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在胡新勇的10年职业生涯中，他见证了两家上市公司——TOM.com和斯凯网络。所以当他决定创业时，从没想过自己会多次涉险，濒临破产。
2011年4月6号，新美互通成立，“很巧，刚好比小米晚一年。”
那一年，智能手机的序幕即将被拉起，因职业关系，胡新勇和周立比别人更快地闻到了骤雨前的土腥味。当时，后者“在创新工场做得很难受”，押宝移动互联网，两人几乎一拍即合。
不过，“移动互联网”太泛，放眼望去，几乎每个方向都是正确答案。对此，胡新勇的选择是——都试试：
“当时20多个人，我们做了7、80个产品。”
其中最值得一提的是“省电宝”。这款产品立项很早，权重很高，还救过公司一命。
对“省电宝”的构思最早可追溯到创业之前。当时胡新勇对行业有两个认知：智能手机大势所趋；智能手机体验太差。其中就包括电量完全不够用。
另外，当时 App Store 与 Google Play 的生态雏形已现，渠道扁平化令胡新勇心生念念，国际化路线一走，三年之后，至少有一半的用户会是来自海外。
结果没想到，现在的用户全在海外。当然，这是后话。
有意思的是，同样是国际化，同样是“工具”，胡新勇和猎豹 CEO 傅盛曾在不同场合有过不同表态。前者认为，省电会是比安全更大的需求。后者表示，清理是一个跟安全一样大的需求。
明显，两人的潜台词一样，判断却有偏差。基于此，傅盛壮士断腕，停掉了包括“电池医生”在内的所有项目做CM，从此野蛮生长；胡新勇却依然坚持“省电宝”为主，其他为辅，但很快，账面上就没钱了。
公司离破产永远只有六个月，这是胡新勇自己的总结。
“账上没钱很恐慌，非常恐慌。”
团队那时候几乎无时无刻不在想新方向，“夜里一直谈到12点，每天至少谈10个，都写在白板上。”但一劳永逸总是遥不可期，火速蹿升但很快就销声匿迹的桥段在他们身上发生了几十次。
现实更不讲理。胡新勇毫不讳言在早期，公司几乎谈不上对现金流的控制。
“一个月亏几十万，一年下来就没钱了，公司一直处于破产边缘。”
胡新勇和周立开始自己给公司垫钱，然后跟家人和朋友借，每天睁开眼就是欠一屁股债。生活质量直线下降，在办公室里，两人几乎每天都能听到彼此在电话中跟家人争吵。
当然，还有另一条路——卖项目。为了生存，奇思壁纸、省电宝都被卖了。胡新勇亲自拍板，卖一个续命一次，基本上不需要什么心理建设。
这个过程持续到2013年年底，内部敲定了到目前为止最后一个方向——Kika输入法。
“我们觉得应该有一种可能，把所有与表达相关的事情能放到一个地方。过去的表达是文本，今天因为社交媒体越来越发达，表达已经从文本往视频、音频、表情这些方面延伸。”
结合之前那几十款盛极而衰的产品，胡新勇有把握做一些用户喜欢的东西。所以要不要往表达的载体——输入法这条路上走，答案很肯定。
至于能不能成？不知道。
Kika的研发经历了半年，这在公司内部并不常见。回忆当时的心态，胡新勇表示，有期待，但不孤注一掷。
2014年6月，Kika正式上架，到年底用户数便突破了100万。胡新勇知道，关键的时刻来了。
增长会不会往下掉？日活会不会减少？过去三年多，这些问题一直像梦魇一样。
终于，曲线过了引爆点突然蹿升，胡新勇和团队还没来得及庆祝，跟进他们很久的投资人便表示，我们投钱，别让其他人进来了。
“最厉害的还是投资人，掐的点很准。”
至此，胡新勇知道，他们以后不用借钱，也不用卖项目了，自己和自己的竞争终于变成了自己和别人的竞争。
Kika输入法上线一年后，用户数突破1000万，如今的月活在5000万左右。同年，Kika Tech被 Google 认证为顶尖开发者。攀升至此，商业模式需要考量：
“我们有大规模精准数据。无论是哪个广告平台，都要提高投放的准确性。在这方面，行业标准是70%，我们是90%。”
之所以有这样的差异，胡新勇认为主要是收集数据的手法不同：“扫描手机上的应用，难道装了‘大姨吗’的就是女性？涉及到怀孕，男的也有可能装这个应用。”
如果一定要进行量化，胡新勇表示：
“如果广告平台与我合作，它现在赚100块，我就有能力让它赚到130块，这是我们最大的优势。”
有一天，胡新勇去了中国民族园，发现很多少数民族的语言已经被淡忘，只有五六十岁的人还会说。而资料显示，现存的7000种语言，每两个礼拜就有一种在消失。
面对这种现状，他告诉唯物：
“如今我们在资本上已经有了足够的支撑，哪怕我们速度慢一点，也要把各个语种的服务做得更好一点。”
但显然，这已经与商业无关。
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