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导读：疫情寒冬，医护人员是最可敬的逆行者，而其背后，还有一群工业互联网“硬汉”。
提到疫情防控前线，大家眼里冒出来的景象肯定是病房里到处穿梭的消毒机器人，灯火通明的武汉火神山医院、雷神山医院，满载防护服、护目镜、体温枪的车辆在疫区穿梭，以及缺货多时的口罩在空降。
而在这些雪中送炭的物资背后，还有一群看不见的工业互联网“硬汉”在为疫情前线提供最强有力的支持：譬如，疫情防控中，场所的“消毒”十分关键，当得知即将送往前线服役的消毒机器人缺少核心模块，西门子火速将其送到消毒机器人的组装现场。譬如，武汉最近建成的火神山、雷神山医院，施耐德电气一直为两个医院的电力系统提供支持。譬如，疫情的来临，使得口罩、防护服、护目镜、体温枪等物资变得紧缺起来，海尔2天内紧急上线卡奥斯COSMOPlat新冠病毒战疫供需平台。又譬如，2月5日起，工业富联，就在集团龙华园区首次导入口罩生产线，并且预计2月底可达到日产200万只。
但深入了解后，你会发现每一句简单的言语都包含了一场争分夺秒的支持战。
西门子MindSphere可谓是广为人知的一个工业互联网平台，他引领了一波平台建设的趋势。在近日的新型冠状病毒肺炎疫情期间，MindSphere平台所在的西门子数字化工业集团再次做了一件给力的事。
西门子数字化工业集团为上海东富龙公司紧急调配400个PLC模块，用于组装消毒机器人，紧急发往疫区医院。从接单到交付，将平常需要至少3天的流程缩短到32小时。
据西门子工作人员透露，1月29日的时候，数字化工业集团华东区接到外部求助，上海东富龙公司需要400个PLC模块，用于组装消毒机器人，紧急发往疫区医院。从接单到交付，平常走完所有流程需要至少3天。而这一次考虑到疫情，在人力运力资源奇缺的情况下，最终仅仅用了32个小时。
第三方知情人士告诉雷锋网，最终这些消毒机器人被送到抗击疫情第一线的武汉市金银潭医院、珠海中大五院去服役。
这32个小时，究竟发生了什么？
从早上10点开始，数字化工业集团开始行动，紧急联络各方并调动商务、信用控制、仓储、物流等各个环节的人员。
到了下午2点，他们以最快的速度准备好商务合同，发送客户确认并回传。同时，商务团队整理客户诉求，梳理货物信息，并提前与各方协调沟通。紧接着，负责运输和仓库的小伙伴也加入进来，讨论如何安排绿色通道，加快物流。原本3个人的微信群瞬间壮大到了12人。
晚上8点的时候，订单管理部总监接到订单请求。原本根据流程，在商务出具发货单之前，这个项目需要订单控制团队手动完成信用控制放单。在平常，商务会将订单发送到信用控制团队的公共邮箱，会有同事按顺序处理。但考虑到情况紧急，订单管理部总监接到订单请求后，立马安排人员第一时间落实。
到了晚上10点 ，物流部同事和负责仓库管理的人员安排合作伙伴提前拿到开仓许可，并且灵活处理，加快仓库系统流程，使得原本已经封闭的苏州仓库为了这次紧急任务被临时打开。紧接着，相关同事多番打听靠谱的运输资源，并和承运方进行沟通，约定好第二天一大早，下级承运公司的老板将亲自驾车从上海赶赴苏州仓库。
第二天早上9点 ，在一上午忙碌的入仓、拣货、装箱之后，中午时分，这辆运输车终于向着上海出发。但是发现苏州多条道路被封堵，给货运带来意想不到的困难，苏州市里通往仓库的14条道路有12条都被封堵。司机只得无奈地一次次折回再摸索其他路线。
第二天下午6点 ，经过32个小时的奋战，这批货物终于及时到达上海东富龙公司消毒机器人的安装现场。将13箱PLC模块第一时间送达客户工厂。
