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“带领任天堂走进最好时代、遇到最坏时代的那个人，走了。”
昨天，日本游戏机制造商任天堂发布了一份简短公告，称其在任社长岩田聪于7月11日因胆管肿瘤去世，年仅55岁。2014年下半年，病后初愈的岩田聪身形消瘦的出现在公众面前，并宣布连任社长，未曾想，一年后他还是离开了这个世界。
岩田聪上位后对公司战略调整，推出针对非核心玩家的NDS和Wii，开拓蓝海市场的同时，也发扬了横井军平充分利用成熟技术，用低成本方式推出高趣味性产品的理念，是能充分理解任天堂核心优势所在，并开辟出新天地转败为胜的卓越CEO，任天堂有他在，是非常幸运的事，对游戏业界而言也是幸事。
电子新我CEO高磊如是说。
悼念之余，也让我们对任天堂这家公司的产品及发展历程，进行一次回顾。
上世纪70年代，做扑克牌生意起家的任天堂目睹了电子产业的崛起，开始向电视游戏方面转型。
游戏与硬件齐飞任天堂在游戏界是一个显得异数的存在。任天堂既拥有 Wii 、NDS、3DS 等硬件，和索尼、微软并列的主机硬件三巨头，又是和世嘉、SE 齐名的游戏开发商，掌握着《马里奥》系列、《口袋妖怪》系列等颇受欢迎的游戏作品。
任天堂从街机开始，逐步走向掌机和家用机，并在80年代达到了一个顶峰：家用机Family Computer（以下简称“FC”，即“红白机”，北美市场称为“NES”）。FC从1983年进入市场到2003年停产，全球累计销售6000万部以上（这还不包括中国等国家地区自行研发的兼容版，如小霸王等）。
FC时代的任天堂，《超级马里奥兄弟》发布，《塞尔达传说》首登场，可以说，FC的出现定义了任天堂这家公司，甚至将主机游戏的主导权，移至了日本；掌机Game Boy（1989年）也在这一阶段面世，全球销量达到1.1亿，此后FC的后继机种Super Famicom发售（1990年），一时间，任天堂风头无二。
需要指出的是，此时任天堂的竞争对手是世嘉而非索尼，90年代中期，任天堂还曾选择与索尼进行光驱化合作。不过两家分道扬镳后，1994年，索尼推出PlayStation游戏机，则令任天堂的主机游戏市场受到重创。
索尼PlayStation游戏机
对此，任天堂在1996年和2001年分别推出了Nintendo 64和GameCube予以应对， 却难以抗衡Sony与Microsoft的崛起。2003年，任天堂的市场份额下滑到16%，而Sony和Microsoft的市场份额分别达到了55%和22%。
主机市场受阻，但游戏理念一直走在最前端的任天堂，将目光转移至掌上游戏机作为核心产品进行推进，并陆续推出了Game Boy的多款续作Game Boy Color（彩色GB）、Game Boy Advance（32位元彩色GB）等。
这期间，岩田聪已从年过八旬的山内溥手中接过军令状，成为任天堂百年历史中，浓墨重彩的一位开拓者。
2004年，任天堂全面更新了掌机产品线，进入NDS时代（Nintendo Double Screen，任天堂双屏游戏机）。
任天堂的鼎盛时期有两个，一个是FC时代，家用机FC和掌机Gamboy占据了绝大多数市场份额；另一个是Wii时代，同样是Wii和NDS两线开花。
NDS开创了触摸玩法，智能手机时代很多的触屏游戏的点子都是从这里出来的（比iPhone要早）；
NDS更是全面压制了PSP很久，累计全球销量达到了1.5亿。
知乎大神、虚拟现实游戏团队TVR主创Gouki如是说。
岩田聪继续继承“开发简单好玩游戏”的理念，试图将全年龄段作为家用游戏机的受众范围，2006年任天堂Wii上市，Wii游戏机的无线手柄由一根带十字键和AB键的Wii Remote控制器外加一根鸡腿形的摇杆组成。玩家在游戏中手持Wii Remote挥舞，就可以直观地操作电视屏幕里的各种游戏动作。
前所未有的体感控制器为跳舞、运动、格斗等类型游戏提供了全新的体验，为任天堂争取到一个崭新而巨大的市场空间，Wii累计销量超过一亿台，与PlayStation、Xbox系列并称三大游戏主机，并与iPhone、iPad等共同入选2012年Business Insider评选的本世纪最重要的10款电子产品。
Wii在很长时间内，销量是领先Xbox和PS3的；
Wii开创了体感游戏玩法，后来PS的Move，Xbox的Kinect，都是跟风之作。
