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| 本文作者： 李帅飞 | 2018-11-23 09:24 |
2018 年 8 月 25 日，有“彩电大王”之称的创维创始人黄宏生在接受采访时，充满谦逊地谈到了自己对小米的电视业务的看法，他说：作为创维来讲，也要向小米学习……小米有它独特的竞争力，它的成功确实是用最少的投资撬动大的工业产业，这是它的独特之处。
尽管如此，作为在中国电视产业有着 30 年耕耘的企业，创维其实对于电视产业的发展有着自己的深刻理解，并且在互联网、人工智能等新兴科技浪潮的发展中，也在不断寻求变革，并且在姿态上并不输于小米。
11 月 22 日，创维举行了主题为“新硬件、新价值”的新技术新战略发布会，似乎是为了凸显这次会议的重要性和科技属性，本次会议开在了世界互联网大会的永久会址乌镇。
会上，创维总裁刘棠枝在演讲中表示，近年来，一些互联网企业进入到电视行业，价格成为这些企业的屠刀，试图取得行业的话语权——但这样是无法满足中国用户对于消费升级的需求，也不符合我们国家所提倡的经济转型的时代大背景。虽然这里并没有指名道姓，但雷锋网第一时间想到的就是小米的电视业务，尤其是在 Q3 和双 11 期间，小米电视的确势头强盛，对包括创维在内的传统电视行业造成了一定冲击。
在此观点下，刘棠枝表示，创维成立三十年来一直立足于技术和产品主导，在研发、生产、销售等全产业价值链中都有创新；而放眼未来，创维将以新的智能电视商业模式作为未来的盈利增长点。
随后，创维 RGB 董事长兼酷开 CEO 王志国登台，对“新硬件”和“新价值”的具体内涵进行了介绍。
王志国表示，互联网企业进入彩电业的本质是通过资本进入并通过资本赚钱，但却破坏了整个行业的价格合理空间；而且一些所谓的互联网电视本质上类似于 PC 组装，质量问题不能保证；而创维在电视领域的优势在于三十年的深厚技术积累和生产质量保证，不仅如此，创维也在根据新的技术趋势进行转型，酷开就是其中之一，而且是整个 OTT 行业的创始者和引领者。
关于新硬件，王志国的解读是：硬件 + 系统 + 内容 + AI 算法。他强调，唯有以技术作为市场驱动，才能让电视硬件具备明显的差异化特征；具体而言，创维所提出的“新硬件”包含诸多元素，比如说：
AI 芯片能够帮助创维电视实现像素级的 AI 调校，使显示画质在清晰度、色彩、对比度以及智能调参方面全方位提升，让图像更适合 4K 电视。雷锋网了解到，2018 年 3 月，创维发布了蜂鸟 AI 画质芯片，随后又在 8 月发布了自研的变色龙 AI 芯片（Chameleon Extreme）。相比前者，后者在精密平滑处理、动态目标重塑、超级清晰度的基础上进一步提升，并增加了 AI 肤色校准、AI 场景识别、AI 动态范围拓展，采用 AI 技术对图像对象进行搜索、识别和重构，从而精准地提升图像画质，还原极具临场感的高品质影像。
为杜比全景声音效独家配备了丰富的杜比内容专区，使杜比音效功能得以发挥价值；
融入了百度智能语音深度优化算法的全时 AI，电视 + 人工智能音箱的组合，即使产品处于关机状态也能马上智能感知，能够满足全场景、全语境和全生态的语音交流和服务（雷锋网按：创维在 2018 年 3 月与百度宣布了战略合作关系，李彦宏和黄宏生亲自出席）。
在发布会现场，创维也发布了数款高端 MAX TV 的全新电视产品，而令雷锋网感到惊艳的是“屏风”，它由三个部分构成，两边是电视音响，中间是电视屏体，通过这种半包围呈现，可以让电视有沉浸式的感觉，音质也更好，而“屏风”的背面则可以由用户来自定义。
当然，作为酷开 CEO，王志国不断强调酷开系统在创维试图重塑行业新生态过程中的重要性。他表示，酷开系统为内容整合和交互提供了平台，直接关系到新硬件的落地；同时还承担着提升用户体验，实现大屏商业运营，为合作伙伴创造价值等任务，是“新价值”的重要载体。他还表示：
一软一硬让人们传统的看电视行为产生多维度的变化，让互联网思维与传统企业融合开创新赛道，这正是提出生态融合的基础。
换句话说，创维所说的“新价值”，其实就是发挥酷开系统的运营作用。
于是，伴随这次发布会，酷开公司还发布了全新的酷开系统 7.0 版本，主打的口号是“让电视回归电视”。具体来说，就是摒弃现有的电视操作系统在内容呈现上尚且采用的图文形式，而完全采用视频流的方式来展示，交互也更加智能，而且能够借助用户爱好和 AI 推荐系统，实现千屏千面的精准推送……
显然，酷开希望通过这种创维硬件+酷开软件的方式，实现对电视产品价值链的延长，而在雷锋网看来，整个操作系统的确体现了在智能电视操作系统方面的新思路。
当然，除了发布新硬件战略，创维也请来了来自全国各地的创维线下经销商，并公布了一些与“新价值”相关的新策略。具体来说，创维宣布，每一位创维经销商都是酷开合伙人（如果未来两年会员转化超过 2000 万，酷开将拿出 10% 的股权来奖励经销商）。
这样一来，经销商不仅可以通过差异化产品支撑高硬件利润，合作伙伴既可以得到硬件销售价值，还能长期分享电视系统中的内容分成（比如说，经销商可以在售卖电视的过程中对顾客进行会员转化，转化率为超过 50% 则获益 5 元/人，超过 80% 则获利 10 元/人），更有销售终端产品的配件及会员充值、电视购物等衍生品增值收益。
换句话说，创维希望通过新策略，变短期的硬件销售价值为生态带来的长线价值，借助生态价值链加深与经销商的关系——某种意义上，这也是创维“新价值”战略的体现。
另外，在发布会现场，创维还与央视 4K 频道举行了合作签约仪式，成为央视 4K 频道独家合作伙伴，这也可以看做是创维在内容价值方面的一个主要布局。
如果说，中国智能手机产业已经进入到高度成熟的饱和期，那么中国智能电视产业的发展其实可以用方兴未艾来形容；这个赛道上，有小米这样依靠互联网优势、作战灵活机动的闯入者，也有创维这样浸淫行业数十年、追求自我进化的变革者，并都在以各自的方式攻城略地——从某种意义上来说，这是一件促进行业竞争的好事。
不过有一点是肯定的，无论是小米还是创维，都已经深刻地意识到了整个电视行业的未来价值绝不是在单纯的硬件层面，反而与操作系统和内容生态紧密相关；当然，后者也是互联网时代用户价值长期获取的必然方式。
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