圆桌讨论：区块链现在处于什么阶段？应用的爆发需要多长时间？| CCF-GAIR 2017

雷锋网AI金融评论报道，2017年7月7日至9日，全球人工智能与机器人峰会CCF-GAIR大会在深圳大中华喜来登酒店举行。本次由CCF中国计算机学会主办、雷锋网与香港中文大学（深圳）承办的大会聚集了全球30多位顶级院士、近300家AI明星AI企业 ，参会人数规模高达3000人，无愧国内顶级阵容。

在8日下午的金融科技专场，区块链环节也迎来了一个圆桌讨论，该环节由阿博茨科技CEO杨永智主持，北航数字社会与区块链实验室主任、天德科技首席科学家蔡维德教授，趣链科技CEO李伟博士，中国银联区块链负责人周钰参与，共同分析了“区块链技术的现状、机遇和挑战”的相关话题。多位专家的对话，雷锋网整理如下：

主持人：从技术成熟度来说，现在区块链处于什么阶段？从应用和市场来说，区块链的应用处在什么阶段？应用的爆发期需要多长时间，你们觉得区块链创业机会在哪里？

蔡维德：个人认为在早期。现在许多区块链技术，就算技术不错，但工程上需要一些时间。做一个示范项目不是很难，几个月可以做完；但是把它上线，比如做一个支付系统，这不是那么简单。如果算错了，可能要赔几亿甚至是刑事责任。由于法律和各方面的原因，真正做到核心系统，还不是那么容易。今天我们看到许许多多的应用，基本上都是所谓的“旁边系统”，不是那么重要的系统。做失败了，用人工把它救活就可以了。这是现在的趋势，可能还需要一点时间才能做成熟。我觉得做得太早，说不定是坏事。像加拿大央行跟R3做的实验，做失败了，对R3的Corda是非常大的打击。打击有多大？R3公司根本不把这个新闻放出来，这个新闻是被封闭的，但一查加拿大央行Corda就出来了。很多事情还有一段时间，我认为现在的趋势非常猛烈，这可能是非常大的冲力，这个冲力大到不能不重视了。

主持人：蔡维德教授，您认为现在还是早期，真正到应用的爆发，中间还有多长时间？

蔡维德：最快一年。

主持人：这很乐观。

周钰：我很同意蔡维德教授的观点，总体来说现在在早期，从具体实践来看可以看出，现在技术本身有一些问题，更重要的是工程可行上需要做一些验证。我刚刚说的几个项目，都尽量避开复杂场景及核心场景，试图用不是特别重要的系统验证。我们试图帮助现有的业务，另一方面更重要的是帮整个行业对现有的技术做验证，包括是工程可循的具体路子。我觉得一年太乐观了，可能要三到五年。用银联自己的支付系统来说，估计十年八年也是有可能的。

蔡维德：我比你乐观。4月28日DTCC宣布做不出来，下个月DTCC联络世界几大重要交易所，决定推国际清结算区块链；虽然他们做不出来，但他们认为这问题可以解决，并且开始制定标准。可以说一方面宣布项目失败，另一方面立刻成立联盟，组织国际各重要交易所，开始做区块链的标准，这件事有可能跑得快。

周钰：您的理解是对的。总的来说我们认为这是对的事情，但需要投入时间和精力去做，并不是现在就把它否认了。需要投入多少时间和精力，我们看到了DTCC联合几家的新闻，我们开始做区块链。去年我们认为做一个场景很容易，包括场景验证的场景，这是非常简单的业务。但就是这么简单的业务，我们还是遇到了很多问题。

主持人：周总认为前途是光明的，道路是曲折的，蔡维德教授还有一点不同意见。请李伟博士发表意见。

李伟：我作为区块链行业一线实践者，实事求是说我对区块链整体发展速度越来越偏乐观。如果一年前让我评估速度，我认为需要五年、十年甚至十年以上，我现在感觉速度超出我本身的预期。从大势来讲，区块链成熟是可以期待的事情；在细节上，我们会遇到各式各样的问题，客观来说70-80%不是技术问题，很多时候是理念问题、协调问题或者法律法规问题。区块链绝对不仅仅是技术创新，技术创新只是一个核心，包括我们的规模。我们的新金融、自金融等方面需要做更新，最终发挥区块链的价值。

从整体来说，我们可以期待。很欣喜的是2015年看到的是PPT，2016年看到的是POC，2017年看到一些试点项目，可以看到一步步地实在起来，最后到了合约系统。这是长期和慎重的问题。包括央行的数字货币，因为是法币，这不是三年五年能出来东西。即使没有很重的变化，但我们在某些领域可以发现它的价值。这不是微创新，而是技术上的变革，这是我们的经济方式、商业模式、分布式商业的变革。我要爬珠穆朗玛峰需要很长时间，但我们在半山腰上，也是一个场景。我们现在在做的是布点，一个个点来做，这些点从量变到质变，可能是我们刚刚说的区块链的样子。我们在做打基础和试点的阶段，这是非常有必要的。

周钰：谈到区块链，前面一直提到技术，区块链本身从技术的角度来说只是一部分创新，更多的是对现有的业务带来的创新或是业务的颠覆。这过程中我们确实在做一个个的点，出发点是为现有的业务解决问题。这可能会带来新的业务模式的探索，包括新的业务模式的发生。这跟当年的互联网是一样的，就是链网的概念，这未来是一个标杆。如果区块链一旦形成网络基础设施的概念，想象空间非常大，给整个社会带来非常大的变化，也给很多除机构以外的个人带来很多机会，这可能是创业者的机会。

