员也一下子扩大到快200人。但也恰恰是暴风开始金山化的这两年，暴风开始落后了，特别是在线视频播放这个山头上，暴风失去了先机。

冯鑫虽然是雷军旧部，但这两个人，一个读道德经，一个读从优秀到卓越，本质上是两类人。 冯鑫就此照搬金山的管理多少有些东施效颦。

插一下，不是说雷老板在金山的管理哲学不对，至少在左林大叔看来，雷老板的身先士卒、以身作则、将心比心这些法则对于早期的创业公司是屡试不爽的，但这个时候的冯鑫开始退居二线，想通过引进金山系职业经理人的方式让暴风上一个台阶的做法一开始就违反了身先士卒的法则。前提错了，怎么做都全错。

前文所述，冯鑫一开始创业觉得木HOLD住自己，但这个时候冯鑫知道自己缺什么，于是去敲门，而演变到此，冯鑫发现自己又一次HOLD不住自己了，这个时候好像谁也帮不了冯鑫，只有他自己。

冯鑫之所以缺乏自信，外部看来是因为自己面临双线作战，一方面优酷土豆开始烧钱买服务器和买内容。冯鑫不断在各种场合感慨自己不会融资，骨子里则是暴风一直赚钱，一直不缺钱，他木想好拿钱来做什么，只好目送优酷土豆扬长而去。

另一方面是迅雷开始做迅雷看看，快播起得很快。这些客户端比暴风更坚决，更直接，更凶猛。 

更多是内患，冯鑫定下暴风要快速实现在线播放的功能的决定虽然正确，但连续换了几个团队，执行不到位而失去先机。很多事情，冯鑫想直接跳下去管，但发现中间有VP隔离着，管也不是，不管也不是。

等到冯鑫自己亲自跳下去把在线播放这个功能实现，想清楚决定自己去融钱，又遇到金融危机，运气真是点背。困顿之下，冯鑫认赌服输，回归初心。

长考之下，他发现自己一个人做的时候，以及自己打工的时候，其实木有那么简单，就是创造价值，就是做有价值的事情，而等到自己做公司了，却发现违背了这一点。

于是有一年春节，冯鑫把公司高管召集起来，不谈战略，不谈组织结构，只谈做哪些事情，要求每位高管都谈做哪些能让暴风更有价值的事情，不需要多，就一两件事情，确立做哪些事情，如果这件事情是某一个VP负责，冯鑫就和这VP讨论要做的事情咋推动，如果VP要是能做且愿意去做，就做，要不愿意承担，冯鑫就越过去做。一句话，VP要做事情得比冯鑫自己跑得快，更想做而不是为冯鑫做。

冯鑫的事情有产品有哪些改进，用户涨了多少，收入增加了多少，对应连续两个季度木有进步的部门主管自己走人。

就这么一点一滴的改进，暴风不仅活着，用户数继续增长，收入也持续增长，甚至十倍速的增长。

内部的理顺只能解决企业发展的生存问题，只能解决站住的问题，解决不了站高的问题。
对冯鑫和暴风来说，更苦闷更无助的由于A股有几年基本上不开，转战A股的暴风迟迟不能上市，冯鑫也是凡人，自然也会动摇，也曾经与阿里等金主谈过收购的事情，但冯鑫身边有不少能Hold自己的主，这些人给了冯鑫很大帮助，雷军给其讲风口，蔡文胜给其打气，王峰和其讨论方法论，江南春实地演习什么叫斗志，孙陶然鼓舞其死磕到底……

困顿之下，冯鑫继续选择打坐来让自己收心，让自己回归宁静。冯鑫说打坐治好自己的鼻炎，真是神奇。不论邻里信不信，但左林大叔开始决定学打坐了，因为左林大叔鼻炎起来痒不欲生。

冯鑫让自己走出困境重新HOLD自己的方式依旧是读书，读的依旧不是什么管理类书籍，而是一本道德经。读道德经，冯鑫读出了欲速则不达，读出了时机比努力更重要这些道理。这让冯鑫更加心平气和，气定神闲。

冯鑫不仅自己读道德经，还与薛蛮子一起发起了类似TED的讲学活动听道，冯鑫的初衷是希望社会上有更多的人能一起跳出来去倾听，去思考。

打坐修身，读书修心，双管齐下让他开始逐步HOLD自己，也开始HOLD住暴风。

今天看来，冯鑫真是好运气，A股开闸后暴风成为真正的互联网概念股，坊间甚至认为其可能成为另一个乐视。

行业大势方面，在普遍认定暴风基本错过整个移动互联网这一浪的时候，其2014年推出的暴风魔镜既叫好又叫座，使其一跃成为AR/VR乃至智能硬件本土最重要的玩家之一。

这一切的否极泰来，其实只有一点，那就是冯鑫开始HOLD自己开始，先站住，后站高。
按照大叔喜欢鼓吹的周期论，四年创新周期、八年消费者周期，十五年房地产周期，三十年产业周期，一个人只要入对行，其实永远是有机会的，问题在于，不是每个人都能洞悉周期变换的不确定性。

与其赶浪，不如HOLD住自己，等待浪打过来乘风破浪。至少在大叔看来，每一个重新HOLD住自己的创业者，总能在下一浪中获得大成的机会。

等风起，浪终有时。

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