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| 本文作者： 朱恒伟 | 2016-01-25 16:43 |
伴随着移动互联网对传统媒体的不断“挑战”，传统媒体迎来了发展的瓶颈，如何突破成为了不少传统媒体人的困惑。最近一两年来，不少传统媒体人也纷纷转型创业，或者出任企业高管，网络随便一搜“媒体人”三个关键字，出来的字眼都是“媒体+时代到来，媒体人迎来全新创业季”、“媒体人创业黄金季开启”等等。1月24日，首届小知“媒体人+“沙龙在深圳举办，会议邀请了众多媒体转型成功人士，针对眼下媒体人创业这一话题，展开了讨论并发布了《“媒体人+”2015创业价值榜》。其实，相比其他创业者，媒体人创业还刚刚起步，尚处于“青春期”阶段，也面临着不少问题。
媒体人由于自身职业的特殊性，往往具备更开阔的视野和更强大的人脉，然而这些都不能成为媒体人创业成功的法宝。比如，尽管逻辑思维2015年完成B轮融资，估值13.2亿，却也迎来了史上最大一次争议，焦点来自他的商业模式：这样变现，可持续吗？罗永浩的锤子科技更是命途多舛，T1销量惨淡，T2代工厂倒闭前途未卜。两个自身具有强大影响力的罗胖尚且在创业路上步履蹒跚，众多媒体人跻身这一场创业大潮中，到底将会碰上什么样的难题？
如何寻找技术合伙人，往往是媒体出身的创业者经常难起步的一个关键节点。作为内容创业者来说，往往希望能通过移动互联网的技术，实现新的传播手段，但是技术却是自己实现理想的桎梏，光有内容创作能力，却没有技术实现能力。
在本次小知“媒体人+”沙龙上，很多转型内容创业的媒体人都提到，在以往寻找技术合伙人的过程中，要么利用高薪，高股权刺激，要么创始人本身特别热情、富有感染力，可以打动技术人员；要么创始人有足够的说服技术团队的逻辑——因为所有做开发的工程师都是用逻辑来写产品的，这从另一个层面要求你把一个商务远景能够用很符合逻辑的方式跟他讲清楚、讲明白，包括你把中间的规则设计的足够合理，那么他至少可能愿意跟你做一些这样的尝试。
针对媒体人可能面临的这些困惑，小知作为传统媒体技术服务商，定位为技术解决方案提供商，不光是提供服务，对于这些面临技术困惑的媒体创业人来讲，更多的是解决技术问题。
媒体人由于自身职业经验的限制，从媒体的同仁文化过度到创业管理往往不是一个容易的过程，在管理领域并不擅长，过分强调传播，可能较为忽略管理、产品研发和市场经营等等，这都是媒体人创业经常面临的弊病之一。
专业的人做专业的事情，自身能力不足的时候可以考虑借助平台的力量。移动互联网的兴起，为媒体内容创业者带来了更多的机会。借助大数据的运营和挖掘能力，这些平台能更好地将内容创业者的内容传达到目标受众面前。比如小知，作为好玩的新媒体，基于其“智能推荐引擎”和“娱乐互动引擎”的双引擎渠道，能为这些需求提供更好的资源和平台。据闻目前小知已经拥有超过1.5亿的用户，日均活跃用户超过千万。
有病得治。要想药到病除，首先得对症下药。概括来说媒体人创业“青春期综合症”主要分为内因和外因。内因可以概括为被曾经是媒体人的身份和思维束缚，比如过于注重情怀而忽视商业模式的正确性，作为一个文人而羞于谈论变现等。他山之石可以攻玉，此次“媒体人+”沙龙聚集了众多成功转型的媒体大咖，分享干货为大家提供了不少建议，而主办方小知也承诺将与媒体人创业社群南友圈达成战略合作，持续关注媒体人转型创业的最新趋势，开展训练营活动，为媒体人搭建全生态链的创业孵化环境。
而外因往往在于媒体人有创作内容优势却有技术上的短板，和媒体大环境的快速变化。一个好汉三个帮，正如沙龙上嘉宾一致认为找到互补的创业合伙人是成功的关键。大环境上面对今日头条，小知等新闻聚合的快速发展，自媒体的兴起，引起媒体人的焦虑恐慌的同时，其实也不失为良机。
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