而后，西门子的控制模块被组装进智能消毒机器人，奔赴武汉等地的重点疫区医院，为抗击病毒筑起一道牢固的安全防线。
为抗击新型冠状病毒肺炎疫情，除了湖北、北京，全国其他地区也陆续参照2003年北京小汤山“非典”医院模式，启动建设集中收治新型冠状病毒肺炎病例的医院。
从1月24日开始，施耐德电气开始与各地医院建设施工单位及合作伙伴紧密协作，全力保障电气设备交付，高质、高效完成调配安装等工作。
在全国抗击疫情的核心区域：武汉火神山、雷神山医院，施耐德电气一直为两个医院的电力系统提供有力支持。
起初，也就是1月23日，武汉市决定了要建立火神山医院。
到了1月24日，在施耐德电气接到援建火神山医院的通知后，就立刻开始与施工单位、设计师沟通技术问题，并与合作伙伴一起紧急筹措电力保障所需的各种电气设备，包括配电各级开关元件、UPS不间断电源和精密空调等。而后，在武汉火神山、雷神山医院，施耐德电气的环网柜、UPS不间断电源等陆续开始工作。
1月29日的时候，施耐德电气接到中建三局下达的任务：ICU/CCU病房关键部位急需大电流双电源开关，浪涌开关以及浪涌保护器专用后备保护装置。由于疫情期间，物流停运了，施耐德万高市场部迅速联系高铁绿色通道，货物从天津西运到常州北站后，常州销售亲自接产品，直接送到盘厂工地，现场组装电气柜，连夜专车启运武汉。从接到任务到第一批净化手术室区配电柜交付用时36小时，到第二批ICU病房区配电柜交付只用了30小时。
截止2月2日，施耐德电气所有批次产品的调货、运输、组装、接线、调试、发货等工作都已完成，并全部到达施工现场。这些紧急支援的配电产品被安装在火神山和雷神山医院的病房、手术室和休息区。
施耐德电气的工作人员表示：“这些平时很简单的事，在这个非常时期，会遇到很多困难。来不及走正常的下单流程，我们就电话沟通，让产品以最快的速度出库；当发现很多路段设置了路障，产品出不了厂区，大家就用平板推车把货物接力送到畅通路段。大家劲儿往一处使，只为设备能够尽快安装上。”
而到了1月27日，广西壮族自治区确定将自治区人民医院邕武医院转为新型冠状病毒肺炎疫情定点收治医院，并要求改造和扩建既定工期仅为7天。在疫情的特殊时期，病房和手术室等工作环境对通风、空调、水循环等设备和系统的稳定运行提出了极高的要求，亟需可靠、稳定的电气及自动化设备。
当施耐德电气上海分公司、上海物流中心接到来自合作伙伴对ATV600系列变频器设备的紧急需求后，就开始协调物料生产及发货，13个小时完成从接单、设计成套到确认发货。第二天一早便加急运往南宁，克服物流运输困难，比要求到货时间提前抵达。
再者，施耐德电气还承担了为北京小汤山医院B区改造项目紧急调配元器件的任务。2月1日在两小时之内就完成了所需要的PLC及开关电源的调配和发货。同样是在当天，北京小汤山医院应急感染救助项目急需iSCB电涌保护器后备保护装置，施耐德万高经过两个小时紧急协调，安排生产，次日一早产品制作完毕，紧急发往北京小汤山项目工地。
据施耐德电气工作人员回忆，到了2月7日，他们再次积极响应北京小汤山医院改造工程的第二批元器件需求，在接到通知当天就紧急启动多款产品的调配，涉及双电源开关、隔离开关、塑壳断路器、微型断路器、漏电断路器、浪涌保护器、智能照明模块、变频器等低压电器元件。通过协调现有库存和已出订单，并为缺货产品调配相似型号，其中100台变频器已于两天内协调完毕发往小汤山，其他产品正在由施耐德电气、施耐德万高一起全力筹措。
据工信部此前发布的数据，我国口罩的总产能每天最多是2000万件，但是现在每天的需求量为3亿以上。
