创始人亲自告诉你，他需要什么样的队友

对于创始人需要什么样的“队友”，很多在创业路上的人都希望听到前辈的“干货”，三位在云服务领域非常出色的创始人和“程序猿”，在今天下午加速会（GUSHI）的一场沙龙上，分享了他们的故事，分别从各自角度说了说自己职业生涯的一些心里话，雷锋网就为大家奉献这几位创业者心得体会的精华版，天马行空，不过语重心长。希望对创业者还有准备加入创业公司的求职者有借鉴意义。

杨攀    融云联合创始人 CTO（融云，为开发者提供IM云服务。）

杨攀从小学五年级的时候第一次误打误撞报名了计算机学习班，他开始接触到了“中华学习机”（苹果AppleII的中国兼容机），是那个时候流行的计算机，在学习班上见到“技术大牛”小伙伴用五笔字型打字，就对计算机产生了深厚的兴趣。他的第一台电脑是1994年被奸商忽悠购买的8000块钱的386。后来他成为了微软“.net”最早的一批开发者，随后进入微软MSN中国团队，之后进入时光网、神州泰岳飞信团队，直至创立融云科技。以下是他的观点：

能用计算机搞定的，一定不要人来做

计算机最大的魅力就是：你为一台计算机输入程序，他就完全按照你的想法输出，非常听话，这种掌控感非常爽。如果你不爽，也一定是因为你的程序输入错误。计算机是非常有生产力的工具。我是工具控，喜欢一切提高效率的工具。计算机是解放人的，而不是奴役人的，如果人天天在计算机面前写重复的代码，那么实际上你的生产率怡然很低。所以在2009年，我做了第一个开源项目，dbshaper。这是一个自动代码生成工具，可以大大提高写代码的效率，而且因为是计算机生成，而我的逻辑程序没有错，所以生成的代码不会有bug，一天可以写几万行。能用计算机搞定的，一定不要人来做，在任何领域都是这样。

所有的产品，终端都是人

都说社交产品“始于约炮,兴于炫耀,衰于鸡汤,亡于电商。”不过从社交产品的此起彼伏也可以证明即时通讯的要求是非常旺盛的。大多数App都需要即时通讯同能，这么说的原因是：无论什么产品，背后的终端都是人，只要是人就需要交流。我第一次创业，正是做一款社交软件，但是发现我过低地预估了即时通讯模块的成本，我们花在即时通讯上的人力和财力大大超出了预算，虽然这个项目没有成功，不过也为后来成为专门提供即时通讯方案服务商打下了基础。

中国绝大多数程序员都是票友

一门计算机语言如果有30个关键字、几十个类库、几千个方法，但是大多数程序员只掌握十几个关键字、十几个类库、几百个方法就能拿到很好的收入，而且很多程序猿不会翻墙，有问题就百度，很少有人知道程序员社区网站“stack overflow”。英文似乎成为了程序员的障碍，但是我们世界的IT业生活在英文里，而且与程序相关的英文比较固定，并没有很大的难度。而且很多人没有主动阅读学习的习惯，只是被动的学习。遇到问题才靠百度解决，简单计算一下，如果你的工作量很大，你每天可能遇到十个问题，一年也就解决几千个问题，而如果你主动阅读学习，可能一天之内就能掌握几百个方法，效率有天壤之别。

"iOS"能不能写对很重要

优秀的人在什么地方都优秀，比如文字书写方面，英文单词首字母大写，缩写单词全部大写，汉字和数字或英文单词之间添加空格使之美观，固定的品牌要按照正确的写法来写，这些是基本的要求，我发现很多人连“iOS”和“iPhone”的大小写都写不对，这样的细节体现很能说明问题。周鸿祎曾经说过，大意是你做得优秀，是为了有一天你的同事去做伟大的事业时，能够想起来把你带上。这句话我深感认同。

姚新宇   GitCafe创始人 CEO（GitCafe是基于代码托管服务打造的技术协作与分享平台）

姚新宇从19岁开始负责管理国内最大的本地开源社区“ShanghaiLinux User Group”，2011年创立名为“GitCafe”的软件项目管理解决方案平台。什么样的队友更受欣赏？以下是他的观点：