主持人：总结三位嘉宾的观点，区块链在推广的过程中，跟现行法规、合规性、观念、管理有非常大的冲突，会导致找具体应用场景落地非常复杂，技术只是其中一部分。中国银联是国企，是很多银行机构共同组建的，区块链是分布式、去中心化的，我的理解比较狭窄，今天很多人跟我有同样的理论，这两个东西应该是有悖论的，如何很好地利用分布式、去中心化，又能很好地掌控它？

周钰：不能说掌控。首先区块链从某种角度来说，在机构之间不存在真正的去中心化，而是多中心化的东西。从银联角度来说，不是掌控，而是发挥银联所谓的开放式的，传统的中心化协调机构的职能，把银行、金融机构拉在一起，共同组建多中心化网络、联盟或是生态。银行之间天生带有相互竞争的关系，同业上是直接竞争关系，非同业上，如果没有银联牵头挑动这件事，他们之间无法自发形成多中心化的组织或者网络。

这是我们在具体实践中很有趣的问题，我们跟很多银行沟通时，很多银行认可我们提出的场景甚至是理念，他们认为有必要在银行之间形成去中心化或者多中心化的组织；一些业务的开展，他认为对业务的发展是有好处的。如果让他们自己谈，银行和银行之间根本无从谈起，无法牵头。他们主动提出，希望银联牵头做这件事。这是实际发生的事情。

主持人：你们在做很多2B的业务，今后有没有可能形成标准化的产品、形成比较好的底层技术？从公司做得更遥远的角度来讲，有没有看到区块链在2C上的应用机会？

李伟：谈到区块链，严格意义分为两类，一类是联盟链，主要做2B业务；另一类是公链，我们现在不做公链，只做联盟链。我们在做联盟链过程中看到必要趋势，我们一定要做标准化，但现在难以做得很细。现在技术处于早期，不能把技术规定死了。可以看到工信部、竞标委在制定一些标准，最近商务部、卫生部、财务部各个部委都在推这些标准，各个部委都有标准的趋势，这是相对比较长的过程，整体上是要做的。

ICO正在做国际标准，这是很重要、很长期，也需要我们努力做的事情。我们现在主要跟银行系统做应用系统、底层服务，最终标准的建立肯定基于现有的业务系统，不可能凭空造一个标准，如果我们现在做的标准符合银行需求，最终标准一定有参考性或者进行修改。我认为标准的问题最终肯定会有，只是需要时间。

区块链会颠覆现有的2C模式，比如最终的共享经济。共享经济理论的状态应该是IBM模式——我家的房子，你帮我运营，我们分成。比如现在很火的共享单车，现在摩拜、ofo自己买了大量的自行车，神州专车买汽车。理论上个人自行车共享出来给摩拜，由他运营。今天这辆车被骑了10次，一共10块钱，你5块，我5块。这存在很大的问题，数据存在摩拜数据库里，我可以更改。我怎么信任这辆车被骑了多少次，这是成本很高的问题，我如何相信你的数据，变成真正的共享经济？我们在智能锁上把数据上链，手机实时收到情况，这不是摩拜告诉我的，而是区块链告诉我的。基于这个模式，很多2C的场景可以做了。区块链把共享经济或者分布式商业带给大家，使得多点协作可能成为可能。

现场互动

提问：去中心化这件事提了很多年，当年P2P出来时，有号称改变。大家用P2P传文件，倒打成型。本来说这是最后一场革命，现在没觉得有多大的革命出现。请问几位专家，今天区块链像P2P，监管后，难以发展起来，慢慢销声匿迹。

蔡维德：我的演讲稿或者我写的文章里基本没有写去中心化，如果你搜寻去中心化或者别的记者写说我讲的，实际上我没讲。我讲的是‘去去中心化’，而不是‘去中心化’。区块链和去中心化没有关系，这只是分布式，有些人说分布式怎么样，没这件事。我做计算机研究，都是分布式，只是不同的分布式。去中心化是一个政治名词，学术归学术，商业归商业，政治由政治讨论，跟我们没关系。

我今天演讲很重要的信息，今天区块链不是定位在去中心化或者任何事情，它是互联网秩序的维护者，这是它的定位。这是大数据管理数据权利的方式，定位不同了。如果你这样定位，这是非常大的趋势。可以从贵阳写的东西里看到，现在不是炒私人货币，他是新的系统设计，所以名字是新的计算技术，跟以前不一样，这是非常大的定位的转变。

李伟：我一直非常反对去中心化这个词，我觉得去中心化是非常理想的状况，很难做到。哪怕以太坊还有基金会，某种意义上也是中心化的东西。我经常提到多中心化和弱中心化，讲的是分布式合作。比特币是真正的把区块链带给典型的应用，你说区块链是灰色的，区块链本身不可能是灰色的，人工智能不可能是灰色的。我们的数字、代币是有一些其他的色彩，本身区块链是一个技术，数字货币、虚拟货币只是九牛一毛，我一直想我们真的应该看到除了这些币之外，其他都是幻象，这些币只是其中一个点。

我们要看到本身的价值，难以达到去中心化，达不到的是多中心化，这是我们的价值，是一个低成本，构造我们信任的机器。这是区块链最核心的价值，现在商业最大的成本是人与人之间、企业与企业之间建立信任，建立信任需要成本。支付宝，因为信任所以简单，这不是它造出来的，而是靠这么多的投资、市场推广，它对道德的要求，区块链极有可能通过技术手段、低成本手段确定价值，这些币只是副产品。

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