一方面是口罩、防护服、护目镜、体温枪等物资的紧缺，另一方面是由于信息不对称、电商平台缺货等使得寻找医疗物资更加困难。
据海尔COSMOPlat工作人员透露，海尔卡奥斯COSMOPlat新冠病毒战疫供需平台，版本升级前他的原名为卡奥斯COSMOPlat医疗物资信息共享资源汇聚平台，他是基于海尔COSMOPlat工业互联网平台搭建起来的。截止目前，平台访问量超过110000人次，主要用户是政府部门、事业单位、各地医院、医疗企业、物流企业等。
“该平台可实现防治疫情物资的供需信息及时、准确零距离互联互通，来帮助疫区需求和生产企业物资更高精度、更高效率的匹配，同时也为政府物资调配提供数据的支持，有力的支撑疫区物资保障。”
雷锋网从知情人处得知，该平台是1月30日正式上线，目前该平台连接各类机构1600+，医院930家，社区、企业等500多家，发布口罩等防护物资需求3000万件。
现阶段，平台上线的模块有企业复工保障、最新案例、找需求、找供应和其他生态资源汇聚平台5个部分。具体情况如下：
企业复工保障。包括口罩需求、防疫智能管理、在线快捷办公、无人化配送与防疫、模具资源互助平台、疫情实时追踪等。
最新案例。主要为该平台的最新动态，可方便外界了解相关信息。
找需求。包括防护物资、物资生产要素和物流资源三个需求模块。
找供应。包括防护物资、物资生产要素和物流资源三个供应模块。
其他生态资源汇聚平台。包括湖北医疗物资需求信息平台、驰援武汉物流信息共享平台、【新华信用】抗击疫情·全国医用防护用品厂商查询 、新冠肺炎健康乐援助平台、人民好医生、好信云会议这6个生态资源汇聚平台。
另外，海尔COSMOPlat工作人员透露，2月8日，在卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台助力下，一条日产量10万只的一次性医用口罩全自动生产线，在山西侯马经济开发区落地试产。
项目启动后，卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台发挥自身的供应链生态能力，海尔工业智能研究院第一时间整合机械设备、生产原材料、智慧采购、智慧医疗等相关业务力量，依托海尔工业智能研究院布局的智能制造等关键共性技术以及数字供应链操作系统，为侯马市提供了医疗口罩端到端全流程的解决方案，在48小时内完成了核心产线、设备、原材料等生产资源的调配，支持山西侯马医用口罩防护用品生产线项目。
海尔工业智能研究院在该项目的负责人陈兴华表示，从需求匹配到提供解决方案，从生产资源调配到项目生产线调试完毕进行试产，短短6天，卡奥斯COSMOPlat就助力打造了国内口罩制造行业的“小汤山”。
2月10日，海尔集团青岛大区的25家工厂全部复工。其中，在位于中德生态园的海尔中央空调互联工厂，每天多次测温，多次消毒，班车间隔坐，分时就餐，单元式作业，每天发放3副口罩……
因为疫情，国内很多工厂都被迫延迟开工，而苹果的代工订单大多又都是交给富士康生产。为了能够如期交付新iPhone 订单，保证疫情对苹果新品的影响降到最小，富士康极力跟国内有关部门进行沟通，争取早日复工。但是，疫情之下，口罩成为紧缺的物资。
由此，富士康各单位、体系公司不得不采取多种措施，共同应对疫情挑战，保障及照护集团百万员工的健康。
近日，富士康旗下的工业富联在集团龙华园区首次导入口罩生产线。2月5日顺利实现试产，目前正在申请产品资质认证。据官方信息，相关产能预计在2月底可达到日产200万只。不仅将最大限度满足集团员工防疫需求，还将视情况积极对外支援输出，为当前疫情防控工作提供有力支撑。
