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从400万到2000万，魅族只用了一年。对此，李楠并没有很兴奋：
“只要把事情做对了，这是魅族原本就能达到的数字。”
实际上，李楠口中“做对的事情”，无外乎三件：引入外部投资；股权激励；以及多条产品线并行。但同样的手段，显然无法让魅族复刻去年的“逆势增长”，“守业”比想象中来得更早。
如果还有什么良策，渠道结构或许是最大的变量。
“今年会有两大趋势。第一，线下渠道会继续反扑，过去被打压，挣扎在低利润空间的渠道商，今年想要翻倍增长；第二，一二线城市趋于饱和，三四五线城市开始增长，所以OPPO和vivo会在今年活的很好。”
这是李楠对今年渠道的判断。顺应形势，魅族今年也准备为线下铺很多高毛利的产品，并将产品下沉到更深的地方，Pro 6 就是这种策略下的产物。
去年，通过与京东的深度绑定，魅族手机在线上渠道表现十分抢眼。李楠认为，在线上赢得的优势，也会给线下带来口碑和增量。
“就像在麦当劳，汉堡是其竞争力的体现，但最赚钱的却是可乐；魅族用来积累线上用户的产品就是汉堡，魅族Pro 6就是可乐；渠道商也有自己的价值体现，应该赚他们能赚到的钱。”
线下渠道的楷模无疑是OPPO和vivo，但与两者高度集权的代理体制所不同的是，魅族从去年就着手建立的厂商一体化体系，是由魅联科技来筛选各地的代理商，并对想要入股魅族的代理商有着明确的进入或退出机制。“渠道代理商可以根据自己的经营状况，按照协议自由地选择进入或者退出。”
中国是一个人情社会，渠道商尤甚。为迎合氛围，魅联科技成立时，李楠还特地穿上了长袍马褂，给渠道代理商举办了“授剑仪式”，极力营造出一种江湖的感觉。
但巧妇难为无米之炊。显然，“渠道打得很猛，但供货不足”这个问题对魅族来说要比去年更棘手。
“几乎所有的供应商都收缩了产能，他们对今年的出货是很悲观的。但实际上，现在看来还不至于那么悲观。”
对此，魅族能做的事情也并不多：量的保证，付款条件，以及交易价格。但面对这些诚意，“供应商不会完全信，也不会完全不信。”最终的结果便把握在他们的犹疑之间。
“这是个概率问题，手机有两千多个元器件，差一个你的手机都造不出来。我前两天才知道，原来现在连晶振都很紧缺。”
而正是由于供货不足，李楠也终于意识到：“多产品战略的话，我觉得去年可能拓的有点太过了。”因此，硬件预算应声下降。但磨砺了一年的“卡位技术”显然不会被放弃：
“即使弹药不够充足，我们还是要去占领那个阵地。”
这是一种会让对手很痛苦的竞争手段。
这一策略似乎与魅族生态圈的发展有点相似。尽管魅族投资部门不够完善，没有办法研发太多自有品牌的产品，但李楠认为，开放的生态圈，是魅族保持手机核心竞争力的一种方式。
“筛选市场定位较好的产品，联合发展。我们至少可以做到不让用户在这个层面吃亏。现在魅族官网的产品数量已经相比较以前有了巨大提升，甚至第三方产品已经突破了日销量百万的成绩。”
今年Flyme在商业化上的道路上迈出了实质性的一步，在深圳成立了魅族互动娱乐部。主要专注于挖掘、发行并运营高品质的手机游戏产品。今年年初，魅族在第一场发布会上，公布了这样一组数据：
截止到2015年12月，Flyme游戏中心累计用户超过2000万，日活跃用户200万(均数)，全年新增网络游戏1032款、单机游戏1210款。流水连续18个月保持高速增长，月均增幅15%。
从数据来看，魅族互动娱乐部的成立像是水到渠成，并会在未来给魅族带来新的增长点。在Flyme庞大的用户基础上，李楠也看到了更多的前景：
“现在用户已经已经成长到了3600万，在这个用户形成的商业基盘上，魅族有三项核心业务，第一，通过电商不断带来流量；第二，游戏的付费率高，但对用户的打扰少，第三，Apps的分发已经有了成熟的赚钱模式。将三项业务垂直整合后，魅族就会获得更稳健的收益。”
无论生态链和flyme的未来有多么值得期待，从收益结构来看，魅族依然是一个彻底的硬件厂商。这是它的问题，也是其他厂商的问题。无疑，常规的手段会带来常规的增长，但在可预见的未来，这个行业能给人带来的惊喜，或许已经乏善可陈了。
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