在互联网电视的盲区，有人正叫醒“睡狮”

有线电视该续费了，年轻人想停掉，但想想家里还有老人和小孩，让他们也通过常常抽风的“直播聚合app”看电视，有点儿于心不忍，咬咬牙，还是把钱交了。如果年轻人家里只有年轻人自己，他们的顾虑就会少一些，成为剪线族（Cord-Cutting）的可能性显著增加。

互联网的冲击下，全世界都在进行一场剪线运动——人们不再给电视专有网络服务续费，改用互联网的流媒体应用收看影视节目。中国市场上，电视专用网络包含两种，广电系统的有线电视DVB和电信运营商的IPTV。而在他们眼中，乐视小米微鲸在做的互联网电视，属于公网OTT业务。

“公网OTT首先对专网进行了冲击，然后把专网冲醒了。本来公网说想颠覆专网，但是发现专网醒了，一站起来，每个都是庞然大物，不是轻易能被颠覆的，只不过唤醒了沉睡的狮子。”优朋普乐CEO邵以丁特别强调，不应把公网OTT行业等同于互联网电视。这家公司用了“互动电视”的说法，包含专网的有线电视、IPTV以及公网的互联网电视。作为一家电视内容运营平台，专网用户占据了优朋普乐四成比例，但邵以丁预计到2016年年底专网比例将上升到五成。

这与人们惯常以为的互联网电视行业发展趋势是相悖的：来自互联网的新生力量在崛起，旧有的力量应该负隅顽抗但也无济于事才对。但优朋普乐观察到的情况是，专网崛起已经成为一个态势，未来会比公网用户规模更大。邵以丁感慨，（专网的睡狮们）一下子就起来了。

叫醒睡狮的，除了互联网公司的冲击，还有邵以丁自己的公司。一家专门为睡狮们提供运营服务和技术解决方案的公司。八年前，这家叫优朋普乐的公司成立之初，本来做的是视频网站，定位于面向公网（互联网）用户的影视剧内容发行平台。创业两年之后，视频网站的热潮退去，他们转型做起了面向电视的内容运营和发行平台，业务属性从toC变成toB多一些。经过几年的技术积累，这家公司在内容运营之外，掌握了基于大屏内容和用户习惯的电视广告技术平台，以“优朋云”的姿态，开始为更多合作伙伴提供商业化变现服务。

当人们一股脑将电视归于互联网范畴的时候，邵以丁会提醒人们别忘了电视这个行业的属性。他说，市面上所有的互联网公司，都不具备在一个区域发展上千万用户的能力，但有线电视和电信运营商就具备这样的能力。简单理解，他的公司优朋普乐就在为有线电视和IPTV的运营商提供运营和技术解决方案，帮他们做出更好的互动电视服务。官方数据是，他们目前服务全国46家省级电信运营商和12家广电运营商，超过 5000 万用户。作为对比，互联网电视中卖得最好的乐视2015年宣称售出300万台，小米官称售出100万台（含小米盒子共1500万），集成播控牌照方CIBN的CANTV九个月时间售出19万台。

邵以丁预计到2018年年底，整个互动电视活跃用户将达到3亿，他的800人规模的公司希望拿到其中 50% 的份额。“最重要的是，在老百姓面前呈现的时候，品牌的面子依然是合作伙伴的，优朋提供的是里子，是全方位的服务支撑。”邵以丁说。 

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