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图解:初代的Google、Facebook、亚马逊是怎样的?

本文作者: 大壮旅 2015-08-31 17:20
导语:你永远无法想像一款革命性产品和一个伟大品牌,其诞生和发展是多么不易

图解:初代的Google、Facebook、亚马逊是怎样的?

我们熟悉和喜爱的事物都是一步步发展壮大的。所谓台上一分钟台下十年功,看起来很简单的东西其实凝聚了你想像不到的勤劳汗水。你永远无法想像一款革命性产品和一个伟大品牌,其诞生和发展是多么不易。成功本质上就是从小做起,一步步积累,看着它慢慢成长。

想要了解现在的互联网巨擘创业之初是多么的渺小,我们需要坐上时光机回去看看。虽然网页设计并不能全面概括这些大公司的创业史,但也可以形象化的展示它们的发展历程。而且,关于公司是如何一步步发展的,这些业界大佬们还给了我们一些实用的建议。

让我们静下心来看看,巨兽们是怎样发展的吧。

Facebook ——做长期投资

“我是来开创自家百年老店的,乱七八糟的事只会令人分心。”——扎克伯格

对于Facebook,扎克伯格有一个美好的憧憬:让世界联系变得更紧密。虽然刚开始它只是小打小闹,在校园里风光了一把,但现在这家公司已经成了最大也最活跃的社交网络平台,未来它还会继续发展壮大,因为扎克伯格承诺会为它奉献自己的一生。

“我知道这听起来有点俗,但我一直致力于提高人们的生活质量,尤其是社交方面。让全世界变得更开放并不是一蹴而就的事,我们还要努力十到十五年。”

2004

图解:初代的Google、Facebook、亚马逊是怎样的?

今天,Facebook比它建立之初要庞大的多,也复杂的多,不过扎克伯格依旧坚持他最初的梦想。

“许多Facebook的基本原则都是为了让人们接触更多信息,拉近相互之间的关系并让世界变得更美好;人与人会多一些理解和包容,这也是我做事的指导原则。面对困难时,我也会打退堂鼓,但这条原则一直支持着我坚持到现在。”

2013

图解:初代的Google、Facebook、亚马逊是怎样的?

谷歌——用心做好一件事

“在我和谢尔盖创立谷歌时,我们希望但没预料到,它能长成苍天大树。我们唯一感兴趣的就是帮人们高效地找到需要的信息。”——佩奇

1998

图解:初代的Google、Facebook、亚马逊是怎样的?

这么多年过去了,谷歌的设计依然极简,要知道他们现在可不只是一个搜索引擎,旗下还有地图,YouTube,Gmail等一系列服务。但当你访问谷歌主页时你依然可以清楚发现,他们专注的只有一件事:查找信息。

“我们希望谷歌能尽快帮助人们找到想要的答案。”——佩奇

2014

图解:初代的Google、Facebook、亚马逊是怎样的?

Tumblr ——个人兴趣为先

Tumblr的创始人David Karp创办网站是为了满足自己的需要。博客变得越来越火爆,但主要用来写作,而Karp认为这并不是所有人都想要的。

“博客给你一张空白的纸,首先你需要想一个诙谐的标题,这样才会有人关注。另外,你还要懂些HTML语言,再给几段话加上配图。现在想想就觉得这些东西是多么沉闷无聊。”

2007

图解:初代的Google、Facebook、亚马逊是怎样的?

Karp通过努力将Tumblr带上了神坛,他为无聊的博客加了很多“料”,比如图片和GIF动画。未来他们还会继续给他们喜爱和使用的Tumblr添砖加瓦。

“即使是今天的Tumblr,团队的喜好依旧是放在第一位的,我们每天想要用到的功能才是我们的开发重点。这才是我们成功的原因,正是它塑造了今天的Tumblr,也让我们能做到不忘初心。”

2014

图解:初代的Google、Facebook、亚马逊是怎样的?

YouTube ——真理并不掌握在你手里

YouTube的团队一直坚持根据社区用户的参与,以及之前的经验,对自己的设想进行验证,并打造产品。

“对于给YouTube添加什么样的新功能我们有自己的想法。参考PayPal和eBay的事例,我们认为YouTube同样可以成为用户拍卖他们视频作品的平台,但从来没有用户这么做过,所以我们不会贸然加入这项功能。” — Chad Hurley

2005

图解:初代的Google、Facebook、亚马逊是怎样的?

YouTube联合创始人Chad Hurley也提醒其他创业公司的老板,注意验证自己的设想并倾听用户的声音,而不是一开始就扎进自己臆想的宏伟路线图中。

开发产品时别把自己当成神,虚心倾听并接受他人的意见和建议才是王道。

2014

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Yahoo! ——该扩大时就扩大

和其他网络巨头一样,雅虎初创时只是想解决一个特定问题:在重新访问一个网站时遇到困难。于是他们干脆自己做了网站分类服务。

“我们将其称作‘杨致远的互联网指南’。在知道这个名号之前,全世界就用上了我们的服务。”——杨致远

1996

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根据自己的的多年经验,雅虎联合创始人杨致远建议boss们及时扩大公司规模。

“我认为,在互联网行业确实需要将规模因素考虑在内,如果你的商业模式和你的企业规模不成比例,最后一定会无功而返。”

2014

图解:初代的Google、Facebook、亚马逊是怎样的?

亚马逊——顾客就是上帝

“如何进行创新呢?我们专注于消费者并进行逆向工作。这是我们创业路上的试金石。”——贝索斯

亚马逊创始人贝索斯从一开始就坚持将顾客当作上帝,这也成为了亚马逊的最强竞争力。

“18年来,我们一直坚持贯彻亚马逊的三大信条,那就是顾客就是上帝,创新和耐心,这也是我们获得成功的重要原因。”

1999

图解:初代的Google、Facebook、亚马逊是怎样的?

亚马逊带着他们的谦逊成了一家网上书店,而现在他们则发展成了一家超级在线零售商。即使获得了这样的成功,贝索斯依然将顾客放在首位。

“当竞争对手的boss晨起冲凉时,他们想的是如何超过别人;而我们则不同,我们想着怎么能让消费者开心地买买买。”

2014

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