传播是一件非常有意思的事

无论做什么，信息的传播都是一件非常有意思的领域。我要让我想让你听到的信息闯到你的耳朵里，并且让你认可我，这就是传播。找到正确的受众，传达恰当的信息，接收的成功率高，高效的转化，是沟通能力的体现。直接击中别人的痛点或者笑点，是沟通能力的一个体现。中国很多工程师的表达能力都有所欠缺，国外的顶尖工程师能把沟通和表达做得非常好，去年我在googleI/O，每个台上的工程师都表现出很独特的艺术家的气质。

要把东西写下来，做真正的积累

我建议所有的人都写博客，不要相信所谓的“轻时代”“微时代”，这些只不过是营销词汇，如果想要成就一些事情，必须要做真正的积累，梳理自己的知识体系，这些非常关键。我接触的100人一下的团队，很少有团队在用KBS，知识库系统。无论对于团队还是个人来说，底层知识体系的积累是非常关键的。

临摹是最好的的学习渠道

很多人一开始对于做好一个产品并没有系统的概念，这个时候临摹是最快的方法。临摹并不是抄袭，而是吸收借鉴，有关临摹的资源，我给你们一些干货

Product Hunt

    产品领域的hacker news，可以看到人们分享初创产品，值得每天去浏览。

QUORA

    问答服务网站，国内有类似的服务是知乎，在非洲和印度有很多用户。世界上的知识分为四类，你知道你知道的，你不知道你知道的，你知道你不知道的，你不知道你不知道的。QUORA是一个非常好的用来探索“你不知道你不知道的知识”最好的地方。

Hack Design

    面向黑客的教学网站

Dribbble

    工程师会分享很多代码作品（交互、UI元素）在上面

500px

    摄影师上传摄影作品的社区，培养美感的网站

Open IDEO

    IDEO（著名的商业设计公司）的开放社区

登录快的系统没人投资

工程师往往认为认为登录页面，登录的速度越快越好。但是商业设计认为，只要登录的速度不是慢到无法忍受，越慢越好，因为在登录框旁边有广告展示。商业设计和工程设计的矛盾就在于此。Google在早期的时候，两位创业者去找投资人，投资人却不愿投资，理由竟然是Google的搜索结果太快，太精确，所以没有用户会在其页面停留太长时间。由此可见商业设计的逻辑和技术逻辑需要更高层面的妥协。

徐俊山 七牛产品线测试经理（七牛，云存储服务商）

徐俊山曾经就职于阿尔卡特朗讯、EMC、Pivotal和微软。作为一个程序员，应当如何选择加入哪个创业公司呢？以下是他的观点：

用找老婆的态度挑创业公司

找创业公司就想找男女朋友，加入创业公司，意味着你会把人生最精华的年化投给她。情人难觅，创业公司却满地跑。所以，你要做很多评判，包括剖析自己的性格，想法，愿景。如恋爱一样，自己能够给创业公司带来什么，公司能够给你的想法带来多大程度上的支持，都是要考虑的要素。

要问自己：这个人靠谱吗

90%以上的创业公司会失败。所以作为团队的一员，为了减小失败的几率，寻找优秀的人比寻找优秀的产品更重要。从早期投资人的角度来看,人（创始人和团队）也重于项目。所以评价创始人是否靠谱，是非常重要的。创业公司唯一不变的就是它时刻在变。你老大的话语权究竟如何，他的承诺是否有能力兑现，这些是在加入之前要评价的。

别在进入公司时就考虑用哪只手敲钟

钱真的很重要，创业公司不是低工资的挡箭牌，虽说不同的人有不同的想法，无所谓对错，但是钱在某种程度上是个人价值的一部分体现。当然不是所有的公司都会成为Fackbook，也不是所有公司都会去纳斯达克上市，所以别在进入公司时就考虑用哪只手敲钟，不要给自己太高的期望，回报是水道渠成的。

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