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2012年，通用电气（General Electric Co）的招聘人员向高层请示，要求提高薪资，以便为新成立的软件部门招聘高级工程师时，得到了高层的拒绝：我们又不是在和亚马逊、谷歌竞争。
四年后，通用电气终于要被打脸了。据国外媒体报道，近期，通用电气对政策进行了重大调整，开始加入抢人大战，争夺软件人才。报道称，通用电气软件产业的成败，取决于能否从苹果、思科等硅谷科技巨头挖来软件工程师。
这也就意味着，在公司内部，通用电气需要改变长期以来的一些政策，做出一些举动，例如，区分软件工程师与其他业务部门的薪酬，在有大量软件人才聚集的大城市设立相关机构。
“我们正在行动。”通用电气表示。旗下软件部门 GE Digital 人力资源负责人 Jennifer Waldo 说，“虽然一些人仍然不把我们看做是一家软件公司，但是人们已经开始意识到，‘哇，这些家伙正在开发很酷的技术’。”
通用电气的改变已经帮助它吸引了部分人才。Darren Haas 曾是Siri 公司创始团队的一员。Siri 是基于语音的数字助理公司，在 2010 年被苹果收购。离开苹果时，Hass 是云工程的负责人，管理 Siri、iTunes 和 iCloud 的计算引擎。今年 5 月，他从苹果跳槽到 GE。在 GE Digital，Hass 担任云工程平台的领袖。他把自己的工作描述为：应用现代软件技术，包括机器学习，人工智能和云计算。
IBM 系统与科技部 Power Systems 总经理 Colin Parris 博士在今年 6 月也加入了 GE 的软件部门。
挖角阻力有哪些？
薪资不高
在线猎头服务公司 Hired 首席执行官 Mehul Patel 表示，GE Digital“对人才的吸引力不如苹果、Facebook 和谷歌 。”与硅谷竞争对手一样，GE Digital 员工的薪酬包括基本工资、奖金和股票奖励。GE 人资负责人 Waldo 表示，“如果不提供堪比硅谷公司的薪酬，我们就招不到人。”她说，这一问题很“敏感”，因为通用电气的其他部门员工薪酬改革的步伐比较慢。
远离高科技园区
GE 的圣拉蒙办公区与硅谷颇为相似，有游戏、餐厅等设施。但其圣拉蒙办公区远离高科技人才集散地：帕洛阿尔托、门洛帕克和旧金山。硅谷招聘专家 John Sullivan 表示，如果通用电气的办公区一直远离旧金山市区，并且不改变招聘流程，它将很难招聘到年轻人才。因为“ 肯定有人不愿意每天驾车往返旧金山。”
为“挖墙脚”，他们使出了洪荒之力
为了争夺高科技人才，各大互联网公司也是蛮拼的。正所谓没有挖不到的员工，只有不够努力的老板。各企业在这场抢人大战中，都使出了浑身招数。
在某交友网站贴招牌信息（谁叫工程师单身汉子多呢）
老板亲自写代码
据知乎消息，有人觉得传统招聘方法太慢，便写了一个程序，在豆瓣上直接抓取读过相应书籍的人。抓了几万人之后，不断递归，再用技术分析，筛选出几十个技术大牛。而后把这些大牛的豆瓣账号扔给了公司女 HR，再一个个发豆邮勾搭。
发挥员工主观能动性
光棍节前夕，国内某公司为了鼓励单身员工出了一个奇招——凡是与当地其他互联网公司员工成功发展恋爱的，可再获得1000元的“潜力挖墙脚奖金”，这可真是将员工的主观能动性发挥到极致。
21世纪，最稀缺的是什么？当然是人才。在这场抢人大战中，通用如果只靠提高薪资，可能还拼不过苹果和谷歌。路还长，通用“挖墙脚”的功力还需要多多磨炼。
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