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赋予一个品牌内涵，最有效的方式就是赋予其最为昂贵的精神财富。比方说，梦想。
有无数和梦想相关的品牌，例如奥运会：
还有通用：
但凡和梦想连接在一起的品牌，至少人们不会反感。因为人人有梦想，年轻人梦想成功，中年人梦想自由，老年人梦想健康。个人有个人的梦想，国家有强盛的梦想。
这几天，一款叫做刀客（Daoker）的笔记本电脑上线京东进行公益众筹，这个品牌便赋予了自身“梦想”的内涵。刀客主打“莫欺少年穷”，呼吁支持年轻人的梦想。那么，有没有人支持他们呢？
短短几天，刀客就获得了6万多人支持，11万赞，众筹还未结束便超额认购1775%倍。在京东众筹上线的同期项目中，刀客获得的支持最多，位列人气排行榜前五。
此外，刀客还开创了第一个为年轻人梦想发生的公益性众筹，为自身塑造了一个良好的品牌形象，众多的支持率也打响了品牌的知名度和开门红。那么，刀客的成绩能否复制呢？其实并不容易，赋予一个品牌梦想内涵，并不是简单的想一句宣传标语就可以。这个过程至少包括以下几个节奏：
1、产品实力。所以的好品牌都建立在好产品的基础之上，好产品自身会说话，因为具有口碑效应。而不好的产品，其品牌塑造的再成功也不长久。
刀客的公司是一家15年的公司，主营计算甲软硬件研发和系统集成，产品覆盖10多个行业横跨5个部委；生产工厂来自于与苹果同源的富士康，这就奠定了一款好产品应当具备的技术底蕴与成品品质。
2、寻找蓝海。笔记本并不是一个蓝海市场，还是一个竞争异常激烈的红海市场，那是不是就很难诞生新品牌呢？
蓝海也有竞争激烈的红海区域，红海市场中也能挖掘出蓝海市场。笔记本市场渐趋饱和，但主打超薄、高性能的超极本的市场其实并不饱和，这个领域的耕耘者还是传统PC厂商，价格高，品类少，缺乏后来者的身影。
这就是刀客寻找到的红海之中的蓝海市场，超极本。与笔记本不同，超极本市场广阔，作为办公、学习、出行不可替代的工具，一部手机、一个超极本这是标配。
3、确定定位。在超级本市场中，刀客的定位是“漂亮的高性价比，搭配windows”，通俗的说是苹果的品质，要像苹果电脑一样纤薄，外观、配置主流，而像小米一样的价格，打破超极本的价格冰点。
符合这个定位的目标群呼之欲出，就是年轻人市场：大学生、刚刚入职的年轻人群等。年轻人对外观的要求就如同对性能一样，但又没有足够多的钱，恰好是刀客的市场目标。
4、竞品分析。刀客最大的竞争对手是苹果本，因为苹果一直很纤薄，很漂亮，刀客能找到的区别点在于，一方面比昂贵的苹果便宜很多，另一方面可以搭载windows系统（这是大多数人的主流需求，买个mac装windows），最后其配置性能还可以玩LOL（又一个主流需求）。
相对于一些知名老品牌，比如thinkpad等超级笔记本电脑，虽然高性能高稳定，但同样价格不菲。刀客的差异性又体现在纤薄上，价格也依然是差一点。总结性的说，刀客相当于从mac和thinkpad中找到了一块生存空间，这也是一个可以看见并有着真实需求的市场空间。
5、连接梦想。寻找产品与梦想连接的过程，也是传输品牌价值、影响目标受众的过程。刀客根据自身定位，目标人群以及竞品情况，刀客确定了自身的品牌理念：“勇者无惧”，希望每一台刀客，都能够成为每一个“刀客”手中的利刃，在学业上，工作上，和生活上披荆斩棘，共同成长。
按照这个理念，刀客寻找到三位年轻人担任“刀客之星”。从京东众筹获得的金额，将作为梦想基金支持到这三位刀客之星进行创业。这三位是谁呢？90后文青创业者趣火星许妙成、网追新媒体工作室王鑫彤，以及三个格子张泽。三个人不仅是实打实的年轻创业者，并且是年轻人群中知名的佼佼者。通过三个“心怀梦想”的创业者，刀客成功和年轻人、和梦想连接在一起。
至此，这是一个完整的品牌塑造过程。大多数人只看到了最后一步的成功，比如刀客品牌获得了年轻人的喜爱，而忽视了之前的产品实力、寻找蓝海、确定定位的过程。
最后回过头来看刀客本身，作为一款主打轻薄概念的笔记本电脑，其搭配有intel四核CUP以及4G内存，还要保持整机12.2mm的厚度和三千元的售价，的确称得上是“苹果的品质、小米的价格”。
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