1
人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。
大概不会有人想到，这句出自两千多年前《尚书·大禹谟》的十六字心传，会在 2018 年跟一家手机公司发生关系——但如果这家手机公司是魅族，尤其是它的营销负责人是杨柘，这件事就很容易理解了。毕竟，之前在华为的时候，【君子如兰】【似水流年】【爵士人生】这样的刷屏之作就是出自杨柘的手笔。
如今到了魅族最需要改变的时候，杨柘又翻开《尚书》，找出【惟精惟一】四个字，呈到了黄章以及公众的面前。
杨柘是在 2017 年 5 月加入魅族的，虽然这个消息是在 6 月 1 日才正式对外宣布。杨柘在魅族的职位是高级副总裁兼魅族公司总参谋，负责魅族事业部市场营销相关业务及团队管理，并直接向董事长兼 CEO 黄章汇报。
如此之高的职级，显示出的是黄章对这位手机营销老兵的极其重视；不过更重要的是，杨柘来到魅族，负责的正是魅族最为重要的高端手机业务部门——魅族事业部——的市场营销。
这里所说的魅族事业部，正是出自于魅族公司在 2017 年 5 月的那场架构调整。在这场调整中，魅族成立了魅族、魅蓝、Flyme 三大事业部；其中，魅族事业部负责 Pro 和 MX 系列中高端旗舰产品，魅蓝事业部负责低端走量；在人事上，升职为高级副总裁的李楠负责魅蓝，而黄章则亲自担任魅族事业部的负责人。
黄章直管，杨柘加盟，魅族冲击高端手机市场的野心显露无疑。
于是在 2017 年 7 月，魅族发布了旗下的旗舰机型 Pro 7，这款手机并没有跟随市场上已经渐成主流的全面屏设计，而是选择独出心裁地在机身背部加上一个小副屏，并美其名曰“画屏”。而在处理器上，虽然已经在 2017 年年初与高通达成了协议，但这款 Pro 7 却采用了联发科的 Helio X30 处理器。而刚刚加入魅族的杨柘，也为 Pro 7 量身定制了一句诗——双瞳如小窗，佳景观历历。
然而，这款不走寻常路的 Pro 7，没能成功。
很难具体说明风格独特的 Pro 7 究竟在哪些层面输给了竞争对手，但从魅族下半年的各种动态上来看，售价 2880 元起的 Pro 7 并没有赢得消费者的认可。发布会 5 天后，京东平台仅仅 25 万的预约量；随后从 9 月 25 日起至现在， Pro 7 的官网价格一路跌至 1999 元，期间更有 1699 元的成交价；其中在 11、12 月份还陆续传出取消 Pro 7 画屏订单、关闭 500 多家线下门店的消息。
与 Pro 7 销量不佳相伴随的，是由它引起的人事变动。2017 年 9 月，与杨柘一起加入魅族的华为前同事、担任魅族事业部副总裁的潘一宽离职，他曾负责魅族的海外营销业务；11 月，魅族销售部总经理褚淳岷离职，与他一同离职的，还有销售团队中的大部分员工。除此之外，11 月 20 日，魅族还宣布将位于北京的广告营销相关人员调整至珠海。
到了 2017 年 12 月，魅族又进行了近年来最大的一次架构调整。除了白永祥职权缩减、戚为民杨颜被委以重任，杨柘的职权也发生了变化；他的头衔依然是高级副总裁，但职权却是担任 CMO 和战略总裁，调整之后不再负责魅族事业部的销售。
一款产品卖不好，总要有人为之买单。很显然，Pro 7 的锅最终被莫名其妙地甩给了销售部门，虽然它的问题似乎更多地出现在由黄章亲自负责的产品上。
对于全面屏，魅族可能是所有国产手机厂商中心态最为复杂的一个。
一方面，小米 MIX、三星 Galaxy S8 的出现，让魅族意识到，全面屏已经是智能手机行业的一个产品发展趋势，而且这个趋势是必须跟随的。但另一方面，魅族在产品层面有着自己的坚持和特点，而这种特点恰恰是与全面屏相悖的。
一切还要从魅族手机上的那颗腰圆键说起。
2014 年，为了跟上当时已经兴起的指纹识别风潮，一向使用小圆点 + Smart Bar 解决方案的魅族，在当年底推出的 MX4 Pro 上，安放了一个可以实现指纹识别功能的 Home 键；这个 Home 按键在 2015 年的后续产品中得到改良，并在 2015 年 6 月 2 日的魅蓝 Note 2 上增加了 mBack 功能，形状也改为腰圆形 。
坦率地说，魅族的腰圆键是 2015 年手机行业产品创新上少有的亮点；这一解决方案后来被 ZUK、锤子等厂商效仿过。当然对这个方案最为满意的当然是魅族自己，在此后两年的产品中，无论是中高低端产品，也无论是 Android 还是 YunOS，这个腰圆键从未缺席，它似乎也成为魅族的一个标识性产品特征。
虽然魅族自豪并执着于这个腰圆键，但当 2017 年整个业界对手机全面屏的认知逐渐清晰，腰圆键反而成了魅族转向全面屏的一个阻碍。因为全面屏的一个基本要求是正面无按键；为此，不少厂商选择把指纹识别模块放在机身背部，而在系统层面采用虚拟导航键。
