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1月18日，字节跳动调整了薪酬结构，将原来年终奖月数大于3的薪酬方案统一调整为3个月，换言之，总包不变，月薪上升幅度约20%。
举个例子，调整之前如果一个2-2的产品经理，按照标准M绩效，他每年能拿到税前54万（基础30K*18个月）的年薪，调整后，他的月薪基础将变为36K（56万/15个月），月薪上升幅度约20%。
通知邮件中称，此举主要是为提升管理效率。字节此前研发、运营、HR、财务等多个体系的薪资都是15薪，只有产品经理是18薪。拉平集团所有序列的薪资标准后，管理上会更加方便，但员工跳槽也更方便了，不用再等3月拿年终奖了。
不过也有猜测认为，此前的高绩效激励有利于提高员工积极性，而现在公司大部分业务进入平稳期，员工更愿意每个月到手真金白银，公司也能减少年末支出压力的表现。
除了普通员工薪酬方面的调整，字节在管理层的期权方面也做了调整。员工期权归属从年转化为季度，速度加快，年终激励绩效突出员工将获得更多期权，绩效期权会在基数与股数上双重放大，期权归属后也可全额参与回购，流动性更强，某种程度上算增加激励。（雷峰网(公众号：雷峰网)）
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