此外，NDS推出之后，任天堂于2011年又推出一个革新游戏体验的新掌上游戏机——自带裸眼3D的3DS。3DS由于持续不断更新发布的游戏，其中不乏对3D景深有很好的体验的佼佼者，使得玩家在游玩过程中代入感翻倍。在2012年至今，掌上游戏机销量报表，3DS总是稳居第一位。目前，3DS仍然是任天堂收入的中流砥柱。
Wii 和3DS之后，再细数任天堂近期的产品，总是有些尴尬。
实际上在PS4和Xbox1时代，任天堂的主机商地位已经被抛开了。
2011年发布的新一代家用机Wii U，其主机特色依旧是游戏手柄：Wii U的手柄内嵌一个6.2英寸的触摸屏，而且可以将主机画面直接传输到手柄的屏幕中；而第二年发布的Wii U GamePad，是一台手持式的游戏机控制器（即手柄），包含黑白两色。
此后，任天堂还推出过掌机Nintendo 2DS（2013年）；近期，任天堂还公布了新主机的开发计划，代号为NX，传言价格将破冰达到930人民币的低价，并于2016年正式发布。
今年3月份，任天堂还宣布与日本排名前十的手机游戏公司 DeNA 以换股的方式进行合作，将在本年年底推出手机游戏。然而遗憾的是，作为游戏爱好者的岩田聪并不能用手机玩上一局任天堂自家的游戏。
总结这一阶段的任天堂，可以用“烈士暮年”或者“陷入低谷”来描画，问题出在哪里？又有什么解决办法？
焰火工坊CTO王明杨觉得任天堂衰落的原因有几点：
1. 注重挖掘硬件潜力，而不注重新硬件的迭代。任天堂是个典型的传统日本公司，任天堂出的主机，从硬件性能上都会考虑优化的很好，其创新体现在游戏性以及游戏方式上。但并不会像其竞争对手一样使用最新高性能硬件，所以与摩尔定律脱节，也与主流硬件性能脱节；
2.第三方开发者利益。任天堂的Top Sale基本都是第一方游戏，如马里奥，塞尔达，Wii Sports，Wii Play等。但对于第三方游戏开发者，任天堂并没有提供很好的支持，所以第三方大作往往出现在主机生命的中期，失去先发优势无法跟任天堂的第一方游戏竞争。（也有业内人士认为，FC时代存在此问题，NDS时代已好转。）
3.开发者生态。由于保守的保密策略，任天堂并不对外发布自己的SDK和开发机，导致为其开发游戏的门槛极高（如果你要开发一个主机游戏，先要交授权金并购买开发机和调试器，将个人开发者拒之门外）
这当然是出于对游戏质量的把控，但也造成了一个问题，开发者匮乏，这个平台肯定就没有生机，第一方难以独撑大局。
高磊告诉我们，任天堂连续多年赤字，但幸亏有有丰富的现金储备，3DS也还发展的不错，加上丰富又高质量的游戏IP所以还有机会翻身。
毕竟在过去几十年里，他们也经历过但也熬过了非常低谷的时期，比如在N64和GameCube的连续失败后还能翻身，简直是企业经营中的奇迹。
现在也是在低谷的时期，这从任天堂在今年的E3时期没有推出什么耳目一新的游戏可以看得出来，其实困难和挑战细说起来有很多，但最核心的，就是如何在新的时代里，能继续推出让用户耳目一新产品的挑战。
要应对挑战，任天堂的硬件设计和性能肯定要得到提升，不能再像WiiU一样推出性能低下，设计感极差的产品。
另一个就是其内部一定出了部门争斗相持不下的问题，这从WiiU四不像的设计上可以感受得到，必定是综合各个部门意见后出来的妥协产物，但他们内部也在进行结构调整，把原来掌机和家用机部门分开的架构合并起来，集中资源。
这时，更需要一个强有力的领导者，把持好方向做好取舍而非妥协，所以这时还有的最大挑战是，下一任社长，到底是谁，到底是什么风格。
王明杨也对任天堂的出路做出了几点畅想：
1、增加对新技术的敏感，任天堂的优势在于对游戏性的钻研和发掘，在新设备上，任天堂必然能开发出独特有趣的游戏；
2.开放开发环境和SDK，同时加入严格的审核机制控制质量；
3.将开发者和玩家联动，让任何人都能简单参与游戏的开发和制作。
记者手札：文章写到这里，虽然是对这家公司的产品及发展历程进行梳理，但心中不免充满感动和遗憾。
相比索尼和微软，任天堂并不算体量大的公司，但是实际上在主机大战中（特别是掌机）能一直占有相当的市场份额，在于他们真的努力在游戏玩法上进行了创新。作为第一方游戏硬件生产商和软件开发商，他们一直保持在理念方面走在了最前端。
而岩田聪之于任天堂，奉献了青春和汗水，智慧及韧性，他曾在一次公开演讲中讲到：
在我的名片上，我是任天堂总裁；
在我的脑中，我是游戏研发者；
但在我心中，我是一个玩家。
愿每一个游戏人、游戏公司，乃至整个游戏行业，都能共勉。
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