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雷锋网 1 月 7 日 消息，据财经涂鸦报道，阿里巴巴中台事业群副总裁墙辉（花名玄难）于 2019 年年末正式从阿里巴巴离职，同时“星环”团队负责人兼业务中台首席架构师虞振昕（花名毗卢）与其一同离职，二人此前在阿里巴巴的职级分别为 P11 和 P9 。
离职后，玄难接下来将选择创业，方向为依旧是其最为熟悉的业务中台领域。
2009年8月，玄难从亚信科技离开，以高级专家（ P8 ）的身份加入阿里巴巴，主要负责资金结算平台的开发设计和研发团队管理。
2011 年 1 月至 2013 年 3 月任职资深专家（ P9 ）期间，其主要参与了电商云计算平台——聚石塔的研发以解决“双十一”爆仓问题。
2013 年 4 月至 2017 年 7 月，玄难以研究员（ P10 ）的身份创建了阿里通信事业部、带领业务平台事业部构建阿里大中台、带领淘宝技术部升级淘宝内容化以及对东南亚电商业务予以支持。
2015年12月，阿里巴巴宣布新的组织架构战略“小前台、大中台”。目的是将前台的一线业务变得更加敏捷，更快速适应瞬息万变的市场；中台则将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。
2017 年 8 月，玄难升任集团副总裁。
纵观长达 10 年半的阿里巴巴履职经历，玄难最为人熟知的莫过于其为阿里巴巴推行“大中台、小前台”战略的核心骨干之一，甚至可以说玄难是阿里业务中台的一手缔造者。
此外，本次与玄难同一天离职的毗卢则于 2015 年 2 月从华为加入阿里巴巴，历任交易平台架构师、业务中台架构师兼商品中心副主任、星环团队负责人兼业务中台首席架构师。
近5年的时间里，毗卢主导构建的 TMF2.0 框架，后以此为基础构建全新的交易平台并在 2016 年的“双十一”全面上线，并助力 Lazada 、 PayTM 、阿里供应链平台、零售通平台、招商管理等部分平台与系统完成平台改造，从某种程度上来说，TMF2.0 框架也是阿里内部最早的业务中台设计之一。
2018 年 5 月，阿里巴巴业务平台发布了全新的解决方案“星环”(内部产品代号)，这套技术体系后被运用于阿里的电商链路平台及非电商领域，而毗卢正是“星环”团队的负责人。
作为国内最早启动中台战略的互联网巨头，尚无法判断玄难和毗卢的此番离职是否预示着阿里巴巴整个业务中台体系接下来会有更进一步的调整。
但不可否认的一点是，在过去两年的时间里，“中台”的风口在不知不觉中已被各大互联网巨头渐渐吹起。
2014 年马云到芬兰参观了手游公司 Supercell ，发现对方的游戏开发不是以一个个独立的项目组在推进，而是所有游戏共用一个开发平台，这个开发平台被称为“中台”。
一言以蔽之，中台是让前台变“轻”的同时让后台变得更“快”。
受到启发回到阿里后，马云提出了“大中台、小前台”战略。其中“大中台”包含两块，一个是业务中台，另一个是数据中台。
近年来互联网领域的竞争变得日益激烈，消费者的需要也在快速发生变化，为了应对挑战，各企业不得不推动业务快速迭代。此时中台的优势便开始显现出来。
阿里带火了“中台”，也带火了一批中台创业者。
腾讯、百度、京东、美团、滴滴、字节跳动等新老互联网巨头纷纷提出了自身的中台战略。腾讯通过成立技术委员会等措施弥补中台短板、阿里巴巴升级了阿里云与智能事业群以对外输出中台能力、百度整合了基础技术体系（TG）以搭建技术中台雏形。
一大批创业公司也借助这股新的风口扶摇直上，滴普、奇点云、非码等正是其中的佼佼者，它们不仅在这个新的赛道上率先加速奔跑起来，同时也成功获得了投资人的青睐。
在“中台”蔚然成风席卷整个IT行业和互联网的时代舞台上，各色各样的角色纷纷登场，每个人都野心勃勃地希望在风口中出位，目标直指在产业互联网转型道路上苦苦探索的传统企业。
虽然这条赛道足够大，但还远没有到竞争的时候，眼下最重要的是把盘子做大，选择此时离职创业的玄难会在中台创业者中杀出一条“光明大道”吗？雷锋网将持续保持关注。雷锋网雷锋网
参考来源：财经涂鸦
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