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| 本文作者： 咲甜 | 2016-11-14 12:00 |
互联网电视行业也在完成一场进化，而法则依然是：弱肉强食，优胜劣汰。我们曾经历用超级电视发起“颠覆”话题的乐视，也经历了“要做粉丝朋友”的小米电视，但是，平台集体探索发展路径的大航海时代已经过去了，随着部分品牌陷入资金链沼泽被逼入生死关头困局不断上演，以及有内容运营能力的互联网电视微鲸为代表的“新一代”的出现，毫无疑问，我们到了需要换一台电视的时候了。这场旷日持久的“三国杀”的结局，时间将给出最准确的答案，而舞台将留给最强者。
2013年3月5日，乐视网与富士康共同宣布，签约开拓智能电视市场，携手将乐视超级电视推上互联网电视的舞台。乐视以“极限科技、完整生态、颠覆价格”的理念推广电视，冲击传统电视品牌，迅速提高声量占领互联网电视市场，并狂铺生态链拓展至手机、体育、汽车等领域飞速发展。尽管乐视CEO贾跃亭一直强调“虽然我们电视在亏钱，但是现金流很好”。但近日，乐视陷入货款传闻，资金链千钧一发，正如业内知名人士李瀛寰所说：“乐视生态布局太大，烧钱扩张太快。但因为资金不够，无暇分身，导致乐视在其本来非常有优势的互联网电视领域并没有做扎实。“
2013年9月5日发布的小米电视，定义为“年轻人的第一台电视”，曾以明确的目标受众以及出色的粉丝文化对传统电视行业形成强有力的冲击。但是，这台曾经以“年轻”著称的电视正在“变老”。直到现在，小米也还没有正式公布过他们电视产品线的销量，这种“可疑沉默”一定程度上也代表了电视销量数字或许还没到让他们满意或值得公布的阶段。同时，小米电视的更新节奏已越来越慢。无论是面对传统电视厂商，还是微鲸这种新的智能电视生产商，电视内容还是价格上，小米并不占优。
互联网电视江湖，乐视、小米先来，微鲸后到，但初入局，就以强势迅捷的姿态，惊艳业内外。2015年，微鲸所发布的第一款产品WTV55K1，在当年双十一用“1分钟破万台”的速度获得天猫单品销售额第一的成绩，迅速赶超了小米和乐视。于14月内，打造了8个尺寸段多款互联网电视、重新定义智能投影的微鲸魔方智能投影仪K1、微鲸VR一体机X1等领先科技产品，微鲸早已形成了包括多产品线智能终端矩阵、智能电视软件系统，满足各种用户群体的需求，不断以更好的音画、更好的屏幕、更好的操控等，给中国年轻家庭带来更加极致的视听娱乐体验。
坐在风口的乐视、小米，2016 年没等到风，却等到了微鲸这个最强大的“踢馆者”，微鲸已经凭借自己优秀的运营能力成功走进客厅和自己的目标客户。
小米连卖电视也在用手机同样的“套路”——夸张的宣传用语，强调了 2 个小时的高性价比。而乐视以“生态”立家，曾凭借生态概念，在短期之内以颠覆者姿态杀出重围迅速胜出，却也渐渐陷入了自嗨的境地，而脱离了广大消费者。在乐视开到美国的电视发布会后，有国外的媒体表示这个发布会让人感到困惑。科技记者 David Ruddock 在博客中写到的：没有人在意你的生态系统，也没有人想要理解你的产品对我们的生活意味着什么，你是如何高度垂直整合我们也并不想听，比起乐视生态系统有多伟大、多令人惊叹以及多么不同，我更愿意听单调的产品介绍和技术细节。”
