0
安克创新（以下简称安克）耳机品牌声阔发展迅猛。
雷峰网独家获悉，2024年声阔无线耳机全球销售额高达42亿人民币，累积出货量8500万台全球第一。而声阔也是创始人阳萌亲自盯着的事业线，发展势头不容小觑。
1.或对标索尼、Bose，声阔要提高品牌力
近两年，阳萌紧跟的两大项目，储能和声阔，结果都远超预期。如今声阔已站稳脚跟，如何进一步发展备受关注。
知情人士透露称，安克内部经过讨论，认为声阔未来要走向高端化。2024年下半年开始，声阔的战略是对标JBL、Bose、索尼等全球顶级耳机和音响品牌。定价低于对标高端品牌10%，品质要求更高。有业者分析称，一种策略是，通过性价比爆款做引流、营收和规模，同时培养高客单价单品，逐步撬动头部品牌的用户群体，也可以让自己的粘性用户购买高客单价产品。
而此前音响归属于智能创新事业部，带头人是公司董事、智能创新事业部负责人祝芳浩。如今音响业务拨给了声阔，归属于阳萌管理的部门。
为了提高品牌力，去年开始安克高薪聘请，来自日本、韩国、法国等外籍设计师，目的是提高产品的颜值。此举也是品牌高端化的体现之一。且能够摒弃声阔各个产品，被行业诟病的“傻大黑粗”的传统形象。
向高端化迈进的前提，是严格把关产品品质。
2.极致追求下，靠卷提高品质迈向高端化
声阔对品质的要求较高。
这与阳萌对极致的要求有关。所谓极致，极致的效率，极致的成本，极致的品质。尤其针对爆款，对于生产制造来说，安克的产品，需要采购一批相对成本较低的硬件和方案，再靠人力铺代码，靠提升软件的质量，将品质提高到行业头部水平。
消费者购买的是产品的最终结果。
这导致，很多竞对将安克的产品拆解后，发现核心配件并不昂贵，而同等价格区间，声阔的音质却是最好的。很多海外中小品牌，不得不从外观、功能、迭代效率方面，与安克打差异化。而声阔去年在印尼挤掉倍思霸榜，靠的是品牌影响力和性价比双重围剿。倍思的耳机在印尼爆款价格区间为60-70人民币，而声阔是90人民币。
极致的要求与公司战略目标有关。知情人士透露称，2022年开始，安克以营收和利润为最核心目标之一。因此很多品类都有硬性的净利润要求，有的甚至超过30%。然而定价方面，性价比产品不能超过白牌一倍，品质又要求行业头部。
综合来看，产品要满足成本低、利润高、品质高，可谓既要又要还要。这是非常苛刻的。
从公司角度，战略非常正确。然而一将功成万古枯，对安克的采购、研发、质检、供应商及员工们来说，可谓“地狱挑战”。
知情人士透露称，极致效率的要求下，安克很多产品的开发周期是3-4个月。这个时间在行业内是非常短的。
部分业务线负责人对产品的要求极高，达不到标准无法推进。这引起了不少争议。然而最终结果，音响品类的某几款产品各项指标，居然真的超越了Bose和JBL。这给了团队很大的鼓舞。一定程度，也给声阔高端化迈进奠定了基础。
3.极致的背后 流水供应商的血汗
全球化推进之路是充满汗水的。
前文提到，声阔发展战略，需要靠性价比产品做营收和规模。雷峰网(公众号：雷峰网)此前发布过有关声阔在印尼的发展，引起了部分业者的讨论。
有业者表示，安克非铺货卖家，sku仅有3000个。单款耳机，一个sku在印尼一年销量过百万只，营收超过1亿。倘若30%的品类都达到这个水平，安克的营收增长会更快。业内来看，这是声阔立足于印尼市场的标志性事件之一。
近两年，作为安克三大核心业务之一，智能影音发展迅速，去年上半年营收同比增长超过30%。而重要品牌声阔，从2017年团队仅十几人，到如今光无线耳机营收过40亿人民币，增长相当迅猛。
然而，包括声阔在内，极致的背后，是和供应商们的极限拉扯斡旋。
有业者表示，某给安克代工的供应商到公司协商提价，然而安克的采购态度非常强硬，很不客气地回复：“不能。”
近两年国内制造业压力颇大，很多工厂面临无事可做的局面。因此，很多企业看着空着的产线，投资人也在追缴公司增长问题，不得不亏本和安克合作。
铁打的安克流水的供应商。安克的压价引起了行业不少争议，不过市面根本不缺亏本合作的公司。对供应商们来说，与安克合作，不仅能提高行业声量，也可以提高产品力和组织管理能力。
头部效应的结果，安克的制造成本进一步压缩，与行业逐渐拉开距离。
写在最后
安克固然成功，其研发能力一直备受行业讨论。
阳萌深知，如果未来无法在机器人领域站稳脚跟，公司的竞争壁垒将逐渐减弱，安克也难以摆脱，消费电子行业“速生速死”的现状。
AI硬件行业趋势下，安克加大了AI产品的研发力度。近日，有投资者询问安克关于引入AI技术的计划，安克表示未来将持续投入资源。
知情人士透露称，去年，安克在北京成立了相关项目组自研，与采购的海外方案进行横向对比。这一举措的目的之一，希望公司能积累自研核心技术的原始能力。不过，这需要时间。
未来安克将如何踏足新的行业，在产品方面的突破，雷峰网将持续关注。请联系作者代润泽（微信dairunze0429）。
雷峰网原创文章，未经授权禁止转载。详情见转载须知。
