嗨购社区O2O新玩法资本会看好吗

继以太资本之后，360资本、达晨创投等国内外几十家投资公司向嗨购社区抛出橄榄枝。成立至今半年左右的嗨购社区成为2015年移动电商O2O领域的一匹黑马。

 

在市场估值被拉高到10000亿后，O2O市场硝烟四起。百度、腾讯、万达联合成立了万达电商布局O2O，爱鲜蜂、闪电购在线下近乎疯狂的补贴推广。在竞争对手遍地的情况下，嗨购社区是如何能获得多个资本方一致青睐的？

我们先看几组数据：签约战略性实体店上万家，深度运营深圳数百个高端小区，服务覆盖家庭用户200W，活跃家庭用户超过2万，定单超过10万；帮助实体店从单日流水3000元提升到8000元，单店实现年20万净利；每天接到来自四川、辽宁等10几个省份上百个加盟咨询电话；在深圳、北京、上海、成都、海口、长沙等6个一二线城市布局，并且计划今年年底完成对全国32个核心城市的布局。

以上略显凌乱的数据实际上反映了以下几点：在没有大量补贴地推、没有巨头平台流量的情况下嗨购社区实现了日均千人以上的快速增长，商家通过嗨购社区的平台实现了盈利；已经具备口碑传播效应，各地商超开始主动自发联系加盟。

没有大量补贴推广、没有巨头平台引流甚至没有在市场公开亮相，嗨购社区的数据是如何实现的？归根结底在于嗨购社区走了一条与同行业竞争对手完全不同的道路，一种全新的玩法。当大家都还聚焦在定单维度、商家维度、产品维度的时候，嗨购社区以产业链维度切入。打通B2B2C端到端的完整产业链。给商家提供更优质的资源和更低的价格，解决困扰社区小型商超的核心货源问题。同时将更多精力投入到服务规范化和商超品类结构优化上，专门派人点对点服务，培训商家和快递员，提升用户体验。

对于资本方来说，目前o2o已经出现死亡排行榜，刷单与恶补终究要为自己买单。嗨购社区告诉我们如何用天使轮做A轮的事，如何用A轮做B轮的事，而不是倒过来用A轮刷单与恶补获得B轮，用B轮做A轮的事，避免走进媒体在传播中的所谓C轮死。

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