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| 本文作者： 咲甜 | 2016-05-17 20:58 |
橡树资本创始人霍华德·马克思在他的著作《投资最重要的事》中写道：“很多投资者，无论业余的还是专业的，认为，世界是有序运行的，是可以被掌握并预测的。他们往往忽视了隐藏在未来发展之下的随机性和概率分布。因此，他们将行动建立在他们对未来的唯一预期结果之上。”
他的核心含义是说，虽然我们看到的世界上的每一个现实结果都是唯一的，比如Facebook是如今最成功的社交网站，微信是中国人最常用的智能手机应用，阿里巴巴的淘宝击败了易趣，但是在这些事实发生之前，事件的走向是具有不确定性的。换句话说，如果让时间回到10年前再来一次，结果有可能会由于各种偶然因素而变得完全不同。
现如今，网络直播行业逐渐从小众扩散进入了大众视野，各类直播软件YY、映客、斗鱼、小咖秀等一系列互联网直播软件层出不穷。而当年没能投资互联网直播行业的很多大亨可谓是追悔莫及。
早年经纬CEO张颖曾经带队一行5个人去了欢聚集团CEO李学凌的办公室，李学凌把对YY的战略、思考、执行都说得清清楚楚，但他们因为当时没有理解，一致犹豫做投资，从现在YY的市值看来，正如张颖所说：“没投YY，完全印证了我们有多么的傻”。
张颖的懊恼是有原因的。YY自诞生以来，一直以专业化运作和打造中国最大的互联网直播平台为目标，早在2012年，YY就实现了直播商业化、主播职业化，并且将粉丝经济用互联网的方式落实成一个具体的商业模式。
在这个模式之上，又衍生了不少新的业务板块。由此可见，YY可以说是整个互联网文化的开拓者和先驱。从五年前就开始发力做视频直播开始，经过四、五年的商业化，YY逐渐让自己带有更为强烈的多元化社交属性，并意图打造“真实社交”生态，把用户的炫耀欲和表现欲最大限度的放大。
今年，YY在发布5.0版本同时提出了要做超级移动互联电视台。在技术和内容层面讨好年轻用户。号称能“秒出视频“的视觉体验，和采用最新算法的”最强美颜“移动直播效果，保证了主播和观众两方面的使用流畅度。
直播内容上，多维度细分并去中心化整合，根据用户兴趣进行匹配。在主页面的标签分类上浏览了一下，有“好声音”、“潮人”、“明星”、“体育”、“酷玩”、“脱口秀”等10个品类。
YY的确一直有不错的引导鼓励UGC经验，生产足够多的内容，但把发现决定权留给用户；而且现阶段还加入了不少PGC的内容，是YY进一步媒体化的表现。在这种泛娱乐+泛生活的内容布局基础上，平台与用户的黏度势必提升，“有事”与“无事”都可以上YY解决需求。
我们来看看国内视频直播的发展情况。
去年开始，各种资本涌进直播行业的信息就充斥着我们视线。资本的力量向来最为敏感，这说明他们看中这块市场持续增长的价值。
于是除了YY，在移动视频直播领域，从去年开始大规模爆发式增长，映客，花椒，美拍，凤凰视频，爱奇艺，土豆视频等等（请看下图），其中很多还获得资本市场的垂涎。但是一个市场，爆发式的增长带来的是残酷的竞争加剧。尤其是在用户的争夺上面，活跃度的提高，产品太过同质等问题，纷纷出现在新晋的平台上。甚至刷量造假等问题也随之而来。
究其原因，新品们只是在“移动平台”这个概念上下功夫，模式内容上少于创新，大多是对YY们进行简单移植，酒还是那个酒，装的瓶子不同而已。而行业巨头们却紧锣密鼓在做进一步升级的低调布局，更注重在技术行业做领先的设计。
但是要知道，任何资本聚集的风头的地方，便是业界认可的，如今用户已经不是仅仅在使用移动互联网，而是干脆活在移动互联网上面。所以业界对移动视频直播仍然持乐观态度。从行业角度来说，这些移动平台的出现，却加速了行业的成熟，比如在用户培养，已经模式探索，场景选择等等方面。
呼应前面所说，当新品出现爆发式增长时，行业大佬们在低调做好更多布局，比如YY，就在技术行业下大工夫，意在打造互联网直播最强平台。
纵观整个视频行业，YY无论在监管系统还是稳定性上均领先整个行业。YY曾对央视公开他们多年来一直实施机器+人工的审核机制，技术上做到视频+声音的监控，每5秒就能扫描所有直播间一次。
这种技术壁垒无可复制切不容易突破。经过这么多年积累的优势，YY已经由最初的一款工具，现在已经成为了一个平台，一个国内最大的、最专业的视频直播平台。只要符合这个平台的特性、市场上存在着巨大需求的领域，YY都会努力尝试和开拓。毫无疑问，在技术层面YY是整个行业的佼佼者，也过硬的技术支持，对YY打造互联网直播最强平台有着极大的促进作用。
在前段时间，斗鱼、熊猫TV、龙珠直播等软件因涉嫌提供含宣扬淫秽、暴力、教唆犯罪等内容的互联网文化产品，被列入查处名单。当天被点名的企业也及时发出了回应，斗鱼、YY、虎牙等在官博上表示配合文化部工作，也会加强平台监控，共建健康的直播平台。虽然国内有影响力的直播平台都被点名了，不过相信是几家欢喜几家愁。沉迷于用擦边行为抢夺眼球的平台将要调整战略加强自我审查，而长线来看像YY这样的资深的大平台大企业反而会在行业整顿中获利。随着文化部对互联网文化产品的严打，如今整个视频直播行业正在风口浪尖下，而移动互联的核心恰恰是去中心化和碎片化，在文化部发起的这波浪潮中，YY做的就是让用户找到最匹配自己的内容。将绿色直播的理念坚持到底。
除了绿色直播的理念外，YY已经分别在纳斯达克和港交所上市，在更严格的资本交易市场中经受检验，其防范政策风险能力非中小型平台可以比拟。现如今YY已经走进千家万户，投资YY已经成为很多商业大亨们规划的一部分， 我们也有理由相信互联网文化高速发展和普及的时代，YY一定会给我们更多的惊喜和专业的服务。
早年早年经纬CEO张颖没有理解透YY的布局与发展情景，如今YY直播（音乐和娱乐版块）为整个集团每个季度贡献了超过50%的营收，近两年来也保持着100%左右的年度增长。YY在2012年实现的商业化、主播职业化，将粉丝经济用互联网的方式落实成一个具体的商业模式。从最初的一款工具，发展到现在成为一个平台，只要符合这个平台的特性、市场上存在着巨大需求的领域，有非常大的开拓前景。
移动互联的核心是去中心化和碎片化，在这波浪潮中，YY做的就是让用户找到最匹配自己的内容。相信移动视频直播将会成为最好的互联网电视台。
我们应该相信，YY直播未来会继续承接泛娱乐、泛生活的直播生态平台，除了内容布局上的多样性是其他平台不能比拟，在流媒体行业多年经验积累的专项技术，保证了产品的最优体验。在直播的上下游，主要解决了“播什么？”和“播给谁看？”的问题，这聚合而成的流量便会顺应潮流，正在产生它应有的价值。
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