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5月20日，师出联想的17TV成立，新品发布会上，CEO熊文剃光头发，带领他的新团队以光头新形象亮相，表示力争“出人头地”，雄心壮志还历历在目。
未曾想，3个月后，熊文离职的消息已然坐实。
更令人感到匪夷所思的是，在接受媒体采访时，熊文亮出了“联想的互联网转型其实做得很烂!”这样的观点，要知道，通常情况下，互联网领域离职时流行写“情怀满满”的感谢文。
熊文2001年自清华毕业，随即加入联想，先后在企划、业务模式、产品等领域任职；随着联想完成对IBM全球PC业务的收购，熊文曾赴美国进行海外业务拓展；2009年回国，负责联想在消费产品领域的新兴业务拓展工作。曾任联想智能电视事业部总经理和互联网电视品牌17TV的CEO，是名副其实的“老联想”。
回到今年5月，雷锋网参加了17TV的品牌及新品发布会，电视的配置、UI、价位都不掉价，空鼠的操控甚至令人眼前一亮，只不过整场发布会大学特学互联网企业的风格稍微有些不伦不类，这也反映出做了几年电视而不得法的熊文的确急于转型，或者是证明自己。
联想于2012年开始涉猎互联网电视，并称力争进入行业前五。 动机则是联想PC利润的日渐式微，祭出了PC+的战略布局，想在手机、平板、PC和电视四屏发力。
实际上，据国内调研机构中怡康对912个城市7280家门店的监测数据显示，仅仅2013年4月，联想品牌在整体彩电市场中排名第25位，其电视零售量份额为0.02%，零售额占比为0.02%。可以推测，整个2013年和2014年，情况也不会太乐观。
今年2月，“联想智能业务部门经营不善面临撤销”的消息就浮出水面，随后将原来的智能电视业务部合并至个人与中小企业事业部，成立独立品牌17TV。
目前17TV只在线上销售，主攻的是一二线城市；而联想自品牌电视也将继续存在，主做线下，会更多地渗透到三四线城市，7月份还发布了新品，二者从产品设计到营销渠道再到推广思路都会不同，这一策略也值得商榷，一个并不足够受到重视的品类又做了这样的划分，想必杨元庆也是受到了旗下“茄子快传”走红的启发。
雷锋网就熊文离职事件第一时间咨询了17TV内部人士，对方表示熊文确实离职了，但他“并不清楚到底是怎么一回事”，尤其是上文提及的，熊文对联想互联网转型的否定。据他所言，熊文离职后，17TV的品牌战略还在照计划进行。
流媒体网CEO灯少告诉我们，熊文离职“可能还是期许和现实差距太大”，在他看来， 企业的旧有思维固化下的互联网转型，其实是最累的。机制跟不上，基因不改变，产品、技术做再多工作也改变不了，“硬件技工型的企业基因可能会越来越难匹配发展中的新型电视产业”。
此外，灯少分析熊文离职的另一原因也有可能是销量未达标，他觉得，17TV过于依赖互联网，对于产品的线上销售能力过度乐观，不注重线下营销，实际上，线上营销并没有想象的那么美。据雷锋网编辑了解，17TV55英寸电视在淘宝官方旗舰店的销量在2万台之内（目前能查到的数据），7月份上线众筹的50寸产品50i天猫众筹666人支持，销量并不可观。
想必深耕互联网电视三五载的熊文，此次转型也有些“用力过猛”。
另一电视友商的“电视老兵”则告诉雷锋网编辑，当下电视产品差距不大，联想第一版电视比行业竞品贵接近2000块，坐失了品牌信任度和市场窗口期，17TV想要乘风破浪，难度可想而知。
谁都渴望成为时代的弄潮儿，联想在PC领域曾翻云覆雨，但这丝毫不能改变它在互联网电视领域的沉重、缓慢局面，甚至在某些层面上成为其沉重的枷锁。联想将电视作为PC的延伸，策略尴尬。想必近年来随着智能电视领域竞争的火爆，联想内部的重视程度有所提高，但困顿依然是可想而知的。
联想似乎欠这个团队一个解释。
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