相比乐视、小米的“自嗨”式运营，年轻的微鲸更懂得新生代消费者的心。不断参与《明星大侦探》、《中国新歌声》等时下最热综艺节目，出品《我在故宫修文物》等优秀自制大IP，在双十一前夕，还邀请到当红明星陈伟霆为内容战略核心思想“看看看不完”拍摄TVC，进行微鲸电视内容资源宣传推广。微鲸，一直准确把控内容流行趋势、引领年轻文化发展潮流，与广大新生代消费人群同在。
此外，渠道方面，小米、乐视分销渠道单一，随着企业的壮大，难以支撑发展的“野心”。而年轻的微鲸，在成立之初，就有阿里、腾讯等支持，先天优势充足，此后，还着力发展，在线上积累优质口碑后，和天猫联姻搭建O2O体系，目标在全国范围内建立1000个县级服务中心，发展10万个村点，吸纳和支持怀有梦想的小镇青年加入“微鲸英雄会”,为微鲸扩展销售渠道。另外，微鲸甚至还入股康佳等，实现在供应链、渠道等方面的协同效应，以现有的领先开放式渠道分发，不断进步，向拥有全渠道能力的互联网企业发展，不断走到消费者的身边。
互联网电视的本质是内容的运营渠道，核心自然是内容，无论是提供内容体验、实现品牌推广和价值输出、还是聚拢营销资源，都是围绕顶级IP来进行。在这一方面，乐视起家于乐视网，早期在内容版权经营、互联网影视内容上有一定积累优势。但随着各大视频网站分食内容版权，乐视资金告急时，就难以在内容上进一步发力。且日前又有报道称，乐视资金链问题出现之后，乐视的另一个支柱业务乐视体育正面临版权市场的失势，乐视内容急需加强。
在内容方面，不得不说，小米走的是一条艰难的路。区别于微鲸的“科技+内容”的模式，和乐视先有内容再做硬件的做法，小米的模式是先做硬件再补内容。就在23 个月前，雷军高调宣布要花 10 亿美元在内容建设上，同时宣布前新浪总编辑、副总裁陈彤加入小米，负责内容投资和运营。但直到陈彤告别，他们买入的很多内容均来自第三方，小米在内容上的控制权却很弱。小米所谓的整合了包括芒果TV、聚力PPTV在内的诸多“第三方内容”，在播放的时候依然需要调用各自的APP界面，用户对于“内容多、体验割裂”的情况并不领情，在小米的电视上“我们的内容付一次年费就行了，小米的内容买了会员还要看广告，还要额外付费。”
在这方面，微鲸却成了“前辈们”的一个示范。作为唯一一个整合多平台海量优质内容、集中运营的互联网电视，微鲸构建了不同于同行、深度和广度并存的、垂直且有层次的“鸡尾酒”内容模式。 整合阿里、腾讯、华人文化、芒果TV等大型内容平台的资源，引入海量重量级IP，携手灿星、正午阳光、东方梦工厂，打造现象级优质综艺IP《中国新歌声》等，独家实现TOP10综艺全覆盖，成为全网综艺覆盖率第一，站在了行业的最前端。运作基于华人系列的影视大IP，打造华人精品、全球精品，将TVB、BBC、history、vice、好莱坞、现象级体育核心赛事等资源囊入内容库中，推出“微鲸出品”概念，自制《我在故宫修文物》等各类优质年轻人喜爱的大电影及热门综艺等精品自制内容，和微鲸VR制播系列内容， 打造了“多家内容平台依托”+“差异性精品内容资源”+“自制内容”的内容金字塔。一个微鲸会员就可以通吃所有源的付费和免费内容，不会再遇到片头广告和额外付费，拥有微鲸电视，鲸彩内容，看看看不停！
在大家都在利用着自己原有的优势，做着自己擅长的事情，格局依然能够在势均力敌的博弈之中保持均衡的态势，然而一旦某一方掌握了同行所不具有的优势，获得了能够颠覆行业的绝佳时机，必将会不留情面地予以重击。微鲸已经来了，在硬件、运营、内容上同步出击，平衡将被打破。沉舟侧畔千帆过，互联网电视洗牌在即。
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