据工业富联工作人员透露，他们将借助自身在生产管理、市场协同、技术输出等方面的能力与优势，打通原材料采购、设备制造、产品生产等全产业链，从源头增加医用口罩的生产供应。除了自制口罩，富士康还构筑了百万员工健康防疫网络。
在农历新年前，富士康就已成立防疫指挥中心，并且每日密切关注疫情变化态势，全方位筑建百万员工健康防疫网络。在员工健康信息流上，富士康依托集团香信等内部自研APP，透过员工每日在线健康状况申报，运用系统大数据分析处理，实时掌握集团员工健康状况动态，提高疫情相应速度。
此外，工业富联工作人员向雷锋网透露，工业富联还免费开放旗下“Fii云服务开发者中心五大核心服务”，为期90天，用于其他工业企业用户线上办公与协同开发。具体情况如下：
项目管理。采用敏捷开发思想，进行里程碑分解任务，支持在线看板，实时了解任务状态。项目可创建多个里程碑，一个里程碑可以添加多个任务，任务可分给相应开发人员，拖动任务到相应的状态分类进行状态更新。
代码托管。提供免费Git源代码管理，支持分支管理，可设置分支权限，支持在线查看/编辑文档，可将代码分支进行版本打包发布，项目需求，设计等相关文档可通过“文件”进行在线版本管理，项目通用知识可通过Wiki进行管理和分享。
在线IDE。支持Java, Python, PHP, Node.js, net core, Ruby, Go等主流语言，可随时切换开发语言和开发环境，可在线调试和运行结果进行验证，支持多人协同开发，终端可自行安装软件包。
持续集成。支持构建、测试、代码风格检查、漏洞扫描、部署等功能，可选择多种触发方式，可自动跑单元测试用例，支持用户自定义编写Jenkins file，可生成镜像存储到自己的镜像服务器中。
测试管理。可以针对一个里程碑交付后进行有效的测试计划管理；可自定义用户分类，优先级进行创建测试用例，测试用例可进行提交的版本号时行验收测试。
“一手抓防控疫情，一手抓复工复产。”这个“加长版的春节”，是如此不同寻常。
截止2月12日上午10时，确诊病例已达44730，治愈4742，死亡1114。疫情前线，消毒、增建医院、医护人员和物资短缺等情况依然严峻，但相信，这些困难终究会在各方的努力下被一一克服。
除了，西门子驰援消毒机器人的紧急32小时，施耐德电气支援火神山、雷神山的配电，海尔COSMOPlat紧急上线新冠病毒战疫供需平台，以及富士康开辟自救之路，造口罩和免费开放云服务开发者中心等。另外，雷锋网了解到，在火神山、雷神山医院建设过程中，树根互联的工业互联网平台担任起了“云监工”的作用，保证机械的“生命体征”平稳健康，实时监测设备数据变化确保施工按进度完成，并且保障施工现场几百台设备在工地同时开挖，几千名工人同时作业，确保设备运行效率最大化。
再者，在疫情期间，徐工信息的汉云平台针对某建筑施工大型企业各类型设备，通过技术手段对设备保养数据及历史故障数据进行多维度离线计算分析，为客户提供精准性的保养提醒及设备异常恢复方案，并形成派工，为疫情过后恢复生产做好设备的“自我疗养”。此外，徐工信息还紧急组建红外成像体温筛查系统研发团队，基于汉云平台开发了疫情防控筛查系统。
面对封城、工厂停工、延期复工，生产链与供应链配送都遇到非同寻常的挑战。在疫情的背后，正是有这样一群工业互联网的“硬汉”，或是默默支援着前线的工作，或是尝试开辟自救之路。雷锋网雷锋网雷锋网
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