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1993年，郭士纳接手IBM，当时这家超大型企业机构臃肿、孤立封闭、步履蹒跚，但在郭士纳掌舵后的九年间，IBM不仅走出困境，还成功地从硬件生产转型为提供服务，成为全球最赚钱的公司之一。郭士纳将这段经历写成了自传《谁说大象不能跳舞》，在这本书里讲述了IBM如何摆脱困冗，又如何触底反弹，IBM也成为商学院的经典案例。
与IBM不同的是，大象平安自成立31年来一直保持着高速增长，从未显示出疲态，三十而立的他脱去稚嫩的模样，英气逼人。
迈入第四个十年，人工智能、云计算、区块链、IoT等技术迸发出极大的生命力，平安如何抓住这一机遇更上一个台阶？
透过这篇文章，且看平安这只大象如何跳舞。
作为一个以金融起家的巨无霸企业，沿着自身的金融核心业务发展，无疑是最稳妥的发展模式，但这也是最可能被颠覆的商业模式。颠覆者往往都是跨界而行，而抵御的唯一方式也是“跨界”。
毫不夸张地说，平安是中国企业野蛮生长时期下，最有清晰认知的企业之一。
纵观平安三十一年发展史，实际上是一部自我革新的历史。它在发展过程中不断以金融为基点，延伸业务触角，拓宽边界。尽管在这个过程中会惹来些许议论，但身经百战、能打硬仗的平安总是能够在不断扩张的路途中杀出一条血路。
无论触角如何延伸，均以人为本，围绕人的衣食住行方方面面。经过多年探索，平安已经形成了丰富的生态场景资源，如同坐拥一座金山，亟待采用AI的方法来采挖金矿。
平安的“跨界”正是基于这座金山，以场景反推技术，构建平安科技AI生态。
得益于在各个技术领域建制早、投入多、人才广，平安科技通过构建中台，在顶层设计、硬件软件、系统集成、网络运营方面独占优势。同时，平安将生态资源开放给更多的硬件、集成、算法合作伙伴，共建AI生态。
平安AI生态的天时、地利、人和皆备，可谓顺理成章，且优势明显。
首先谈“天时”， 对于企业来说，天时就是取势。
善谋者谋其势，势成则事成。这要求企业能够把握住社会、商业、技术发展趋势，提前布局以占先机，待条件成熟后势不可挡。
在把握“人工智能”的发展节点上，这家在90年代就坚信互联网会全国联网的公司，展现给大家的是一种“驾轻就熟”的姿态。
最先开始IT建设、最先连上互联网、最先成立科技子公司的步调，每一步都踏实有效。于是到了今天的智能时代，平安毫不费力地转身，就顺手抓住了这一技术变革。
而平安的科技战略还有另一个独特优势，即金融赋能。通过金融模式，帮助业务方减少科技投入，例如在楼宇安防场景，楼宇运营方通过智能楼宇管理平台优化运营，同时还可以将物业管理费、租金等收入通过平安金融业务产生收益，并反哺科技投入。
有了金融和科技两大杀手锏，平安的科技之路走得顺风顺水，值得一提的是，平安不仅有金融，以金融延伸出来的金融、医疗、汽车、房产、智慧城市五大生态，为AI提供了丰富的试验场。
对未来的人工智能时代，强大的计算力、精确的算法、海量的多元数据、足够大且安全的存储，这四大能力缺一不可，而平安科技AI生态并不是想一家独揽，而是通过AI中台融合多项AI算法以及合作伙伴的能力，将平安的生态资源对外开放。
另一组数据让人瞠目结舌，平安AI生态以独特的魅力，已吸引超过100家近20类AI中小企业生态合作伙伴申请加入，覆盖算法20+、系统集成30+、硬件类20+、项目实施30+，生态的优势快速显现出来，并且还将吸纳更多合作伙伴。
天时具备，再谈地利。
地利所指自身产品及技术。产品、技术是科技企业生存之本，手握好的产品、技术，就不愁没有市场。从某种意义上来说，产品、技术就是科技企业的粮草、城墙、兵器、护城河。
唯有精耕细作，打造自身强大的技术、产品壁垒，不管敌方何时来袭、不管外部环境如何变化，都能以不变应万变。
无疑，平安科技也具备。
2019年，平安将LOGO从“保险、银行、投资”调整为“金融、科技”，这也喻示着平安对科技的投入将持续加码，而已投入的资源可以用“吓人”来形容：
人员配置上，平安科技已经聚集了700多位来自顶尖机构的人工智能+大数据研究专家，有超过10000名专业IT技术和IT管理专家组成的高级研发团队。
