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在互联网上半场的人口红利、流量红利逐渐消弭之际，云服务厂商纷纷走上一条“上天（结合AI）”、“入地（走进工厂）”、“出海（布局海外数据中心）”的道路。
无论是美国的“三驾马车”还是崛起新星阿里云、腾讯云，都在布局海外基础设施这件事上毫不含糊。在国内云市场牢牢占据第二把交椅的腾讯云，眼下也正在急速拓展自己的“全球足迹”。
根据腾讯云运维中心总负责人徐勇州介绍，到目前为止腾讯云在全球25个地理区域运营着53个可用区，部署1300+CDN加速节点（其中国内1100+，海外200+），带宽资源储备100T+。
腾讯云的出海“分布图”
腾讯云最早出海要追溯到2016年，主要是以中国周边国家为主（韩国、日本、印度、新马泰等地区），此后向欧美地区扩展。2018年6月14日，腾讯云莫斯科数据中心正式开服；2019年3月，腾讯云美国东部第二个可用区正式开服。
雷锋网了解到，目前，腾讯云在北美拥有美西（2个可用区）、加拿大多伦多（1个可用区）、美东（2个可用区）一共3个大区共5个可用区，是大区及可用区数量最多的中国云服务商。
腾讯云全球基础设施
在腾讯云构筑“差异化优势”的思考下，游戏、短视频、教育、电商等领域成为他们出海落地的首选，而近几年发展迅猛的东南亚市场是游戏、短视频市场成长最快的区域。
2018年3月，腾讯云首次落地印度，就吸引了包括Garena旗下吃鸡类游戏Freefire、全球知名社交媒体音乐公司Smule旗下APP Sing! 等国际互联网厂商将业务部署在上面。
2018年12月，腾讯云宣布印度二区正式对外开放服务，选址核心城市孟买，该事件正式确立了腾讯云在南亚市场双可用区格局。全民K歌旗下音乐类社交应用StarMaker就将数据和服务从其他云服务商迁移至了腾讯云。
而2018年4月泰国数据中心的开服，是腾讯云构筑泛亚太云服务体系的一个里程碑事件，因为这意味着腾讯云在香港、新加坡、韩国、印度等地的数据中心初步形成一套体系，协同作战。泰国本地企业Ookbee和Workpoint就是当中的代表性用户。
在全美，腾讯云已实现东西海岸两地三中心布局，猎豹移动旗下直播应用Live.me用的就是腾讯云硅谷数据中心的云服务。
云玩家的出海热度与冷思考
当然，在国内，除了腾讯与阿里的全球足迹在稳步前行，金山云、百度云、UCloud等都在加紧往海外投入资金和团队，进入新兴市场成为一致的选择。
据腾讯云副总裁答治茜表示，腾讯云之所以选择出海，最先切中的是游戏厂商的需求，他们在国外落地需要网络与计算等资源的支持。
此外，更为严峻而现实的问题是，国内的企业竞争环境比海外更加恶劣、更加白热化，国内的产品犯错成本太高，去海外打磨产品再回国运作已成为业界共识。
腾讯云出海的底子在哪？实际上是来自于他们在海外早已服务腾讯体系自有业务的经验。除了最为擅长的游戏应用，腾讯的微信、支付钱包、视频、音乐等应用在海外有大量的用户，积累的基础设施已经比较完善，从布局上来看资源建设能力，腾讯云也具备了出海的条件。
另外在投入和决心上，腾讯云还是让人放心的：在北美有2个办公室，在日、韩、欧洲法兰克福、新加坡、台湾等都有自己的办公室和团队。
海外数据中心的缩影
在腾讯云运维中心总负责人徐勇州眼中，2018年6月14日那天俄罗斯数据中心的开服让他印象深刻。
6月14日正值俄罗斯世界杯开幕，全球视频流量都汇聚于此。而在这一重大日子的前两周，腾讯云和在当地的合作伙伴为了赶世界杯开幕当天准时开放节点，连续3、4天24小时倒班工作，目标非常明确。即使遇到常人难以想象的问题（资质、多语言售后），团队都会想办法克服——这代表了腾讯云运维团队的一种精神，也是众多公司搭建海外数据中心的缩影。
徐勇州补充说，由于打造海外数据中心是一个重资金的活，可用区基建周期也很漫长（一般6-8个月，腾讯云最快是1个半月上线一个可用区），他们希望客户有一个较长时间的增长，因此，腾讯云会按照5年这样一个时间跨度去给客户做方案，避免其频繁更换区域。
他还透露，腾讯云在布局全球化的过程中，会逐步把“双可用区”作为海外数据中心标准的配置，目前在印度、香港、美东、美西已经实现，未来在韩国也会这样布局。
国际竞争“拼内功”
答治茜在谈到“面对国际竞争”的话题时表示，腾讯投入海外的动机其实本身就是把自己放到国际一流公司的舞台上同场竞技，这才是最需要实现的目标。虽然腾讯在国内泛互联网领域做到了多个第一（游戏、视频等），但真正放到国际竞争态势下看，还是有比较长的路要走。
不过他觉得长期来看，这终究是一件“拼内功”的事。有人擅长生态、有人擅长渠道、有人擅长电商，但从国内的长跑来看，腾讯云反倒成为电商服务的佼佼者。
“短期的优势可以刺激这件事情，长久来看还是拼内功。”
2019年，腾讯云的目标是海外营收同比2018年增长4-5倍。在这样的高期待下，腾讯云的海外基建又将继续高歌猛进。
（雷锋网雷锋网）
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