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| 本文作者： 刘芳平 | 2014-12-08 18:37 |
事情要从一年前开始说起，当时在雷锋网负责可穿戴领域报道的是现在驻上海的智驾负责人宗仁。她在众筹平台上看到一款名为小玄的宠物防丢产品，当时与这款产品的团队还没有联系，直到年后团队的郑峰和樊建一起来了深圳，我们才得以见面。此时的小编也已加入报道穿戴的团队。
四个人一行去吃午饭，边聊他们做的这个项目和防丢这个当时比较热门的话题。完了宗仁写了一篇文章《宠物防丢小玄 小产品背后的大梦想》。而后除了朋友圈相互点赞外便基本没有直接的联系。
小玄宠物防丢
直到近期郑峰找到我们，希望给哇喔儿童手表写篇报道。
他在今年八月底离开了小玄，“本来要去一家上市公司的南京研发中心做研发技术总监，但是接到王克荣的邀请，就毅然作为联合创始人参与创业，”他说。王克荣是哇喔的创始人兼CEO。
郑也是蛮拼的，他告诉小编“十月份老婆生宝宝，这段时间也是依然在拼产品”。
对于为什么要离开，他只是简单地说“创业总会有失败”，“特别是没有市场调研的情况下，来哇喔主要是（因为）老王他们做市场的”。
郑在微信上连发了好几句话：
“小玄现在还在，但是一代产品基本卖不出来了。”
“创业团队需要互补。”
“小玄名字最好不要提了吧。”
“国内首款宠物定位的联合创始人？合适吗”
一年前还十分有信心的小玄，现在他已经不愿多谈了。对这款给宠物设计的防丢产品遇到哪些问题？他只是说“市场没有打开是个问题，哎”。
实际上不单单是郑不愿多谈，仍在小玄创业团队的樊建也不大情愿讨论这款产品。我们在微信上非常简短地聊着：
“最近小玄怎么样了？”
“目前正在做和服务电商结合的点。”
“出货量怎么样？”
“不高，现在硬件不是我们的点。”
“服务和电商结合具体怎么做？”
“例如宠物的洗澡、美容，用户通过我们和线下交易。”
“那硬件这块打算怎么处理？”
“轻量化。”
“宠物防丢这块是市场不大吗？”
“接受度的问题。”
一年前他们接受采访表示做小玄的原因之一就是“宠物防丢不是儿童防丢，做的人还没那么多”。如今郑峰去了哇喔，小玄也转型O2O做宠物服务。
哇喔儿童智能手表
宠物防丢和儿童防丢技术上没太大的差别，但是后者的市场成熟度要高得多，郑是这样分析的：
宠物消费的格局是，百分之九十以上的消费是宠物食品和洗漱，不到百分之十的在宠物玩具，而有防丢意识的更加微乎其微。 这个市场及用户是还没有被教育的。
而儿童，已经有一些公司去教育市场了。我们正好有这方面线下渠道资源以及技术积累，可以快速渗透市场，推向用户。
王克荣表示，目前儿童手表接受度很高，与他们接触的父母都对这类产品表现出了很高的兴趣。孩子的安全对中国家长来说是一种刚需，因此这一块市场非常大。拒他估计，目前国内儿童防丢手表的出货量超过50万台。定位亲子市场的哇喔儿童手表目前已经有两万套订单，郑预计明年可以出货“大几十万”。
现在各种主打儿童安全牌的智能手表层出不穷，而宠物防丢则已经没有多少声音。回头看小玄和哇喔的产品介绍，非常相似：
“一开始想要做小玄，是因为发现很多主人都害怕自己的宠物狗丢掉……”
“当我们的创始人选择回国创业时，惊讶的发现在中国每年有数以万计的孩子失踪。他说：真没想到有这么多。于是他开始关注这类产品……”
如今市场却是一冷一热，这大概就是狗和人的区别吧。
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