如今研发团队能够运用深度学习、机器学习、数据挖掘等前沿技术，从数据层面有效驱动业务决策，帮助各个公司在营销、风险、运营、创新等领域实现智能化转型。
技术投入上，此前平安集团承诺将年收入1%投入创新科技，未来10年将累计投入1000亿。
如今平安的科技专利累计申请超过15000项，数据标签多达20000多个，超550个人工智能应用场景，拥有8大数据中心以及深度学习的集群云平台，拥有十万亿级的交易规模、亿小时级的电话语音，数据量极为丰富，覆盖金融、医疗、交通、安防等领域，已是国内行业最大规模。
与此同时，平安科技还明确了科技产品化的战略，使得平安科技在服务内部业务公司的同时，全面启动面向行业开放，输出高科技产品以及专家咨询服务，从而利用领先技术与丰富的实践经验，帮助企业快速获取新技术并进行应用，引领行业变革。
在“金融+科技、金融+生态”的战略导向下，平安科技通过平台+AI+生态的模式，将云、AI算法、数据、场景等元素融合在一起，构建产业链齐备的AI生态闭环，树立AI时代引领者角色。
平安智能认知作为平安科技的能力中台，搭建了云平台——“平安π 综合身份核验平台”和端平台——“平安π 感知物联融合平台”，通过“云+端”成为平安AI生态中强悍的“中流砥柱”。
种种迹象表明，平安科技正一步一步推进智能化生态圈建设，立足国内，着眼全球，应势而动，顺势而为，致力成为标识度强、有代表性的“云+AI”高科技企业。
最后是人和，企业的“人和”是文化。
如今的平安已经从只有13人的地方性公司发展为拥有180多万名员工的综合金融航母。
如此大规模的企业在发展过程中，毫无老牌企业增长乏力而导致的掉队现象。各项业务均衡发展，凝聚力之强毋庸置疑。
平安崇尚科技，但并不盲目崇拜科技。任何科技只有落地到场景中才有价值，这是基于平安31年发展得来的经验，也深耕于企业文化之中。
平安科技AI智能认知总经理宋晨也曾在多次公开讲话中表示，在人工智能领域，所有的技术、算法、能力能够真正融合，通过开放的合作，为业务提供可量化的价值，所有的创新不是为了创新而创新，而是要以人为本，真正帮助企业做到降本增效。”
对科技力量的崇敬，还可从每年的投入中看出，过去五年，平安已累计科技投入超过500亿元，充分体现了平安建设AI生态的决心。
正如前文所述，2019年，平安将科技提上与金融同等重要的战略地位，也无不展现了这家金融巨头的科技之心。
平安对科技的投入有着强大的感召力，而作为人工智能企业，为什么纷纷选择加入平安AI生态？在雷锋网看来，有三大要素值得一说。
一来，平安科技紧靠平安主业，基于人工智能、区块链、云计算解决方案，服务5亿+用户，覆盖金融、医疗、汽车、房产、智慧城市五大生态圈，落地550+场景。
作为行业“赋能者”的角色，平安科技拥有全覆盖的算法赋能能力，对于技术积累不足的合作伙伴来说，平安科技能根据具体业务需求，为他们提供强有力的融合多种算法的能力支撑；
二来，对于技术积累足够但缺乏实战经验的合作伙伴，平安科技深耕金融多年，熟悉各级政府的真实需求和工作方式，实战经验丰富，能够为他们带来指导性建议；
三来，作为我国三大综合金融集团之一，平安接受“一行两会”的严格监管。严格执行金融业最高信息安全标准，建立了全球领先的信息安全保障体系，至今为止，从未出现一例公共数据安全问题。
用平安集团总经理任汇川的话说，平安力求做到顶层设计规划“说得出来”、建设运营管理“做得出来”、效果监督检验“评得出来”，并将这个“认知—实践—提升”的新模式不断迭代下去。
孟子说：天时不如地利，地利不如人和。
在这里，孟子并没有把这三者完全对立起来，而是说这三者都很重要，重要性有所不同罢了。
领兵打仗，既要上知天文下晓地理，更要善于把握人心激励士气，唯有如此才能攻无不克战无不胜。
势对时也对，市场足够成熟；平安科技战略够准、技术够精、数据够多、生态够广。
未来，相信其能以自身所蓄积的能力联合更多合作伙伴，打造更大、更全、更深的AI生态圈，提升传统产业效能及生产力，给业界带来更大惊喜。
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