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与单打独斗式的硬件创业项目相比，找到“靠山”的项目更容易获得成功，这是显而易见的道理。
小米把自己投资参与的公司称为“生态链公司”，其中不少已经做得风生水起。财经专家总结道，小米把自己变成了一家平台化的公司，更小规模的公司依附这个平台进行快速成长。其实，在相对传统的大公司里，也有一家公司把自己变成了平台化公司，但得到的关注远不如小米多，这家公司叫海尔。
小米以投资外部公司为主，但海尔的方式不同，它以鼓励内部创业的方式进行。2014年时候的数据，海尔集团有 169 家自负盈亏的“小微公司”。后来，我们看到很多项目陆续毕业了，他们有了自己的独立的品牌，也引入了外部投资人。其中，最广为人知的一家公司是做游戏笔记本的雷神。
6月28日，海尔集团一家新的小微公司TAB（塔波尔）毕业。他们做的是扫地机器人，有了独立品牌，也引入了外部投资人。其创始人徐华之前是海尔电脑IT渠道业务总经理。TAB品牌的扫地机器人，抓住了两个机会：一是这个类型的产品正在被更多中国家庭接受，属于“消费升级”的红利；二是扫地机器人正在经历从“功能机”到“智能机”的换代转变。
过去的扫地机器人，采用的多是随机规划的方式作业，从原理上来讲用的是不够精确的红外传感器。而新兴的扫地机器人，采用日益成熟的激光导航，辅以地形扫描建图技术，可以更准确的进行轻扫规划以及壁障处理。
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