这个全面屏解决方案对于不少厂商来说很容易实现的，比如说小米、华为、三星。但魅族不一样，它从来没有采用过后置指纹识别方案，也从产品连续性的角度根本无法接受原生 Android 的三颗导航键，而且 mBack 已经成为魅族的一个产品特征——在这种条件下，魅族要想实现全面屏，其实是一件时间和工作成本巨大的事情，无论是在硬件层面还是在软件层面。
因此，虽然李楠曾经数次对小米 MIX 表示不屑并表达对三星 S8 的认可，但实际上他也对魅族在全面屏问题上的困难心知肚明。这种困难的客观存在，以及魅族对全面屏趋势的主观态度，让 Pro 7 与全面屏无缘；但作为全面屏缺失的一个补充，魅族为 Pro 7 设计了一个后来被证明用户并不买账的画屏。
于是，在 Pro 7 发布近半年之后，魅族终于在魅蓝 S6 上展示了它的全面屏解决方案：指纹识别被放置在机身右侧，虚拟小圆点带着 Super mBack 的功能回归。这是一个改动巨大的软硬件结合方案，但符合魅族一贯坚持的产品特征：坚决不使用指纹识别后置，坚决不采用三个虚拟导航键。
对于这个全面屏解决方案，魅族命名之为全面屏 0.1，并宣称它可能是目前市场上最好的全面屏解决方案。
从产品的角度来看，魅蓝 S6 是一款及格的千元机。但它并没有很好地贯彻杨柘在发布会前两天提出的【惟精惟一】的魅族品牌理念，甚至有点背道而驰。
这次发布的魅蓝 S6 机身背部主 logo 有 MEIZU 和 mblu 两个版本；不过前期发售的是 mblu 版本；这种做法显然是违背常理的。虽然魅族的人宣称 mblu 版本“买一部少一部”，但在雷锋网看来，事情的真相也许是：
在魅蓝 S6 开发前期是打算在背盖上采用 mblu logo 的，并且已经投入生产；但后来因为某种原因，这一计划被临时取消，MEIZU 的 logo 字样被重新统一启用。而为了清理缘由的 mblu 后盖库存 ，才不得已采用了上述方案。
在产品已经进入量产阶段的情况下，还临时调整 logo 方案——除了反映出前段时间魅族在产品策略和品牌战略上的阵脚混乱，没有别的说法能解释了。而在一阵混乱之后，魅族终于下定决心打出【惟精惟一】的情怀牌，虽然它还得硬着头皮把 mblu 版魅蓝 S6 卖出去。
除了【惟精惟一】，魅族还有另外一张牌——黄章出山。
在魅族近几年的发展历史上，黄章出山似乎成了魅族处于低谷状态时的必备姿态。黄章上一次出山是在 2014 年 2 月黄章在公司内部宣布【从火星回到地球】；于是在剖析了小米的成功之道后，魅族进行了扩展品牌和产品线、引进外部融资、启动员工持股等一系列改变。
但雷锋网了解到，在魅族完成 6.5 亿美元融资之后，黄章似乎又【归山】了。而在接下来两年时间里，魅族又走向另外一个极端，频繁地召开发布会，销量也从 2014 年的 400 多万台飙涨 350% 至 2015 年的 2000 万台。2016 年，魅族疯狂地举行了 13 场手机发布会，手机销量 2200 万台，实现年度盈利。
然而，外界对魅族的印象是：魅族变了。
黄章第二次出山，是 2017 年 2 月的事情，他说要打造魅族 15 年梦想机——魅族 15；由于 2018 年才是魅族成立 15 年，黄章给自己留了一年的时间。不过眼下，这一年时间就要结束了。
由黄章亲自打磨的魅族 15，自然会是魅族旗下的一款旗舰精品，也是不少魅友所期待的。然而，现有的智能手机产品形态和市场格局都已经趋于稳定，唯一的产品亮点——全面屏——也在迅速普及并改进，而整个手机业界都在迎接底层技术带来的改变。雷锋网认为，倘若不从底层技术（比如说 AI 芯片）着力或者实现真正的全面屏，而仅仅在无关大局的产品细节处腾挪，即使注重产品打磨如黄章，恐怕也很难给魅族 15 带来石破天惊的改变。
但对于黄章来说，魅族 15 除了有致敬魅族成立 15 年的意义之外，还承载着魅族的 IPO 计划和未来。要知道，黄章在 2016 年初的年会上就曾经定下过【挺进 IPO】的计划，此后魅族开始追求利润和销量；到 2017 年 4 月，李楠在接受采访时表示【上市是一定要上的】——但显然，Pro 7 的失利，让魅族的 IPO 计划再度后延了。
不管怎样，相对于【惟精惟一】和【让魅族重回魅族】这样的表态之辞，黄章的回归究竟能给魅族 15 和已经 15 岁的魅族公司本身具体带来什么样的实质性改变，才是真正值得关注的重点。毕竟在这个情怀已经不被相信的时代，一个响亮和精致的口号实在算不得什么。
更何况，留给黄章和魅族的时间，也实在不多了。
雷峰网原创文章，未经授权禁止转载。详情见转载须知。
