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雷锋网按：作者刘飞，前锤子科技产品经理。公号：刘言飞语，这是一个不经常更新但是干货满满的地方，对产品经理有兴趣的童鞋们可移步关注。
这次我不站张小龙，虽然他说的「用完即走」的道理在，但我并不认为小程序会形成生态。
仅仅从抽象场景上来讲，小程序当然很美好。
对开发者来说，不用费尽心思开发好多平台的 APP 了，不用考虑适配各种奇形怪状的机型了，更重要的是，不用每次发版都提心吊胆唯恐出事，或者有紧急需求要上线却只能日盼夜盼盼苹果爸爸早点把审核通过。
对用户来说，不需要安装 APP，想打车了直接搜出滴滴的小程序来用，想订外卖了直接搜美团的小程序来用。冷僻的、可能只会用一次的应用，不用那么麻烦去下载，也是打开网页就解决一切，实在太方便。
事情真的这么美好吗？
我们具体问题具体分析，不说抽象的场景。
先说最常用的那些 APP，比如生活服务类产品（外卖、叫车）和影音产品（音乐视频）等。
但凡是这些大公司的主流大众产品，从他们自己角度来说，就不会屈就在微信，而只是借用微信的入口和平台流量，否则岂不是在苹果的各种限制下又多认了个爹？以后微信也要分成咋办？
从用户角度，也不会习惯在微信上用这些高频主流的 APP。既然每天都用，为什么不放在桌面，而是放在微信的某个列表里？
还有更关键的：微信解决不了多任务运行的问题，或者说无法达到操作系统一样的效果。试想，在微信里打开某个音乐播放器，编辑某个文档，再随时来回切换聊天界面，每次可能都要刷新网页，效果会是怎样，能不能保证多任务的效率？
对这样的 APP 来说，不会舍弃自己的领地，充其量就跟滴滴出行目前在微信里的样子差不多，只提供最简单的功能，就是一个入口而已。
再说第二类 APP，就是压根无法移植过来的，最典型的就是游戏（要想实现，先让微信内支持 Unity3D 再说）。
另外还有很多比较重的应用、消耗系统资源多的，在微信里运行的效果肯定也要大打折扣。
第三类 APP，是那些很低频或很垂直的应用，许多媒体都看好小程序会给他们带来很多机会。这同样是抽象的判断，基于「小程序总比 APP 好做」和「小程序是 APP 的替代品」的假设。
首先，APP 创业热潮的消退已经有目共睹，我们手机里装的常用 APP 也逐渐固定下来，接受新应用的可能性不断下降，各种生活服务类、工具类的应用逐步合并，集成在了那些平台产品里；其次，能够产生创业机会的领域也远没有过去想象的那么多，除了每年会热炒的几个主题（前有 O2O ，后有 P2P，现在有直播），大部分互联网创业项目都做了分母、成了炮灰，大众的需求基本已被巨头垄断。
大众主流需求（不管高频还是低频）的产品正在不可避免地发生融合，小公司被淘汰或者并购，逐渐都加入 BAT 大家庭。我们生活里遇到的大多数消费场景，在微信和支付宝都能够完成了。近几年频发的巨头并购案，以及马上要发生的外卖大战落幕，都预示着未来所有大众主流需求都会掌握在几个巨头手里。
那非主流的垂直需求呢？不可否认有很多垂直类的 APP 活得很好，他们有固定的用户群体，有稳定的发展路线和收入。正因如此，他们只需要关注自己的核心用户，而不需要借助微信的平台优势（像神经猫一样病毒传播）。同时，垂直的需求比较复杂，功能往往都比较重，做成轻便的、能够有效营销的小程序并没有太大意义。
这是一个悖论：在生活服务、消费领域里，大众级的产品，已经都被巨头垄断，微信只需要放那么几个入口；小众的非主流产品，也并不特别需要借助微信。
我觉得未来的小程序，这些就完全够了：
微信小程序会火，只是大家由过去「掌握了入口就掌握了用户、掌握了用户就掌握了生态」这样的经验猜想的。但我们放到实际场景中，就发现事情全然不同。
从本质上说，微信是社交场景的平台，流转的大多数还是信息这种消费品。公众号能很快火起来，是由于它们的文章作为信息能够快速在朋友圈、群组和私聊中传播，很好地契合了社交的场景。其它的互联网消费产品，比如电商产品和服务产品并没有在这种场景上得到发挥。购买电商产品和服务产品究竟是在微信上、是在淘宝还是在独立 APP 上，并无太大差别。
总的来说，我觉得「用完即走」并不能代表什么，这是一种理想的目标，但不能构成现在用户弃用 APP 转投微信小程序的理由，也不能构成开发者们弃用 APP 转投微信小程序的理由。
所以最终，小程序大概只会成为服务号的一个优化。
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