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12月3日，商汤科技董事长兼CEO徐立发布全员信，宣布组织调整结束，开启新架构——“1+X”，以更好地应对AI 2.0时代所带来的机遇与挑战。
什么是“1+X”新架构？
“1”代表商汤集团核心业务，打造行业领先的AI云，实现大装置、基础模型和AI应用的无缝集成。在CV领域，打造通用视觉模型深耕各个应用场景。
“X”代表商汤集团重组拆分的生态企业矩阵，包括智能汽车“绝影”、家庭机器人“元萝卜”、智慧医疗、智慧零售等。各生态企业将设立独立的CEO，并对业务发展负责。这些生态企业将获得更灵活的激励机制和融资通道，使其能够更敏捷地把握各自领域的市场机遇。
徐立强调，新架构的战略意义深远：一是坚定生成式AI为代表的核心业务，加速实现盈利和稳定现金流；二是基于集团基础设施优势的协同效应，更利于生态企业快速抓住垂直行业的市场机会；三是生态企业设立独立CEO机制更适应市场化发展。
最后，徐立鼓励每一位商汤人保持创业初心，用专业、坚韧与创造力拥抱变革。而作为中国的AI企业代表，我相信还有一份责任，就是走出我们自己的可持续的科技原创之路。
以下为信件全文：
各位商汤同学，
过去这段时间，我们进行了一轮组织调整，以更好地应对AI 2.0时代所带来的机遇与挑战。这次的调整是基于对公司战略方向和核心领域的重新定位。在此也向大家正式宣布，集团面向未来的战略重组已完成。
经过此次调整，我们建立了新的 “1+X”的架构：
首先，“1”代表集团核心业务，打造行业领先的AI云，实现大装置、基础模型和AI应用的无缝集成。在CV领域，打造通用视觉模型深耕各个应用场景。
其次，“X”代表我们重组拆分的生态企业矩阵，包括智能汽车“绝影”、家庭机器人“元萝卜”、智慧医疗、智慧零售等。各生态企业将设立独立的CEO，并对业务发展负责。这些生态企业将获得更灵活的激励机制和融资通道，使其能够更敏捷地把握各自领域的市场机遇。
这一新架构的战略意义在于：首先，集团上市公司聚焦以生成式AI为代表的核心业务，加速实现盈利和稳定现金流，为技术创新提供持久动力；其次，众多生态企业能在聚焦各自场景化AI和细分市场需求的同时，充分共享集团的基础设施和基础模型建设成果，与集团形成有效协同，拓展更大的发展空间；第三，生态企业设立独立的CEO，不仅能给予团队市场化的激励，也有利于吸引更多的人才加入。通过这次重组，我们将把集团升级成为一个具有可持续盈利能力和强劲增长潜力的组织，为长远发展奠定坚实基础。
我们正在经历可能是史上最大的技术浪潮。这个时代充满着不确定性，唯一可以确定的是AI的终局必将对人类社会产生无比深远的影响。路径会有曲折，我们要更具适应性、更有韧性，能够快速转型。面对新的征程，我希望每一位商汤人都能保持创业初心，用专业、坚韧与创造力拥抱变革。而作为中国的AI企业代表，我相信还有一份责任，就是走出我们自己的可持续的科技原创之路。
共勉。
徐立
2024年12月3日
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